事业单位管理中的人力资源经济管理浅析

王 静 临沂市罗庄区工业和信息化局

前言

事业单位中，人力资源管理工作对其发展产生直接影响。所以，确保人力资源经济管理的合理性，能够充分挖掘出工作人员的潜力，更好地对现存问题进行处理，促进事业单位的可持续发展。

一、事业单位人力资源进行经济管理的重要性

事业单位与企业之间存在着较多的不同，事业单位重心是公益事业，而企业则是以获取经济利益为最终目标。在日常工作过程中，事业单位是结合国有资源对教育等领域的建设，能够促进我国现代化的发展。在此阶段中，有效利用人资经济管理，能够为单位工作创设良好的环境，发挥出人资的重要作用，促进事业单位的进一步发展。

二、事业单位人力资源经济管理问题

(一)缺乏完善的招聘方式

事业单位工作中，招聘工作是补充人员的关键方式，所以，招聘质量对后续人才素质产生直接影响。当前，事业单位采取的聘用方式是偏行政化，在聘用人才时，主要采用的是考试与选调方式。此种模式存在较大的局限性，聘用对象大都是大学生群体，虽然其知识水平较高，但缺少新鲜力量的注入。此外，多数单位将任职时间长的工作人员直接聘用为人力资源主管人员，但其由于缺乏专业理论知识与技能，仅在单位内部工作时间比较长，就被任命却存在着一定的不足，无法更好地开展管理工作。这些不完善的招聘模式，导致事业单位不能构建专业人员队伍，对其发展造成较大阻碍。

(二)缺乏完善的约束体系与薪酬制度

当前，我国多数事业单位约束体系与薪酬制度等都不完善，甚至仍采用传统的制度。其突出特征是奖惩制度不完善，且缺乏透明化，这就无法对工作人员起到激励作用，也不能充分调动起工作人员积极性，进而影响到工作效果。与私企等福利较高的制度对比，事业单位在此方面优势不大，同时还会流失人才。除此以外，在单位内部其管理工作并不严格，缺乏完善的约束体系，导致工作人员工作态度不严谨，同时缺乏专人对此现状进行监管，这就影响到工作质量与效率，使人力资源管理作用得不到发挥。

(三)缺乏健全的人才培养机制

在企业发展过程中，人才是关键资源，而事业单位也不例外，优秀的人才能够促进单位的快速发展。但是，受到福利以及聘用机制等的影响，近些年来，在事业单位中，对专业人才的吸引力不断下降，而单位内部工作人员竞争力不足，多数工作人员积极性不高，这是由于人力资源管理不完善，缺乏激励政策，也未对人才进行培训，导致工作人员缺乏责任意识，使得单位内部人才队伍不健全。

(四)人资建设无法满足社会所需

与国外发达国家相比，我国事业单位在人才建设方面，仍存在着一定的落后性。虽然我国市场体制产生一定的变革，但由于单位未对人力资源管理工作引起足够重视，导致人力资源管理质量得不到提升，无法满足社会的实际需求，进而影响到事业单位的现代化发展。

(五)落后的管理理念

人力资源管理工作中，仍沿用传统落后的管理理念，与现代管理要求不匹配，也未结合工作人员实际情况，在管理方式上，较为固化，缺乏灵活性，面临突发现状得不到及时处理，导致管理质量的降低。受到传统思想的影响，在用人方面，也存在着一些漏洞，对工作人员聘用与晋升缺乏有效标准，同时缺乏科学性，影响到人才队伍建设，导致工作人员水平不等。在设置内容方面，未结合工作人员实际妥善进行安排。部分员工缺乏创新，在工作中存在一定的盲目性，资源得不到合理配置，部分专业能力较高的人员未从事难度较高的工作，造成人力资源的浪费，影响到单位发展。

三、事业单位人力资源经济管理的有效策略

(一)建立完善的聘用制度

在事业单位发展中，人力资源管理质量不高的因素之一是由于缺乏完善的聘用制度，人资管理工作中，关键阶段便是招聘，这也是保障管理工作顺利开展的基础。因此，对聘用制度进行优化是非常有必要的。而想要做好此项工作，关键就是针对人力资源管理工作中存在的不足之处，制定完善的人资规划工作，并采用长远眼光看待问题，确保制度的科学性。聘请专家对工作进行全面分析，制定完善的职务说明，从而为聘用工作的开展打好坚实的基础。此外，对人力资源部门工作人员定期做好培训，使其全面掌握理论知识与专业技能，保障聘用工作的有序开展，以提升新入职工整体素养。此外，对聘用渠道进行扩大也是一项关键内容。事业单位可与高校与优秀企业进行合作，聘用经验丰富的人员，提升人力引入力度，使单位能够吸引到更多的优秀人才，为单位内部不同岗位提供人才保障，促进工作的有序进行。

