建筑工程项目全过程造价控制与管理分析

单宝春

鲁正信工程造价咨询有限公司 山东东营 257500

在建筑企业的发展中，要想最大限度地提升自身经济效益，最为关键的一个阶段就是要让建筑工程造价得到良好的控制和管理。在项目建设阶段，可以在充分考量工程实际现状的基础上，合理的对施工人和资源进行配置，强化人员的工程造价管理意识，加大对工程全过程的管理力度。只有有针对性的制定管理对策，科学处理好各类问题，保证工程造价在得到良好把控的同时，还能为建筑工程的可持续发展奠定基础。

1 建筑工程项目全过程造价控制与管理的意义

在建筑工程中，针对工程造价控制与管理，主要包括了两个方面，分别是项目投资控制与管理、项目造价控制与管理。其中，项目投资控制与管理这一部分，具体是将工程造价计价作为依据，而后者则是将专业的施工团队建设作为载体。通常，在建筑工程项目建设工作开展期间，加大对这一工作的重视，能够让工作贯彻到方方面面，科学的渗透到企业的内部中，帮助企业可以在最短的时间内找到管理中的存在的弊端，从而快速改正，及时补救，以保证企业能够朝着良好的方向发展和进步。

1.1 有利于完善造价管理系统

在施工过程中建立切实有效的造价管理体系，通过完善的管理系统，能够将工程项目的造价控制在一定的范围内，而且还能够保证各个阶段的目标更加顺利的实现，因此企业应进行全面的造价管理，对工程造价进行精准的控制，这样就能够更好的解决项目投资过程中的成本问题。

1.2 进一步加强工程质量的合理控制

建筑工程管理过程中，加大质量管理力度，也能够有效降低施工成本，由于工程项目的施工质量不过关进行检查时，就有可能会进行返工，而工程项目进行返工，不仅会浪费施工周期，还会产生施工材料的浪费，进一步增加企业的成本投入，甚至还会影响到项目的建设质量，所以企业也应该加大对质量的管理力度。

1.3 有利于增强市场的竞争力

现如今建筑市场的竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争中，企业要想获得更大的利益，就应该针对施工的整个过程进行全面的造价管理，而报价是市场竞争力的最重要体现，每个工程项目都是由多个子项目构成，在施工过程中建筑产品护与工程项目的经济效益有着直接的联系。

2 建筑工程项目全过程造价控制与管理分析

2.1 决策阶段造价控制管理

决策过程需要展开造价工作的控制与管理，针对工程造价相关的信息进行分析，进一步实现对关键数据的采集，更好地保证数据的准确性。企业要想更好地实现对建筑工程的经营，需要针对工程造价的影响因素进行详细的了解，制定相应的方案，实现对造价管理的控制与调整。企业还需要财务部门针对其工作进行有效的分析，对造价管理的经济评估报告做出评断，更好地丰富决策过程阶段的造价管理控制。

2.2 设计阶段造价控制管理

首先，在开展工程项目设计工作时，可以开展设计招标。设计单位在设计施工图纸时，要充分考虑到投资估算要素，在政府部门规划设计的指导下，编制科学合理的任务书及招标文件。评标专家要对招投标进行全面评估，在多方权衡后选择最为适宜的评标方式，依据最佳中标方案，选择适宜的设计范围。建筑单位在分析投标方案时，要对相关要素进行全方位分析，确保设计方案的可行性和有效性，让设计方案的经济性及安全性得以提升，确保工程造价处于投资估算范围内。其次，科学运用限额设计。在运用限额设计方式时，要对投资和工程量进行全面分析，在设计任务书及投资估算的指导下，科学运用限额设计，确保概算处于投资估算的范围内。通过采取限额设计方式，设计人员要制定科学合理的投资限额目标，确保工程造价控制的有效性。

2.3 加强工期的控制管理

了解到工期之前受到工程造价的影响也是做好了相应的编排计划的，在这里再结合实际施工阶段的分析，进一步制定相应的员工工期计划与控制，期间还要注意对材料成本的实际应用与投入，经过一系列规划实现对成本有效的控制。施工过程中，需要针对施工周期的变化进行分析，进一步通过平衡调整机制实现对工序的结合。了解到需要针对整个工程带来严重影响的部分加强施工，提高管理人员、技术人员等的工作质量，实现对整体架构的构建。减少日后可能出现返工的现象，工程也能够按照编制计划更好地实现对成本的控制。

2.4 结算阶段造价控制管理

首先，需要对造价资料进行合理的收集，包括施工中的各项支出明细以及造价资料等等，在工程项目进行造价管理时，需要对各种造价相关的资料进行收集和落实，确保造价资料具备信息化、系统化和规范化，企业还应该要求相关工作人员能够熟悉掌握计算机的操作方式，将其与造价管理的各种信息录入到计算机系统中，这样就能够为造价管理工作提供可靠的依据。其次，进行竣工阶段的结算。应对工程造价进行严格的审核，这样不仅能够更好的反映全过程造价的实际效果，还能够影响到建设单位和施工单位的经济效益。所以，审核人员需要保持认真严谨的工作态度，对于施工中出现的变更、索赔等事项进行认真的审核，加大各个单位之间的沟通和交流，及时处理好预算和实际价款之间的差异，确保造价管理对策的有效性，进一步完善工程造价管理工作。

3 结语

总而言之，对整个工程项目进行全过程造价控制与管理，不仅能够切实提高工程项目的建设效率和施工质量，还能够更好的完善施工中的各个环节，确保各项数据的明确性，将各项数据更好的展示在投资人面前，帮助投资人获得更大的经济效益。制定有效的造价管理措施，切实提高自身的专业水平，促进建筑行业的可持续发展。