浅议国有企业财务风险的防范

刘传安

山东百隆新材料有限公司 山东泰安 271000

我国科技和经济发展非常的迅猛，在这样的前提条件之下，国有企业产生的财务危机是无法避免的，而且财务风险问题得发生会给企业造成很大的不良反应，需要及时制止。随着经济体系和市场化的不断发展，国有企业的财务风险也变得越来越严峻和复杂，我国现在急需一些有效的改善措施来帮助国有企业解决财务危机。

1 分析国有企业财务风险的原因

国有资产受到各种因素限制，如投资成效、盈利效果、其他应收款等，财务风险依旧巨大，另外如有负债或担保，财务风险更需要得到管理者的有效措施来最大程度的进行降低[3]。在日常经营中，企业财务风险肯定是在所难免的，企业管理者要做到了解风险产生的原因，才能利用自身企业优势去避免这些风险。产生财务风险的原因有很多种，总的来说分为企业的外部问题和企业的自身问题，基于以上分析，主要原因有以下几个方面：

1.1 企业经营能力，产生效益较低

国有企业进行的对外举债和自我积累是经营性资金的主要来源。如果企业具有较好的管理和经营，其自我积累和企业偿债的能力就会大大增多；反正，一直亏损的企业的可用资金根本不能足额偿还债务，那就连基本的生产都可能达不到应有的要求，这种企业就是为债权人白白打工。

1.2 企业内部财务关系不够明确

国有企业的财务风险的一个重要原因就是内部财务关系不够明确。内部的各部门之间还有企业的上下级之间，在资金的使用与管理中出现了权责不明确，管理不细致，缺乏具有该项专业能力的企业高级人才等现象，造成资金利用不规范，效率不高，产生财务危机。

1.3 企业人员风险意识缺乏

任何企业与系统的的运行都需要人的作用，因此，一个企业中具有专业能力较高的高素质人才，是非常巨大的财富。在当今的社会，国有企业的相关人员的整体素质和风险意思有待提高，他们的思想达不到当前企业发展所需要的水平，缺乏有关人才。

1.4 政府缺乏监督能力

与国有企业有关政府部门各司其职，在监督管理国有企业方面没有一个相互统一的统筹协调机制，有的重复与违规建设正是有关部门监管不力，项目审查不够严格，腐败作风严重所导致的结果。当前许多企业因不正当经营，导致自身财务状况受损，不正当资产增多，这就是政府有关部门监管不力所导致，将国有企业的经营不断走向悬崖，导致风险增多。

1.5 企业性质与定位限制自身发展

国有企业对其所在领域的垄断会产生一定的利润，但是因其企业性质和定位的限制，会受到政府的影响，导致国有企业自我发展与自我盈利的项目不够丰富，盈利方向不够丰富，没有适应当今社会的企业盈利模式，导致收益不高。

2 国有企业财务风险的防范

2.1 制定出科学适宜的财务管理政策

企业在制定财务管理政策的时候要对企业在市场中的定位以及自身的运营情况进行全面的分析，保证制定出的政策是贴合企业目前的生存现状的，这样才能保证政策的实施能够科学合理且高效。而且，要保证每一个企业的员工都对企业的财务防范有着良好的意识，在面对企业财务危机时都能做出合理的应对措施，从而减小企业的财务损失[2]。

2.2 加强网络防范

随着网络的普及，信息的传播、处理的速度都有很明显的提高。所以，企业不仅要增强网络安全得建设，还要很好的利用到网络信息普及的特点，多去网络上获得市场的实时信息，尽快调整企业的运行模式来适应社会发展，从而提高企业的稳定性。而网络技术的大力发展，也导致了产品需要更新换代的速度加快。所以，企业要适应网络时代带来的快节奏社会发展现状，可以采用折旧法来摊销，防范了时代更新过快给企业财务带来的风险[1]。

2.3 完善投资管理

强化投资管理可以有效的减少企业财务的风险，可以从如下几点方面改善：第一，严格把手产品生产的产量，坚持需要的产品多生产，不需要的产品少生产的原则，把控好大规模的生产工程。第二，要严格的控制好资金的投入量，切合实际的分析好成本消耗，算好产品的市场前景和存在价值以及寿命。第三，要严格的监管产品加工的过程。第四，建立产品投资后的效益反馈跟踪，分析投资带来的效果。

2.4 合理的处置财务风险

首先，建立一个专用的款项用来抵御财务危机，在财务危机发生时能够通过这项基金来尽快解决企业面临的困难，但是这项基金一定要足够严谨。而对于工业型国企，应该准备坏账补救金，金额按照生产比例存储，一旦生产的商品价格因为市场的变动产生财务危机时，可以减少问题带来的损失。第二，要严格看管企业内部每个部门对资金的使用频率，并针对日积月累的使用状况指定一个合理的、科学的资金管理体制。尤其是加强针对企业的流动资金管理，可以使企业变现的能力提升，还可以增强企业偿还利息和债务的能力。第三，完善投资决策，国有企业的财务问题还受着投资决策的影响，它很大程度上决定着国有企业的资金结构。所以，要重点完善投资决策，增加其的可行性、科学性。

2.5 全面提高内部管理结构

要完善组织建设，利用企业竞争和招聘选用高素质人才，要将合理的人用到合理的位置，充分发挥应有的能力，建立和完善人才激励机制，要全方位进行人才评估，将高素质人才调整到企业的关键岗位。

3 结语

国有企业为了适应市场和经济体系的发展，避免财务危机给企业带来的影响，国有企业应该重视财务管理制度的完善性，能够具备分析财务风险以及规避财务危机的能力。不仅如此，企业工作人员也要加强财务管理水平，提高财务风险的意识，这样才能从根本上避免我国的国有企业面临财务危机，在竞争激烈的市场上稳住根基。