企业文化建设在国有企业管理中的重要性探述

谭亚琴

西南药业股份有限公司 重庆 400038

每个企业都有企业文化，并且在长期发展与建设的过程中创造出独有的特色与优势。企业文化既是企业精神、发展理念、指导思想，也是企业发展历史的体现。企业文化与管理的关系非常密切，好的企业文化可以提高员工的管理能力、素质以及对企业管理的认同感。优秀的管理能力在促进企业发展之后，能够创新企业文化内容，增加企业文化的价值。因此想要国有企业不落后，就要意识到企业文化建设在国有企业管理中的重要性，通过积极的企业文化引导国有企业管理朝着效率化、系统化发展。

1 企业文化建设在国有企业管理中的重要性

1.1 促进企业发展，增强创新能力

企业文化是国有企业发展的重要组成部分之一，因此国有企业的管理人员在认识企业文化建设的重要性基础上，应开展企业文化宣传活、制定合理的管理策略，将企业文化落在实处，让所有企业人员都能在工作中贯彻企业文化。这样不仅有利于提高企业员工的综合素质，还能促进国有企业发展。因为优秀的企业文化建设能够增强国有企业员工的凝聚力、工作时的积极性，从而提高工作效率，为企业增加经济效益。同时也能让国有企业的管理能力变强，增加管理的层次性，合理分配企业人力、物力资源。并且每个国有企业的企业文化都非常符合该企业的发展方向、经营内容，也会跟随企业的发展逐渐更新企业文化内涵，因此企业文化建设在国有企业管理中具有极强的创新能力，可以为企业员工培养创新精神，让企业管理焕发生机，推动企业走向更广阔的天地[1]。

1.2 树立正确三观，培养企业人才

企业文化建设就是在企业发展时，逐渐形成企业理念、塑造文化内容、传播企业文化精神的过程，企业文化建设可以帮助员工树立正确的三观，提高员工综合素质，打造良好的企业形象[2]。首先企业文化建设可以帮助国有企业管理工作提高员工的思想观念水平，树立正确的世界观、人生观、企业观和道德观，让员工尊重企业、爱护企业，愿意不断学习升华人生。这样既可以推动管理理念先进化、时代化，也可以推动员工全面发展，符合社会、企业的需求。其次企业文化建设可以打造良好的企业氛围，可以为国有企业留住人才，为企业提出更好的建议，做出更好的贡献。同时优秀的企业文化建设更能看见员工的努力，赞赏员工的工作成果，因此可以激发员工的积极性，让员工更加忠诚。最后国有企业在打造独具一格的企业文化时，还能促进企业形成学习组织，让员工在互动交流的过程中持续学习企业管理经验，提升理解水平。潜移默化中企业会树立非常鲜明品牌形象，不仅能给员工留下好印象，对企业产生深深的感情。还能让国有企业增加文化竞争实力、信誉度，最后获得更好企业价值。

2 企业文化建设在国有企业管理中遇到的问题和解决措施

2.1 企业文化建设在国有企业管理中的现存问题

意识到企业文化建设在国有企业管理中的重要性后，国有企业应该立足于企业的核心精神，分析国有企业管理中企业文化建设遇到的问题，并且提出解决对策。让企业拥有强大的竞争力，在市场经济的挑战中保持着稳定、持续的发展。

2.1.1 国有企业的管理人员对企业文化建设的认识度不高

虽然企业文化伴随着国有企业一起出现，但是国有企业的管理层更重视经济效益，尤其在日常工作中，管理层的管理重点都在于制定经济发展计划，处理企业发展事项，并没有意识到企业文化建设已经成为企业发展的重要支撑力量，代表着企业的品牌、文化风格，也没有意识到企业文化建设对员工的重要作用[3]。因此现在很多国有企业还没有形成完善、先进的企业文化，让企业发展受到阻碍。

2.1.2 企业文化的内涵浅薄，管理不上心

因为过于重视经济，所以很多国有企业并没有建设符合企业发展理念、发展历史以及员工需求的企业文化，甚至很多企业文化与企业发展方向相冲，不仅无法提升管理能力，还会导致人才流失、经济效益下降。

2.2 国有企业管理中企业文化建设问题的解决措施

2.2.1 加强对企业文化建设的认识

想要建设企业文化，需要国有企业管理层和员工深入了解企业发展情况，集中探讨企业文化建设的方式、方向，用实际行动将企业文化融入管理工作中。同时将企业文化建设正式纳入企业发展的计划中，企业文化建设是一个长期过程，因此只有被纳入企业计划才能系统开展[4]。

2.2.2 创新企业文化建设理念

企业文化建设应该基于企业，同时又要超越企业现有发展状况。因为只有从企业中来，才能展现企业价值，在日常工作中提升企业的管理能力，让员工更有工作热情。同时也只有摆脱企业限制才能根据时代发展方向、未来发展计划，创新企业文化建设理念，指导企业跨越式前行。

3 结语

总而言之，企业文化建设在国有企业发展过程中始终占据着重要的地位，可以提高企业的经济效益、树立良好的企业品牌形象、增加员工对企业的归属感和黏性，让企业在紧张激烈的市场竞争中利于不败之地，收揽人才保持企业活力，走上可持续发展之路。因此要重视企业文化建设在国有企业管理中的重要性，发现问题找出对策，帮助企业快速实现发展目标。