新形势下国有企业实施人力资源战略与思想政治工作分析

何 谊 北京联港置业有限公司

一、战略实施与思政工作之间的关联

(一)思想政治工作是实施人力资源战略的必要条件

在人资战略实施过程中，国企必须以中国特色社会主义思想为核心指导，并秉承以人为本的原则，将对职工的意识形态工作作为切入点，使其在主观意识内形成正确的价值观，以更好地支持企业的建设发展，而思想政治工作本身属于一种意识形态工作，而且该项工作中蕴含着大量的中国特色社会主义思想，具有启发职工觉悟、创造力的作用，因此，应当以思想政治工作为条件，实施人资战略，提升企业管理水平。

1.实施人力资源战略的核心

人力资源战略是国有企业总体战略的重要组成部分，增强人力资源战略的管理，可以改善国企的竞争力成长状态。从人资领域的角度上来看，人的因素是最核心、最关键、最活跃的要素。在国有企业中，“人”这一要素的素质与行为决定着企业经营管理的成败和战略的实施。打造出具有竞争优势的国有企业，需要具有核心竞争力的总体战略，更加需要具有核心优势的人力资源战略。围绕这一目标的实现，需要大力推进“人才强企”战略，建设高素质、高水平的人才队伍，优化企业可持续的核心竞争力和盈利能力，推动国有企业高质量发展。

2.思想政治工作是人力资源战略实施的必要一环

思想教育在人力资源管理工作中，更多地作为培训与开发中的主要内容。但究其实质，思想政治工作就是以中国共产主义思想为核心的意识形态工作，且具备完整、独立的工作体系，起到了帮助职工在思想上坚守正确政治立场的作用，因此，可以将该项工作划分为一种政治工作，也可以将该项工作阐述为，思想工作中的政治工作部分。基于此，在人资战略实施过程中，国企可以基于思政工作，借助党组织有目标、有原则、有方针的思政教育，平衡企业职工体系中的各类思想关系，使各个层级的职工干部，能够更加理解、支持国企的战略实施，促进人资战略的实施顺利达到预期效果。

(二)人力资源战略与思想政治工作具有高度融合性

人力资源战略和思想政治工作源于不同的概念，导致其存在必然的差异性。但与此同时，战略的实施始终需要伴随思政工作的开展，而这种情况主要源于两者之间存在的共性。从本质上来看，两种工作均可以被归属于人的工作，重点在于改变人、塑造人，因此，两者在长期的相互伴随开展中，逐渐呈现出了高度融合的状态。这种高度融合状态主要体现在两者的相互促进上。在此过程中，借助思政工作，职工能够更深入地了解企业人资战略，并认识到战略为企业以及自身带来的益处，促进其更好地配合企业进行战略实施，同时，企业可以利用人资战略，将思政工作中的理念、观点落到实处，增强思政工作的实效性，实现两者的相互促进、相互融合。

1.两项工作均顺应时代发展需求

自经济新常态形成以来，国有企业人力资源战略实施和思想政治工作同步进入了一个新的时期，如何在新形势下做好融合是国有企业工作者亟待解决的问题，通过将思想政治工作融入具体的人力资源战略实施中去，创造独特价值。

2.人力资源战略与思想政治工作有着共同的目标

在国有企经营发展的大背景下，思政工作、战略实施工作的目的相同，除了专业技能外，对于包括个人立场、思想品质、敬业精神、职业道德、廉洁自律和素质修养等方面的要求具有同等标准。一般来说，只要人的因素存在，就需要采用管理手段加以控制，而管理的实施势必伴随着思政教育活动，无论是利用人力资源战略的实施，还是思政工作，均是以推动企业发展为基础驱动，并将调动职工的正面工作意识作为共同目标，引导工作者能够更好地支持、配合企业的工作和决策，形成强大的企业发展推动合力，使国企在激烈的竞争环境下，保持稳健的发展状态。

3.人力资源战略与思想政治工作遵循共同的管理理念

人力资源战略的实施与思想政治工作的开展都应该遵循“以人为本”的人性化管理原则。由于其对象一致、目标一致，因此在满足员工需求、开发员工潜能以及关注员工要素方面也保持着一致性。在满足需求方面，人力资源战略实施必须根据员工的能力与贡献来满足其需求；在开发潜能方面，可以运用激励措施，统一员工思想，激发其奋发向上的工作热情；在关注要素方面，即了解员工真正所想、所需，以真情实感的思想教育对员工实行关心关怀，以全面契合思想政治工作的核心，新时代的思想政治工作特别强调了以“情”为本，也是党的思想政治工作的光荣传统。

