论增强国企思政工作执行力度的有效模式

刘成刚

（大庆油田第二采油厂保卫大队，大庆 163000）

引 言

在国企的经营发展中，系统、完善的思政工作有利于强化企业内部凝聚力，完善相关管理制度。随着国企的改革发展，思政工作受到了更多关注，宏观层面来看，其整体开展效果良好，但其中也存在一些问题，需要进一步加强其执行过程中的针对性和专业性，迎合时代发展需要，满足国企发展需求。因此，要清楚地认识国企思政工作的不足之处，完善思政工作的执行措施，加大执行力度。

一、新时期国企思政工作的职能定位

（一）思想教育职能

新时期，我国国企改革进入全面发展阶段，需要调动员工的积极性与主动性，以强化企业凝聚力，促进企业改革持续发展，落实好国企组织变革工作。当前，国企职工在社会环境和思想观念的影响下，其价值观念存在两极分化特点，不仅会影响企业发展的稳定性，思政工作思想教育职能的重要性也进一步凸显。因此，国企思政工作要认识到自身的思想教育职能，能够围绕企业发展目标开展工作，以奠定良好思想基础，实现企业经营管理目标。

（二）群众关系职能

国企思想政治工作的开展，要坚持以人为本的原则，关注员工的切身利益，在对企业薪资结构合理优化的过程中发挥群众关系职能，调动其工作积极性。一方面，思政部门需处理好群众的合理诉求，加强企业与员工之间的沟通，满足其物质和精神生活需求，加强员工对企业的认同感，同时强化职工的责任意识。另一方面，思政部门需深入企业各部门，对员工的思想动态进行观察分析，及时处理员工工作生活方面的困难，发挥协调职责，做好群众工作。

（三）需求反馈职能

在当前的新形势下，国企思政部门要在党组织领导下，依据国企经营管理状况，建立与之承接的需求反馈体系。具体做法是要深入群众当中，可以通过问卷调查、座谈会等形式掌握员工利益诉求，在科学、客观的信息支持下完善薪资管理，以正确的价值方向引导管理层管理方案的形成和实施。因此，在企业管理中，思政工作需求反馈职能可以更好地为管理人员提供有效参考和决策信息支持。

二、当前国企思政工作执行中存在的问题

（一）对于思政工作存在认识误区

第一，认为思政工作不如经营工作重要。在国企经营管理的过程中，一些人仍认为思政工作无法创造经济效益，对思政工作重视不足，不少企业领导和政工干部也存在此问题。实际上，思政工作与经营工作间联系紧密，企业领导与政工工作人员需认识到企业生产经营中人的重要性，做好员工的思政工作、了解员工潜力才能提高企业经营效益。

第二，简单认为思政工作就是政工干部的工作。在国企中，思政工作和经营工作的开展目的就是实现各个文明建设的发展，因此需加强思政工作。但国企中还存在生产经营工作与思政工作分离的情况，只由政工干部负责思政工作，生产经营管理人员和普通工作人员对其关注不足。实际上，每个工作人员都有提高自身思政觉悟的责任和义务，需做好素质队伍建设，认识到自身思政工作职责，积极支持政工干部工作。

第三，认为人人都可胜任思政工作。很多人认为思政工作比较简单，任何人都可胜任，这种误解的危害性很大，会对政工干部队伍素质建设产生不利影响。政工干部除了要具备优秀的政治素质和品格，还要具备较强的工作能力。

（二）思政工作内容过于抽象

在我国国企思政工作开展过程中，一些企业存在思政工作内容过于抽象的问题，具体内容枯燥，严重影响员工学习兴趣。同时，思政工作中的教育内容有较强的理论性，如果脱离实际开展教育工作，未能有效结合理论与实践，会减弱思政教育效果，降低相关人员的学习兴趣。

（三）思政教育方式简单化

当前，在国企思政工作中，教育方式传统、单一的情况依然存在。思政工作的开展形式缺乏改革创新，只是简单地进行思想灌输，而未结合实际情况开展教育，吸引力大大降低。思政工作不科学、不合理，管理形式落后，采取的教育方式过于单一，无法落实好新思想与新策略。为了企业长远发展，思政模式创新是相当必要的，需保证其执行效率和质量，以充分体现思政工作的价值。

