工程管理中建筑工程经济的运用研究

赵南

河钢唐钢发展规划部 河北唐山 063000

建筑工程的有序开展可以促进国民经济的良性发展，而决定工程项目成功的关键因素就是经济风险管理工作是否奏效。对此，建筑企业必须正确认识经济风险管理的特点及重要性，合理评估和分析工程施工过程中可能发生的风险，并采取科学先进的方法降低风险给项目带来的风险，这样才能减少企业经济损失，实现各方利益的最大化，持续推动建筑企业健康、和谐、可持续发展。

1 建筑工程经济管理的重要意义

一个建筑工程的顺利实施，绝不只是场外和场内的建设，经济的管理也是它们最重要的组成成分之一。一般来说，建筑工程的经济管理在实际的工程运行中是非常复杂的，因为它会受到多种因素的干扰，然后去进行一个综合的数据推算和管理。另外，在工程中可能会出现各种各样的突发性问题，这些问题一旦发生，经济管理人员就要计算由于这些问题所减少的经济利润，然后重新开始进行推算工作。所以在整体的建筑工程中，经济管理是非常有必要的。而且在经济管理中，我们一定要把握住它的每一个环节，并且要让每一个环节都能科学合理地运行，只有这样才能更好地发挥管理工作，也才能更好地提高建筑工程的经济效益。除此之外，对于经济管理的相关强化工作也会在很大程度上确保企业的资金始终处为一个平稳上涨的状态，也能更加了解资金的运行情况[1]。只有对企业的资金有一个良好的把握，才能最大化地去优化相关的配置，也才能更好地促进企业的发展。而且建筑工程的经济管理在实际工程中也可以对工程进行实时的监督和考核，而我们都知道，监督和考核工作对于建筑工程的发展是非常重要的，也能为企业获得一个较高的经济效益，所以说每一个建筑工程都要注重经济管理的工作。

2 影响建筑工程经济效益的因素

（1）材料因素。建筑工程的建设需要消耗大量的材料，据统计分析，材料费用在整个项目建设成本中占据重要比例，因此对原材料的控制，对建筑工程经济效益具有直接影响。但是从目前的建筑工程材料管理过程中，还存在许多的问题，具体表现在以下几个方面：未制订材料采购计划。部分工程人员采购材料比较盲目，采购的数量与种类不符合要求，这样就浪费了许多的材料；材料使用较为浪费。

（2）管理因素。建筑工程经济效益的提升离不开建筑工程管理工作的有效开展。建筑工程管理工作开展效果不理想，就无法落实建筑工程硬性指标。在国家严格规范下，建筑企业的建筑工程管理工作仍然存在需要有待改进的地方。与此同时还缺少完善的员工激励和约束机制，管理人员以及工作人员的积极性不高，影响工作效率，不能按时完成建筑经济管理目标，从而对建筑工程经济效益产生了不利影响。

（3）成本因素。成本管控工作是建筑工程管理的重要目标之一。成本管控的好坏，直接关系到建筑企业的经济效益。如今工程成本目标控制手段还比较单一，建筑工程成本控制不符合建筑工程企业的实际情况，无法有效地控制建筑工程成本管理，难以保证建筑工程成本管理效果。

3 提高建筑工程经济管理的具体策略

（1）对建筑工程经济管理机制进行优化。在实际的建筑工程经济管理工作中，建筑企业要主动对相关管理机制进行完善和优化，使其能够达到从整体上控制建筑工程的最终目的。对管理机制的完善和优化，可以对建筑工程的每个部门的工作人员进行制度上的约束，在提升建筑工程经济管理效能的同时，加强建筑企业对建筑工程的全面控制。

（2）加强建筑工程经济管理人员的综合素养。相关的经济管理工作人员是经济管理工作中最重要的一部分，如果这部分人员出现任何问题都会给整体建筑工程在施工方面和管理等多方面带来问题和影响。管理人员的综合素养问题一直是建筑工程经济管理工作中的老大难问题，首先在其人员组成方面相对来讲是复杂的，这也造成了人员在工作能力上的差异和分级化的问题。在许多的建筑企业中，从事建筑工程经济管理的人员有一部分是年龄比较大，经验比较丰富的退休或者离职员工；也有一部分是刚刚从校园中走出来的毕业生，这部分人没有实际工作经验，一旦出现问题很难独立解决，也不懂得建筑工程中存在的某些风险。针对这样的情况，在实际进行经济管理工作的时候，需要从整体上强化工作人员的综合素养，要有针对性地为不同年龄段的经济管理工作人员开展培养计划或者培训课程，让经济管理工作在实际开展中更有针对性。

（3）加强建筑工程建设成本控制力度。建筑工程经济管理工作主要就是针对工程的成本开展的，这同时也是经济管理的主要方向。其主要的工作内容就是要对建筑工程的成本进行有效控制，不断加强对建筑工程的成本预算管控，让建筑工程项目的投入资金能在合理的范围内使用，最大程度地减少建筑工程施工阶段或验收阶段出现经济方面的问题[2]。建筑企业想要体现出经济管理的最终效果，需要不断增强自身的经济实力，以从本质上减少经济方面的问题出现。经济管理工作人员要对其在工作中的具体管理要素进行全面了解，才能在实际管理工作中体现出经济管理对整体建筑工程的促进作用，才能让各部门的员工在了解到经济管理的实际作用的基础上，共同针对建筑工程的成本进行管控。这里需要注意的是，控制成本并不意味着要牺牲质量和安全，所以对成本的管控一定要在保证工程整体质量、进度和安全的前提下进行。

4 结语

在建筑工程实施的过程中，它的经济管理工作是非常重要的。经济管理工作能够在一定程度上去优化建筑工程的资源配置，并以此为基础去节约工程的工期和成本，为建筑企业赢取更高的经济效益。所以一个建筑企业如果想要良好地发展和运行，就一定要对经理管理工作有更加深入的了解，并且要对经济管理中出现的问题有具体的解决方法，只有这样才能更好地促进建筑企业的长远发展。