4.人力资源战略与思想政治工作紧密结合、相互渗透

国有企业同样需要在激烈的市场竞争中存活，因此在人力资源战略实施过程中必然面临着许多变革，包括公司组织架构调整、部门调整、人员岗位调整以及制度改革等。在发生变革的同时必然会牵扯到很多利益问题，个人利益与企业利益、个人之间的利益会发生冲突，若把思想教育工作在人力资源战略实施初期紧密结合，及时疏导员工的思想，使员工最大程度地理解、接受改革，能够增强员工与企业的沟通与联系，创造良好的意识形态氛围。而思政工作的主要内容就是疏通好员工的心理，以促进人资战略的持续深入推进。

二、思政工作在人资战略落实中的效用

思政工作是国有企业的重要优势，其在各项企业运营发展的重要环节中均起着重要的作用，也在人力资源管理中发挥着特色优势，在完善人力资源战略的过程中不断实现自我完善，推动人力资源战略落实落地。

(一)导向作用引领先行

思想政治工作的导向作用，是按照党的路线、方针、政策的要求，通过宣传动员、培训教育等方法，影响或改变、引导各层级职工的思想动态，为实现党和国家的总目标，实现国有企业高质量发展而努力奋斗。在十四五时期国有企业深化改革的攻坚阶段，发挥思想政治工作的导向作用，促使国有企业在发展创新中、在调整结构时能稳定人心。

(二)凝聚作用发挥优势

思政工作中蕴含的意识形态内涵，不仅是马克思主义意识形态领域的核心指导，也是团结群众的思想基础，因此，为了有效发挥思政工作的凝聚作用，应结合职工的实际需求，制定相应的人资战略，积极促进企业与职工的双赢，使职工能够更加认同企业的战略实施决策，从而达到最大的利益创造，为国有企业发展提供不竭的动力。

(三)激励作用贯穿始终

实践告诉我们，物质、精神上的激励均具有改善职工工作态度、工作积极性的作用。而在国有企业，物质激励仅仅是人力资源工作的基础保障性工作环节。有效地发挥精神激励，即思想政治工作，通过满足职工对个人职业发展的规划、对成就的需要，倾听和理解员工的处境与困难，以及让员工全面参与企业发展，使其感受到尊重满足和价值体现，才是真正激励员工能干、会干、创造性地干，从而达成从利益驱动到利益联合的转变。

(四)约束作用必不可少

国有企业的从业人员往往会掌管一定事务、拥有一些权力。而在信息爆炸时代，人们接收信息的渠道越来越多，接受信息的广度也在不断扩大，但这些信息的质量，以及所带来的思想观念，存在良莠不齐的问题，导致人们在获取先进思想的同时，也不可避免地受到思想差异的影响，尤其是在西方文化的不断深入下，其与东方文化中的差异直接导致一些社会不良思潮的产生，因此作为新时代的国企从业人员，应从人力资源战略实施阶段通过思政教育，积极接收、获取优秀、正面的思想观念，牢固树立正确的价值观，增强自我约束的严谨性，为企业的发展奠定扎实的基础。

(五)服务保障夯实根基

国有企业的发展是一个综合的经营管理过程，思想政治工作不能直接创造经济价值，但因其方向正确，具有高度的指导意义，在推动企业经济发展中发挥了重要的服务保障作用。将其延伸到人力资源战略的实施上，则需通过采取思想带团队，以团队促经济，两手抓、两手硬，不断激发职工的积极性、主动性和创造性，从根本上保障构建企业和谐发展的有效实施。

三、国有企业人力资源战略实施中思政工作应用存在的问题

目前，战略实施中，思政内容已经基本得到了员工的普遍认可，特别是在凝聚人心、鼓舞士气方面发挥了重要作用。但在新形势下，由于新文化、新观念的快速迭代对员工的思想意识产生较大冲击，对原本按照流程实施的人力资源战略也产生一定影响。

(一)运行模式与员工的自身需求存在差异

其一，该项工作需要更多地倾向于人与人之间面对面的沟通交流，是一种潜移默化式的工作方式，但在信息化时代，人们习惯于接收“快餐文化”，通过电脑、手机第一时间进行信息沟通，交流速度快、沟通效率高，因此思想政治工作模式与员工接收的信息化技术匹配度不高，员工不愿意接受传统模式的意识形态教育；其二，具体工作执行模式目前仍然倾向于文件的上传下达，缺少结合企业实际情况的工作规划和思想战略设计，随着员工群体的年轻化趋势越来越明显，在教育内容上没有创新，使得员工不愿意接受传统内容的思想教育。

