服饰品牌公司财务风险预警及内控应对措施

袁雪霞 广州布言布语服饰有限公司

引言

在新形势下，服饰行业正在持续不变的进步与发展中，而且伴随国民对服饰要求的全面提升使得服饰行业目前已成为影响国民发展的关键性因素。服饰公司的内部管理模式与各级企业中所应用的模式无较大差异，且由于服饰行业所面临的选择较多，竞争也相对激烈，因而服饰公司在自身管理模式的更新与优化上极为重视。经济市场竞争激烈的局面对于服饰公司的发展是促进与阻滞并存的作用，而在持续多变的经济环境下，各级企业都在创新并完善自身的财务与经营管理体系，力求增强自身的经济市场竞争力，以获取一席之地。服饰公司财务管理的变更不仅对于公司财务风险的防控是一个跳板，而且对公司财务管理水平与质量的提升也是绝佳选择，但实际情况却是，服饰公司所面临的财务问题也越来越多，越来越棘手。因此，服饰公司在发展过程中需重点注意财务管理模式与观念的变换，建立专门的财务风险预警体系，实行财务全方位监督管理，及时处理潜藏性财务问题，规避财务风险，促进服饰公司的长远发展。

一、服饰公司财务风险的现状与因素

（一）资金管理风险

服饰品牌企业在购物中心开设店铺，门店日常营业收入由店铺自行收银，如何对门店营业资金进行监管，防止资金被侵吞，这对财务管理提出了新的考验。

（二）市场风险

流行趋势每年变化，市场可选择的服饰品牌越来越多，怎么把握品牌经典风格与流行趋势的变化，怎样增强VIP与品牌之间的互动粘性？怎样“吸粉”与“粘粉”，做好服饰品牌的粉丝经济效应？

（三）成本风险

因环保要求和国际贸易环境变化，棉、麻、丝毛等原材料上涨，以及劳动力红利的降低，服装的原材料成本和加工成本上升明显，而线上淘品牌的大量同质化低价竞争，导致服饰品牌公司的毛利空间降低，如何平衡品牌渠道定位、目标消费人群定位、价格带定位与成本上升之间矛盾，则对服饰品牌企业运营能力提出了更高的挑战。

（四）库存风险

服饰品牌公司一般采取“订货+备货”的生产下单模式，备货款式及备货量的选择既考验对流行趋势的把握，同时对业财融合-业务层面的财务预警也提出了考验。如何设定合理的备货量以及资金预算，将库存控制在合理范围内。

二、服饰公司的财务风险预警指标与潜藏性问题

服饰公司在持续多变的经济市场环境中，由于财务管理模式的更新所诱发的财务风险问题较多，而财务风险也是服饰公司在发展过程中不可避免的[1-2]。因此，服饰公司需在不断创新与承接财务管理机制时，结合自身实际发展情况，依据合理、系统、科学、可行的特点创新完善财务风险预警体系。服饰公司内部的组织结构与控制制度是具有可调节性、可操作性、可执行性的。因而在满足财务管理要求后需重点关注财务风险预警指标与问题，融合问题与应对策略，及时发现并解决或规避风险与问题。

（一）长期财务风险预警

服饰公司在发展过程中，因财务管理的更新与优化而产生诸多潜藏性问题，进而持续影响到公司的进步与发展。长期财务风险是累计长时间未发现的风险类型，而长期预警体制则是一项补充文案，其指标可以定价指标（零售价格带、单位成本）、倍率指标、现金流指标、安全库存指标、加盟代理与直营门店数量匹配指标，以及店铺租赁成本指标等设置为主，而此机制也是公司以另外一种财务风险防控体系所设定的关于财务管理的协助式工作体制。

（二）短期财务风险预警

服饰行业的特殊性使得服饰公司存在短期财务风险，而风险机制便是相对比较重要的存在。服饰公司是以现金流为主的经营管理模式，循环式现金流预算则是现金流量管理的基本工作，而短时间内，现金流量有限，在确定具体方案时建立短期财务预警体系则是不可或缺的应对手段之一，其指标可以每天资金收银核对、直营门店定期存货监盘、对零售终端POS业务系统销售收银单据的日清月结核实、货品信贷比例和资金预算等设置为主，同时还可全面提高服饰公司财务风险预警体系的实施效果。

