新时期国有企业人力资源管理发展的问题与解决策略

席湘宜

中国中原对外工程有限公司 北京 100044

人力资源管理与企业的发展有着直接联系，同时也可以看出员工在企业发展中的价值所在，并与职工的薪资待遇有着直接的影响。特别是国有企业身兼重责，对我国的经济和社会和谐发展有着重要的推动意义，鉴于此，就必须不断地健全自身的管理体系，通过重视人力资源绩效考核，提高内部实力。但根据目前的实际现状来看，仍存在着很多问题，例如绩效考核标准不够科学系统、绩效考核目标不明确等，严重阻碍了国有企业的整体发展，因此，就需要根据问题制定有效策略，从而及时改进。

1 新时期国有企业人力资源管理发展的问题

1.1 激励机制不灵活或失效

国有企业人力资源管理中激励机制的不灵活和失效也是一个重要的问题，这一问题的存在严重地影响了企业人员的工作热情和积极性，能够在很大程度上影响工作效率，不利于人力资源管理工作的更好开展。当前我国的国有企业和民营企业，在薪资待遇等很多方面都还存在很大距离，特别是一些企业的专业性人才和部分领导管理人员在收入上更是有很大的差别。国企的激烈机制不足，员工在工作中也缺乏积极性，不能主动地参与到工作中，很容易出现消极怠工的现象，对待工作不认真，影响工作的正常的开展[1]。

1.2 人力资源管理理念落后

近年来，国企为了适应市场经济发展的趋势，在制度建设上尽力地向现代企业靠拢，就整体而言，目前国企现代企业制度大框架的雏形已经形成。问题在于，国企的人力资源管理相较于其他企业制度改革建设来说，远远滞后。许多国企当前的人力资源管理理念仍然比较落后，这种管理理念的落后体现在两个方面：首先，在人力资源管理手段上仍然采取过去较为传统的手段和方法，不符合现代市场竞争的大趋势，导致国企经营效率受限；其次，大部分的国企缺乏对人力资源的发展规划，对于人才培养以及人才结构并未进行深入思考。在开展人力资源管理工作时，往往只侧重日常性工作的管理，缺乏人才资源战略布局的眼光，也没能针对员工不同的岗位职责进行精细化管理，导致国企人力资源管理较为粗放。

1.3 缺乏统一的绩效考核标准

根据对多数国有企业人力资源管理的绩效考核现状的研究来看，缺乏统一性是共有问题，导致绩效考核工作较为混乱。具体来说，绩效考核标准又可被称为评价标准，是绩效考核的准绳，但却未能将标准统一起来，致使考核工作较为随意，也容易引起职工的争议，不利于企业构建和谐氛围。对此，在进行绩效考核工作时，需以员工的实际考勤情况、工作情况、纪律情况等为绩效考核的依据，并进行综合全面的分析，保证每项考核工作的真实性、准确性。此外，还包括职工的工作质量，如工作内容、工作量。但是在实际情况中并未如此，考核较为随意，缺少客观性，无法对职工进行全面、科学、客观的评价[2]。

2 新时期国有企业人力资源管理发展策略

2.1 加强企业文化建设

企业文化对于激发员工工作热情，促进企业发展方面发挥着至关重要的作用。为了提高企业的竞争力，国有企业必须要加强企业文化建设。企业文化在推动国有企业发展方面具有积极意义。第一，企业文化在聚合企业凝聚力方面发挥着重要作用，如果企业员工可以对企业文化形成一致的认同观念，这种企业文化理念其实会潜移默化的内化的企业员工的工作过程当中，企业员工都会很自觉的维护企业文化形象，如此一来，企业的业务发展情况实际上会无形中得到提高。第二，建立企业文化有利于遏制当前企业经营成本逐渐升高的趋势。就表面上来看，企业文化观念和企业经营成本之间似乎并不会产生直接的关联，其之所以可以降低企业成本根源于企业文化与企业管理制度的结合。一个良好的企业文化可以有效的将企业的各个管理要素的效能充分发挥，特别是在企业经济效益下行的情况这，这种效能发挥的更为明显，这在一定程度上降低了企业的运行成本。最后，良好的企业文化有利于提高员工对企业的归属感。责任意识是各项工作质量的一个根本保障，那么如何提高国有企业员工的责任意识呢？企业文化其实是一个很好的途径，如果企业员工能够一致认同企业文化理念，那么企业员工的归属感与主人翁意识就会增强，这样对于企业的发展就会起到很大的推动作用[3]。

2.2 人才培训内容要贴近实际，注重丰富培训形式

现阶段人才培训发展中要注重贴合实际，从职工各项需求出发，依照训其所需、学其所缺基本原则，在国有企业内部全面开展多项培训需求调查活动，能有效掌握企业内部发展中职工需要培训的主要内容，这样能为后续培训活动针对性开展指明发展方向。其次要注重做好培训情况有效调查，集中整合广大职工培训意见与多项建议，能做好培训内容适度调控，这样能全面突出培训活动针对性与实效性。在丰富培训形式中，要注重对相关制度有效优化补充，扩大各项培训资金投入，对人才培训内容与基本培训形式集中丰富。在培训中要注重保障培训方式能趋向于多样化发展，做好知识型培训传授、专题讲座等方式进行知识传授。基于综合能力培训的自学、模拟训练等方式展开参与性教学。针对心理以及行为调整培训可以通过角色扮演以及户外拓展等方式进行集中培训，针对个人技能型培训要注重通过师徒制、实习等方式进行实践性传授。

3 结语

国有企业在发展中面临的竞争压力越来越大，对此，需要国有企业认识到人力资源绩效管理工作的重要性，通过制定完善清晰的绩效考核目标、考核标准、考核方式以及考核结果，凝聚国有企业的人力，为国有企业的可持续发展提供源源不断的推动力。