工程造价在全过程工程咨询中的管理重点

徐英

浙江勋达工程咨询有限公司 浙江桐乡 314500

近年来，工程造价咨询服务悄然兴起，此项服务工作仍处于初级发展阶段，随着社会经济的快速发展，工程建设市场在不断发展壮大，在工程造价咨询方面的需求也随之增多，而优秀的工程造价咨询服务可以为建筑工程的顺利开展提供可靠保障，能够我国建筑行业的健康稳定发展。

1 项目决策和设计阶段的管理工作重点

在项目决策和设计阶段应做好估算指标的搜集工作，为了确保估算指标具有科学性和全面性，在搜集数据的过程中应加强对原始数据的重视，并做好原始数据的补充和改善工作，在此过程中需要以施工作业中新型工艺和材料的实际应用情况为依据，在最大程度上保证估算指标的合理性和可行性。除此之外，投资估算的编制管理也十分重要，当项目决策立项之后，应全面预估工程建设施工阶段和投入使用阶段的收益及风险，并以此为基础开展投资估算编制工作，在工作过程中积极发现可能存在的各种不利因素，并采取相对应的措施予以改进和优化[1]。同时，还应保证估算工作过程中不会出现差错，保证具有一定的科学性及合理性，避免因高估或低估影响到工程施工进度，为项目企业的投资效益提供保障。拟建项目一旦通过了决策，工程建设过程的重点就变为设计工作，咨询单位促进造价工作人员参与到设计工作中的积极性，让设计工作人员具备一定的造价意识，确保设计方案具有经济性和合理性。

2 项目招投标阶段管理工作重点

2.1 做好招投标文件编制工作

在建筑工程的合同文件中，招标文件是其重要组成部分，招标文件也可以作为施工单位投标报价、竣工结算处理索赔以及合同签订等工作的依据。所以，应确保编制招标文件的准确性和可靠性，需要在上面详细写明各项内容，以免在之后的工作中出现不必要的争议和纠纷，也可以在一定程度上降低索赔事件发生的概率。拥有相关资质的造价单位应切实履行自身职责，在具体的工作中发挥出自身作用，比如监理和施工企业的选择、评标细则和预审条件的制定等。另外，还应做好实地考虑工作，公平、客观的进行工程量清单的编制工作。

2.2 加强合同管理

施工合同对于工程建设项目来说具有十分重要的作用，加强合同管理可以有效促进工程项目的顺利开展，还能够对工程的造价、质量、和进度进行有效控制。业主可以委托工程造价咨询单位，对签订好的合同进行审核，尤其是对于工程造价条款中的费率招标工作，应将双方各自的责任和权利弄清楚，最大程度防止纠纷的发生。当签订好合同之后，还要做好合同文件的管理工作，可以建立相应的技术档案，全面分析合同的执行情况，并根据分析得出的结论采取相应措施解决执行过程中出现的问题[2]。另外，在全过程造价管理咨询工作中，造价咨询单位需要将每一项造价咨询内容上升到司法层面，让管理工作变得更加公平和公正，有利于对项目各方的合法权益进行维护，还可以为咨询企业和执业工程师的合法权益提供更全面的保护。

3 项目施工阶段的管理重点

首先，工程造价咨询单位在工程项目的施工阶段要严格控制变更签证过程，签证可以对施工过程进行记录，也能够作为工程价款结算索赔的重要依据，所以参与到工程项目建设中的造价咨询单位需要严格把关，避免各种不良问题的发生。其次，造价咨询工作人员要认真对待造价咨询工作，全面记录工程施工过程中的各种数据信息，还可以利用拍摄或照相等手段进行记录，作为后续工作的重要依据，避免在结算过程中出现差错[3]。最后，造价工作人员还要对索赔价款、签证数量和月报等进行准确审查，最大程度保证各项工作的可靠性，需要注意不可重复签证预算中已有的项目。此外，业主可以建立项目造价控制责任人制度，由专业的造价咨询工作人员负责对项目造价的控制，在跟踪管理的过程中，结算工程款需要责任人的签名。

4 工程竣工结算和评价阶段管理重点

在当前的工程竣工结算环节中，工程造价咨询单位已经具有十分成熟的经验，但在实际工作过程中还是需要注意分析对工程价款造成影响的原因，将控制修正工程造价的主要内容详实记录在审价报告中，为了防止审核风险的发生，工程造价咨询工作人员需要将三级复核制度落实好，分别为咨询单位负责人、技术负责人和项目负责人，加强对工作底稿的审核，为工程造价的控制和确定提供保障。此外，对建设项目的整体评价工作也不能忽视，综合性的评价也是对工程项目造价控制工作的总结，基于此，造价咨询单位需要做好以下三方面工作：

（1）造价咨询工作人员需要认真对待与此项目造价相关的各种数据信息，并结合实际情况进行分析，找出对工程造价工作造成影响的各种因素，做好总结工作。

（2）工程造价工作人员应重视工程各方的意见和建议，比如设计单位、监理单位、施工单位和业主等，对工程造价工作中的各个环节进行分析，从而实现工程造价由被动可控制转化为主动控制的目的。

（3）工程造价咨询单位还应做好经验总结和问题分析工作，不仅要对全面管理造价工作经验进行总结，还要全面分析全过程造价管理工作中存在的各种问题，找到根本原因，为今后的造价管理工作提供改进依据。

5 结语

工程造价管理和控制是一项非常重要的动态管理工作，具有比较强的系统性，可以为工程效益提供保障，能够促进工程造价的合理性，所以工程造价咨询单位应转变传统观念，顺应时代发展潮流，不断提升自身的咨询服务水平，尤其是要加强合同管理，还要对工程的造价、质量、和进度进行有效控制，从而促进我国建设事业的健康稳定发展。