(二)建立奖惩与约束体系

事业单位想要建立完善的奖惩与约束体系，最关键的内容就是坚持公平原则，从而对工作人员起到激励作用。奖惩体系的建立，还要通过物质奖励的设置，去激发起工作人员工作积极性，通过此种方式，使工作人员感受到精神上的支持，进而提升自身价值。另外，完善的奖惩制度能够使工作人员建立起竞争意识，进而避免消极状态。例如，单位要明确考核指标，结合不同岗位与性质，对考核内容做出适当的调整。为了提升考核制度的透明化，就要以领导者为重心，员工参与的形式，使广大人员参与其中，提出自己的看法，促进全员的进一步发展。为了能够激发起员工工作热情，还可对激励制度进行优化，对模式进行完善，以促进其持续发展。例如，可将薪酬与工作结合，在设计薪酬过程中，对各类影响因素全面进行考量，坚持公开、公正、公平原则，对于表现优秀的人员给予奖励，以此激发起全员的工作热情。此外，还可以设置优秀人员表彰墙，对于工作突出的人员张贴在表彰墙内，同时为其他人员树立榜样，使全单位形成积极向上的工作环境，带动事业单位的发展。而约束制度的建立，能够对工作人员消极状态起到一定的辅助作用，对于态度不严谨的员工起到激励作用，但必须有完善的制度进行约束，不得随意进行惩处。完善的奖惩体系通过对工作人员行为上的约束，提升工作效率与质量，这也是人力资源经济管理的关键构成部分。例如，工作人员在规定期限内完成相应的任务，人资部门制定完善的奖罚制度，以激发起员工工作效率，促进整体水平的提高。

(三)建立完善的人才培养制度

在事业单位中，人才的引进与培养是工作的关键。对于人资经济管理过程中，先要建立完善的培训规划，同时提升理论知识与技能水平，才能够更好地提升工作人员综合素养。但需关注的是，需要专业人员对其进行监管，否则就会使规划工作作用得不到发挥。对于单位内部来说，还要结合外部与内部环境，充分利用资源，为企业员工提升培训平台，使其能够多进行考察与学习，提升实践技能，促进人才培养水平的提高。例如，完成聘用工作以后，对于不同岗位人员培训内容进行合理规划，还要深入到事业单位实地进行学习，提升其专业素质。另外，在培训的时候，还可派专人对其培训过程进行监管，落实培训工作，提升工作人员自身能力水平。事业单位还可派关键岗位人员进行外出学习，通过学习先进单位的做法，提升自身专业技能，促进事业单位人力资源管理水平的提高。

(四)创新绩效管理

在人力资源进行管理工作中，绩效与薪酬管理也是重要内容，这两方面能够激发起员工热情，促进人资管理水平的提高。所以，完善的绩效管理工作是非常关键的，因此，在工作中，要对其进行创新，以促进工作的顺利进行。一是将考核工作由传统的重视结果转变为动态化的管理，同时也对工作人员工作过程进行重视；二是完善的绩效指标非常关键，能够提升考核结果的公平性。多数单位仍采用传统薪酬制度，需要不断创新，满足市场的变化所需，从而能够吸引更多人才充实到事业单位队伍中，进而推动其进一步发展。

(五)转变管理理念

事业单位进行人资经济管理工作中，管理理念方面仍存在较多不足，影响到单位发展，这就要转变传统理念，根据目前发展实际，不断创新，在人力资源管理工作中，融入现代理论与思想，促进管理模式的提升。还要建立聘用人才规划，以人资经济管理工作为重心，重视员工需求，使管理工作更具人性化。在职位方面，也要了解员工能力，将难度系数较高的工作，安排给经验丰富的人员，使资源得到科学配置，发挥出人才的重要作用。另外，还要树立民主理念，对重大事项决策过程中，员工发表自身意见，引导员工参与决策，增强员工归属感，从而提升管理工作的顺利进行。

四、结语

总而言之，信息时代的发展，对事业单位人力资源工作提出越来越高的要求，想要提升单位的竞争实力，就要强化人资经济管理工作。针对管理中存在的不足之处，制定完善的管理方法，促进事业单位的可持续发展。