除此之外，就是对队伍建设重视程度不够。很多国企工作人员对理论更加重视，而忽略了实践，存在对思政教育内容掌握不深刻、专业知识缺乏、积极性不足等问题。同时，企业内部人才流动和分工不清，也会降低工作质量。

三、增强国企思政工作执行力度的有效模式分析

（一）加强对执行力度的科学认识

国企增强思政工作执行力度的目的，一方面是使广大员工心理素质趋同，形成一股强大的凝聚力，以提升企业市场应变能力。但在外界各因素影响下，依靠员工自觉行动实现心理素质趋同难以实现，需要广大党员职工认真完成党赋予的任务，以此感染其他职工。另一方面则要改善非正式组织的负面干扰。在长期的经营发展过程中，国有企业逐渐形成了一些非正式组织，以亲缘关系为纽带、以老乡和战友关系等为中心，加大思政工作执行力度有利于消除其产生的负面影响。

要增强思政工作执行力度，对其重视起来。长期以来，开展国企思政工作都采取说教的形式，且多在政治学习过程中进行，这种工作方法不仅无法让员工信服，且严肃的工作内容也会流于形式。对此，可以党员职工和工会为中介，采取以点带面的形式执行好思政工作，此外，要注意工作内容的设置要尽量接地气，易于使员工接受。

（二）认识引导下实现科学的模式定位

增强思政工作执行力度，还需要考虑国企组织结构，一般层面上其架构存在是事业部制。多层级和宽幅度组织形态下，要增强以下三方面模式定位。

（1）高层执行力度增强的模式定位。不同于非公企业内部治理结构，国企虽实施了公司化改造，但是在委托代理关系下组建董事会和经理层的，这种内部治理结构下的高层与企业实际利益关联不足，可能追求在职消费，因此，高层执行力度强化面临挑战。中央提出的相关要求缺乏有效监督及执行，难以对高层的执行力度进行评价，需进一步引入第三方监管机制，在有效约束下，推动高层执行相关要求。

（2）中层执行力度增强的模式定位。国企内部权威式管理提供了中层执行力度强化的制度保障。在企业目标管理下，经营管理过程首先是决策层发布命令，其次目标分解到各职能部门，在目标协调基础上完成总目标。因此，在企业经营管理过程中，中层管理人员发挥着上传下达的作用。该模式就是围绕思政工作中促进企业经营发展这一内容主旨，改善中层管理者工作作风，并考虑其所处的关键位置，通过高层和基层考评来反映其执行效果。

（3）基层执行力度增强的模式定位。国企基层党员职工的执行力度，关系着企业持续发展的能力。这些基层党员职工负责执行具体的生产和经营任务，是由点到面的重要实施领域。因此，在强化其执行力度的过程中，需关联员工岗位意识、岗位技能和工作业绩等，避免出现思政工作教条化和形式化等问题。在纵向传递后，非党员职工执行力度也需得到提升。

（三）定位驱动下构建有效模式

（1）增强高层模式。企业高层需树立危机意识，尤其是在经济全球化趋势下，市场运作作用凸显，无论何种类型的国企，在国际贸易壁垒下也会面临下游实体经济发展困境而加大竞争难度。高层管理者要自律执行，做好资金使用管控工作，为员工提供良好的工作环境、薪资福利待遇，拓展基层民意收集途径，并接受组织监督。

（2）增强中层模式。在权威管理下，中层受上级直接的目标管理，并负责思政工作的上传下达。管理者需加强自我修养，并加大工作传递执行力度。自我修养方面，可以通过岗位培训和自觉实现。增强下达力度，要不定期检查基层思政工作落实情况，并将其纳入部门年度考核。

（3）增强基层模式。要从增强基层党员职工执行力度的角度入手，以点带面进行推广。在新时代，工作落地效应结合传统思政工作形式，在党员职工中组织宣讲企业面临的发展形势，树立工作标兵，以此强化党员职工的凝聚力，提升其岗位意识，促进企业发展，实现自我价值。

对于非党员职工，除了以点带面式增强，还需落实好教育工作，为员工解决工作和生活上的困难。员工间的传帮带活动，利于其执行力度的增强。

结 语

要考虑到国企组织结构的特点，从高层、中层和基层方面构建增强国企思政工作执行力度的有效模式，培养企业中坚力量，为国企持续发展奠定良好基础。