企业加强人力资源规划管理的途径

吴晓旭

中国石油天然气销售北方分公司 北京 100029

随着社会经济发展、改革的不断深入，企业在人力资源管理方面出现了许多问题。在人力资源理论不断改革的情况下，企业逐渐认识到人力资源管理的积极作用。各部门内部人事管理系统的发展与完善，对于人力资源管理质量和效率会产生积极影响。然而，尽管许多企业越来越意识到人力资源管理的重要性，但是人力资源管理在实际进行时许多方面受到限制，从而不能充分发挥人力资源的全部潜力，限制单位的工作质量和有效性。因此，如何进一步规范和改善事业单位人力资源管理，提高人力资源管理水平已成为企业人事管理必须面对的课题[1]。

1 人力资源规划管理概述

人力资源规划管理就是指在企业经营理念的指导下，针对企业近期或者以后发展的需要，对于各个职能部门所需人才进行预测，并且根据分析结果运用科学合理的方法来对企业员工进行相应的调整，为企业稳健发展提供内部支撑。要想更深层次的理解人力资源规划管理就要把握三个要点：

（1）企业中人力资源规划管理是一种根据企业的发展方向，通过数据进行分析之后的预测工作。

（2）企业中人力资源规划管理工作主要是预测企业发展需求人才和社会人才流动的关系，并且人事部门要制定相关制度，确保企业能够达到其目标。

（3）企业人力资源规划管理工作的开展，要与企业发展方向一致，反映企业的发展理念。

2 企业加强人力资源规划管理的有效路径

2.1 实行薪酬激励政策

针对员工薪资水平较低这一问题，企业构建的工资体系除对外要具有竞争性，对内还需要实行薪酬激励政策，即将员工的整体工资划分成多个组成部分，除了基本工资以外，还需要设置业绩奖励，业绩越高的员工薪酬自然就高。虽然每一个企业的业绩评定标准会存在一定差异，但是最终的目的是让付出努力的员工得到相应的回报，使员工拥有更好的薪资待遇，这样也就会在工作方面更加用心，企业也就会给予员工相应的奖励政策。通过“员工绩效上升—企业经济效益提高—奖励政策—员工绩效上升”薪酬激励政策的实行，在一定程度上调动企业员工的工作动力，形成了企业经济效益增长的良性循环，也实现了企业的经济管理。

在我国企业的实际发展中，可以初步得出一个结论，为了使企业发展得更快，就必须完善与人力资源管理相关的薪酬激励机制。目前，我国多数企业还处于发展和进步阶段，高质量和专业人才一直在促进企业的快速发展，企业之间的主要竞争从本质上讲是企业内部人才的竞争。若是企业拥有一些高质量和高素质的专业人士，他们会给公司带来巨大的经济效益。因此，为了让企业在长期竞争中占据优势，并且能够在市场经济中持续发展，就必须注重内部人力资源的薪酬激励管理[2]。

2.2 进行职业规划培训

企业员工的职业规划不仅要对个人能力和特征进行全面的分析，而且需要确定他们的目标和职业倾向。科学的职业规划使员工能够更好地了解自己，最大程度上刺激员工的潜力，确定员工的发展方向，增强其工作能力，在各个方面促进员工的全面发展，并提高个人工作满意度。在社会变革的时代，企业也要同社会发展与时俱进。员工要在激烈的竞争中脱颖而出，必须充分认识到职业规划的重要性，并努力实现预期目标。同时，公司需要搭建职业规划培训基地，为公司培养健康有活力的企业人才。企业对员工进行职业规划培训的过程，即为员工不断提高工作能力的过程。优秀的企业文化为员工的发展创造了有利的条件，提高了企业的竞争力，从而实现企业经济效益最大化[3]。

2.3 转变人力资源管理理念，践行以人为本的思想

新时期，企业彼此之间的竞争越来越激烈，尤其是在人才竞争方面，更为注重的是对于高水平、高素质的人才的竞争。供给侧结构性改革背景下，企业以往传统的人资管理思想理念已经逐渐无法满足实际工作需求，因此要高度重视对人资管理思想理念的创新，融入以人为本的思想展开人力资源管理工作，遵循以员工为本的原则，建立现代化人力资源管理目标，强调将员工作为管理的主体，采取有效措施激发员工的工作积极性，充分发掘每一名员工的潜力，提升工作效率。不仅如此，要健全完善内控制度体系，严格要求员工认真履行自身的职责，从集中管理到授权领导型管理，在人力资源管理及各项工作中渗透人本思想理念，营造和谐、融洽的工作环境，提升每一名员工的工作责任心，对企业产生强烈的归属感，进而为企业发展贡献自身的全部力量，彰显员工价值，促进企业高质量发展[4]。

3 结语

人力资源管理作为国有企业的一项重要工作，针对当前该项工作中所暴露出的诸多问题，要引起足够的重视，积极采取针对性的措施加以解决，提升国企人资管理水平，做到人尽其才、物尽其用，建立高素质、高水平、高能力的人才队伍，推动国有企业良好发展。