三、服饰公司的财务风险预警及内控应对策略

服饰公司在发展期间，需结合自身的实际情况开展综合性考量，在确定发展目标的前提下建立财务风险预警体系，侧重点在于寻求财务风险防范措施。

（一）完善服饰公司的合同管理制度

现代化社会背景下，服饰公司的内部管理制度并不是一成不变的，在针对财务风险预警与内控制度确认方面都是需要实时变更的，尤其是涉及服饰公司的财务管理与经营管理工作时。服饰公司在寻求合作方时，需秉持严格认真的态度进行选择，同时在双方未达成合作协议前不可透露公司的财务数据。服饰公司在严格选择合作方后便需要对合作方的资源与管理方式进行细致化探查，并在公司的资金盈利与资金亏损预算方面做到统一分配，而合作双方也将尽最大努力将合作费用降到最低，以便双方在短时间内获取巨大经济利润。合作前，合作双方需要再次明确合作期间可能出现的问题及注意事项，并一一标明，避免合作双方在合作前产生不必要的经济冲突，造成双方的经济损失[3-4]。如，合作双方需要重点关注货物生产周期、运送方式、全款结算等问题，并同时做出责任担保，明确合同项目。

（二）优化服饰公司财务管理内控工作

服饰公司在建立健全财务管理机制后，仍需调节自身的弹性管理工作计划，将所有有关于财务风险的遗漏注意事项进行记录整理，规制一套完整的财务风险管控体系。内部控制管理是服饰公司在全面发展期间所承接的关于内部管理的基础性措施，而服饰公司在操作财务管理各类事项时也需重点管控公司内部的控制管理工作，制定明确清晰的规定与制度，成立健全的财务风险预警体系，实时进行服饰公司内部管控。如，结合服饰公司财务管理的现状，对所有有关财务风险与财务管理现存问题进行针对性处理，完善并优化公司内部的内控制度内容，将财务管理加入经济利润创收环节中，提高服饰公司的财务管理质量与水平。服饰公司在确立财务管理工作目标后，需特别关注财务管理工作中所存在的不足之处与可避免的财务风险，做好财务管理中的成本控制工作，严格确定财务人员收集数据变换信息的方式与技术指导模式。同时确认合同内容上的各项规定，以避免出现未可知的财务风险。服饰公司在采购量或采购价格上需依据预算管理确定的成本支出量决定，并在采购后明确划分服饰分类、搭配与存放，注意强调公司的细致化管理划分标准，合理安排公司采购与经营管理工作，并在采购前及经营管理期间确认具体标准。

（三）严格要求资金使用情况

财务管理工作是关乎于服饰公司创收经济收益的前提条件，而在持续多变的经济环境下，服饰公司为占据一席之地需实时更新自身的财务管理机制，联合实际情况改进并优化自身的财务风险防范机制，严格测定服饰公司内部的管理水平与质量的提升要求。服饰公司的资金使用均集中在公司的日常运营上，因而资金收入与支出的动向是需要整理入账的，而服饰公司的财务管理人员也需实时掌握资金运转动态，从固定范围内帮助公司降低运营资金成本，更好地规避或防范财务风险。服饰公司的财务人员对于资金动态分布掌控的要求较高，而在固定资金要求下需实行预算管理，预备与控制资金支出量，降低公司的资金成本[5]。如，服饰公司应用财务管理模式后，需严格规划公司资金的使用范围与使用量，将所有可能出现的财务风险进行规划与整理，提高服饰公司财务管理的安全性，并预留管理与风险防控空间，为财务安全提供更强保障，避免出现资金错漏或去向不明的情况。服饰公司在发展过程中，存在诸多不可避免的财务问题，而这也同样存在于公司的日常采购与经营上，加之服饰公司在运营期间，采购管理占据大部分流动资金，但由于采购原材料是服饰公司生产销售获取经济利益的前提条件，因而服饰公司需建立完整且完善的资金管理体制，严格改进并整理服饰公司现存的各类问题，准确控制采购量与采购支出，设置好先进收入管理制度，避免出现收支与预算不相符的情况。

结语

服饰品牌公司在发展过程中对内部管理的变更是具有不确定性的，而财务管理作为内部管理的重要组成部分，在建立财务风险预警体系后能很好地通过应对策略规避财务风险，间接提高服饰品牌公司的财务管理水平，同时保证服饰公司的财务安全。建立财务风险预警体系是服饰公司创新并优化财务管理机制的关键性前提，而这项措施也有利于快速开展财务风险管理工作，在公司承受各方压力时，提高服饰公司的综合实力，及时确定服饰公司的发展目标，有利于服饰公司健康稳步的持续发展。