土建工程施工管理的进度控制与管理研究

黄诗勇

青岛西发置业有限公司 山东青岛 266000

对于建筑工程管理来说，进度管理是其中不可或缺的部分，也可以说进度管理质量某种程度上决定了企业工程管理效力。随着经济的快速发展，建筑企业也面临着机遇与挑战并存的发展境况，因此企业需要进一步提高自身的市场竞争能力，在市场中占据优势，这对于工程管理来说提出了更高的要求，随之也使得进度管理的优化和创新成为了当下的重点内容[1]。

1 进度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 提高工期规划科学性

通常情况下，建筑项目的开展都会结合项目涉及规模、难度、现场情况、管理效力、资金及技术条件来规划工期，因此在项目工期规划方面必须要确保合理性与科学性，尽量避免内部及外部因素影响对工期带来的变更。在项目开展期间，也可能会由于天气变化、材料数量及质量、施工工艺等因素的影响导致项目施工无法根据预定工期完成，这也可能带来严重的资源浪费等经济损失，未能在预定工期内完工还会对企业的信誉带来影响。对此企业需要立足于工程建设的实际情况，科学规划工期，考虑好各方面影响因素，通过进度管理来提高现场突发事件的应对能力，建立有关的风险应急机制，确保建设项目的有序化开展[2]。

1.2 提高成本控制力度

进度管理在实施期间需要重点控制方法的应用，结合工程实际情况选择最为契合于工程建设目标和建设条件的实施方法，确保进度管理的有效性，帮助企业控制项目成本，避免资金超值等问题。施工成本的控制不单单表现在材料和设备，也包含了人工薪酬费用，因此进度管理对于工期的科学缩减也有效降低了人力资源成本。

2 影响建筑工程施工进度的主要因素

2.1 不可控因素

施工过程中出现不可控及不可预测因素，恶劣的气候环境、地方政策、相关规定的改变等都是无法预测及不可控制事件，无法预测或不受控制事件经常在工程进行中才发生或被发现，例如暴风雨雪等天气、突然的寒流，突发的持续性疫情，地方性的环境保护要求，以及有经验的施工单位无法预测的地质条件等，都会导致施工所需材料、设备无法按计划进场，工效降低，工程无法按计划正常进行，以及由于业主投入使用需要，发起的工期变更，要求提前完工等。

2.2 设计等变更因素

由于业主没有按约定及时提供设计文件及没有及时办理相关施工手续，致使工程不能按合同约定时间开工。在工程实施过程中业主因生产技术改变，使用功能或用途改变等因素而发生的重大变更，造成施工工期的延长。以及设计深度、精度不够，各专业的设计不配套，碰撞较多，不能满足施工需求等，造成各分部各专业间配合性差带来专业的摩擦与矛盾，导致施工中返工、误工等现象频繁发生，最终给建筑施工的进度造成很大的阻碍，致使其不能预期完工，影响整体施工进度[3]。

3 建筑工程进度管理的有效措施

3.1 完善现场资源配置

为提高工程项目建设水平，现场必须保证充足的物资储备。施工单位管理人员在进行项目建设过程中，应该对现场资源配置进行及时的检查和监督，按照施工工序，在施工前应做好现场材料、设备、人员的分配与管理工作。人力资源配置不足，必然影响建设项目的施工进度，避免由于资源不到位导致的工期滞后或者工程质量等问题，施工管理人员应该按照相关规定对材料采购、设备进场等进行严格管理，确保现场资源之间的协调和优化，充分发挥资源配置经济效益，提高现场进度管理水平。

3.2 制定完善施工方案

为保证工程项目建设顺利进行，需要制定完善的施工方案，并保证施工方案能够符合现场实际情况与设计要求，切实提高各施工环节之间的协调性，保证现场资金和资源配置的合理性。与此同时，在工程项目建设过程中，建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计变更、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程中必须记录的有关问题。需要对工期进度进行跟踪检查，其主要的目的是对当前施工进度信息进行收集整理并分析，将掌握的施工进度情况与进度计划进行对比，从进度一致、超前、滞后等情况作出具体分析，对其中存在的问题做好调节优化。合理分析工作关系、施工内容、工程量、现场资源配置等情况，根据项目建设特点与现场实际要求进行调整，以保证在规定时间内完成项目建设。

3.3 制定明确的进度管控目标，丰富管理手段

为保证工程项目进度管理工作顺利进行，需要依靠施工技术方案与经济条件确定进度管理目标，以保证各阶段进度管理的一致性、合理性。管理人员在进行项目施工前，需要对现场进行全面的勘察，做好施工图纸审核工作，了解施工图纸中存在的不合理之处，并对现场资源配置进行科学分析，保证施工进度计划与资源配置能够符合现场要求。工程建设管理人员增强进度管理意识，制定多级管理控制体系。与此同时，针对施工项目建设过程中可能出现的质量、安全风险做好防范措施，以保证施工进度目标的实现。另外，当前建筑工程结构具有一定的复杂性，这就要求施工人员能够明确技术要点，做好关键环节的施工技术方案编制与管理工作。除此之外，为了提高施工进度管理水平管理人员需要学习先进的管理技术，引入信息化、现代化技术工艺，运用BIM技术开展可视化进度开展，通过信息收集与分析，掌握现场进度情况，并做好实时的监督管理。

4 结语

建筑工程施工进度的控制与管理，是整个工程得以顺利进行的全面综合性管理工作，对建筑项目来说，建筑工程项目进度管理具有极其重要的作用，它对于建筑企业是否有好的经营效益、能否如期交付使用都至关重要。