(二)专业队伍力量薄弱

人力资源管理师负责实施国有企业人力资源战略，而进行思想政治教育的工作人员则需要对党的理论知识以及党建、工会等方面的工作更加熟悉。在国有企业中，专职从事党务的工作人员仍旧是凤毛麟角、屈指可数。在实施人力资源战略的同时开展思想政治教育工作，一方面，人力资源管理师往往缺乏党务知识，无法真正的做好员工思想教育工作；另一方面，党务工作人员由于人手不足，导致思想政治工作仅作为人力资源实施战略的偏差“纠正器”，无法及时配合人力资源战略实施的全过程。

(三)受众人员素养存在差异

在国有企业大背景下，由于每个员工的生活背景和受教育程度不同，于是出现了一个普遍问题，就是员工的文化素质、品德素养参差不齐。新形势下，由于人们的生活环境越来越复杂，生活压力越来越大，人们的生活方式和思维方式各不相同，出现多样化现象，使得国有企业思想教育工作的受众人群由各式各样的员工组成，因此在做好思想教育中，应该着重根据人员的差异性，有针对性地开展相关工作。

四、问题应对方案设计

应在战略实施中，积极响应习总书记提出的，思政工作常态化、基础化观点，将思想政治工作当作一项需要长期坚持的工作，并以思政工作，作为战略实施过程中的精神激励手段，然后利用思政工作，解决战略实施中存在的问题，同时，以问题为导向，精准发力、优化提升，助推企业高质量发展。

(一)优化调整工作模式

“以人为本”既是思想政治工作的要务，更是人力资源战略实施的本质，在相同的目标下，创新思想教育工作方式，重点是优化。在习惯性的工作模式中，思想政治教育不被员工接受，主要原因在于其不符合员工的实际需求。优化工作模式，首先是要在工作中融入服务思维，把员工所需、所想放到第一位，企业与员工之间建立起实实在在的信任感，从而避免员工思想上产生认知偏差。其次是国有企业的思想教育工作需要在信息化发展的大背景下关注技术手段的更新换代，运用符合员工意识形态下的新兴媒介进行思想教育工作，比如微信、微博、抖音等有现代感较强的平台软件，会更加容易被年轻一代的员工接受；最后可以借助互联网与大数据等现代化科学技术，借助人工智能等智慧化手段，进行战略实施、思政工作效果的量化评价，然后以此为依据，不断优化思政、战略实施工作的模式、方法，提升企业发展效率。

(二)充实专业队伍人员

为了保证各项工作程序能够被准确、到位的落实，国企开始不断完善自身的岗位编制，同时，考虑到思政工作的积极作用，牢固树立了党建、经营的同步规划，以及配套机制的同步建设，党建工作的专业人才队伍同步配备，一方面，使思想政治教育工作达到专人负责的要求，从硬件上努力创造有力条件，夯实人力资源战略落实落地的基础；另一方面，不断提升工作人员的理论知识和业务水平，开阔眼界、拓展思路，在工作中不拘泥于一件事、一件业务的落实，而是以点及线、以线带面的思考，把自身能力和思想素质提升到一个新的层次，学会从员工需求的角度思考问题，这样才能使接受思想教育的员工更愿意接受和更容易接受，助力人力资源战略的高效实施。

(三)健全完善工作制度

国有企业在实施人力资源战略的同时要建立思想政治工作的宏观思维和系统体系，进一步完善体制机制建设，并完善配套的流程制度，以规范各项具体的工作执行，使党建、业务、政务、工会、青年团等各部门协调一致，规范员工思想，从宏观角度，有利于调动员工的工作积极性，营造和谐、民主的工作氛围；从管理流程上，思想政治工作的制度保障，涉及到人力资源战略的落地、涉及到企业经营目标的管理、涉及到公司各项活动的有序开展，在各方面内容都得到妥善处理，从而确保国有企业生产经营工作的落实效果。

五、结语

新形势下，国有企业作为国民经济中的重要组成部分，始终肩负国家发展的重要使命，服务推动和构建社会主义和谐社会的发展步伐更应与时俱进，其经营管理下的人力资源战略与思想政治工作都是关乎国有企业高质量发展的重要因素，也是重要举措。人力资源战略想要在国有企业中顺利实施，思政工作早已成为了基础支撑条件；思政工作想要在国有企业中发挥其政治优势，运用人力资源战略的实施更是其最佳选择。二者共生共赢、相辅相成，思想政治工作助力国有企业人才梯队构建，而人资战略则为思政意识形态内涵的落实载体，两者以人本思想，作为共同基础，相互融合，从而共同推进国有企业高质量发展。