张晴晴
淮安市水利控股集团有限公司 江苏淮安 223001
现阶段,国有企业改革正在不断深入,如何快速完成转型升级也成为国有企业发展期间需要重点关注的内容。然而,在实际工作过程中,国有企业内部工商管理职能变革却没有满足国有企业发展的脚步,部分国有企业的工商管理职能发挥不够充分,无法起到指导性作用。因此,国有企业想要跟上时代发展,必须让企业管理职能更好地发挥出效果,提高工商管理职能在企业内部的管理价值。通过梳理企业工商管理创新要点,能够为国有企业的发展注入新活力,而且还可以推动国有企业向着更高质量方向发展,创造更多的经济价值。
在经济新常态的今天,市场经济出现了很大的变化,其发展不再像之前一样迅猛,但发展潜力却较之前有了较大的提高,再加上经济结构的转变,使得市场经济越发成熟,这其实为企业的发展提供了良好的环境。作为企业,应该根据上述的这些经济新常态的特点,结合自身的状况,做出动态的、积极有效的战略调整,充分发挥自身的优点,既做出自身的特色,也要满足市场运行的一般规律。
工商管理部门需要切实按照工商管理的原则,以及相应的法律法规工作,只有这样才可以充分发挥出工商管理的职能,并且促进经济市场的稳步发展,工商管理部门需要实时求实的对企业进行监管,保证工商管理职能执行的科学性以及合理性。企业若想进行自主改革,需要注意自身的改革需要和工商管理的要求统一,只有这样才可以顺应大环境的变化,在新常态背景之下实现企业的稳定发展。工商管理部门需要切实按照相应的法律法规执行相应的职能,不仅如此工商管理部门还需要向相应的企业传播相应的法律法规,基于此来来促进经济市场的合理建设。工商管理部门需要做到实事求是,一切从实际出发,需要对实际职能执行过程中所遇到的问题及时处理,要担负起应有的责任,不能相互推脱。在实际执行的过程当中,要将理论和实际进行强强结合,并且工商管理部门也需要不断积累管理经验,在日常困难解决的过程当中不断探索,不断武装自己。
首先,应积极更新管理观念,企业管理人应敢于打破原有的管理模式,根据企业自身实际情况以及市场发展的形式,创新管理思想。应不断更新自身知识储备,并将新的管理理念与思想融入管理工作当中。注重企业文化以及自主品牌的创建,打造出良好的企业形象,通过市场口碑促进企业的进一步发展。良好的企业形象是企业与社会信息交互的重要渠道,可将社会中更多的资源引入企业当中,通过资源互补等增强企业发展实力。其次,应完善管理制度。良好的管理制度是提升管理水平的基础,也是企业工商管理工作开展的理论依据。通过完善的管理制度使管理流程、方法、要求等有据可依,使管理任务以及职能更加明确,进而促进工商管理的规范化发展。再次,应优化组织架构。经济新常态下,企业应结合时代发展要求,对企业内部现有人员结构、岗位等进行优化调整。现代化发展中很多企业都积极利用扁平化的组织架构去促进不同层级岗位间的管理和沟通,促进了企业内部信息共享的高效性,实现了运营管理成本的有效降低[3]。企业发展过程中,无论采用哪一种组织形式,都需要对不同岗位工作内容、要求、职责等等进行详细划分,使岗位工作人员明确自身的职责,促进企业各部门工作人员的有效协作,调动企业人员充分发挥自身职能,进而营造出有序高效的工作氛围。最后应注重技术上的创新。经济全球化的今天,技术创新是促进企业更进一步发展优势的关键内容,企业想要提高市场竞争力,获得健康稳定发展,应加强对行业核心技术上的掌握,同时利用技术创新向市场输出更具竞争优势的产品以及服务等,从而获得更加稳定的消费群体。在对技术创新的管理中,企业工商管理需要明确技术创新在企业发展中的重要价值和作用,要全面掌握企业发展实际情况以及资源保有量,对企业的发展制订出科学的规划,在工艺创新、技术研发等方面投入更多的资源,不断优化产品设计。同时还应对消费市场进行深入分析,并对消费群体做好详细划分,从而挖掘出更多消费潜力,不断拓展产品在市场中的占有量。
为了在新时代下提高工商管理工作的效能,工商管理的相关部门必须按照规章制度办理相关的业务,开展相关的工作,对工商管理工作中出现的违法行为要采取统一的标准,同时应当对违法行为进行严厉的惩处,加强工商管理部门工作的有效性。除此之外,工商管理的相关部门要根据新时代下的新背景以及相关的市场形势,制定符合工商管理发展的法律法规,使得企业等相关的市场机构能够正常稳定地发展和经营,同时,使得工商管理部门的相关政策能够得到有效的应用。
在新阶段,随着社会经济的快速发展,工商业职能范围的扩大也不断提高,对工商业职能的要求也不断提高。因此,工商管理应充分发挥它的管理作用,维护社会经济秩序。工商管理部门也应提高执行力度,整合和改革工商管理职能,制定完善的工商管理制度,使工商管理的功能得到充分发挥,这样才可以促进我国市场经济的稳定和多元,持续、有效地发展。