黄欣 王朝伟
中国核电工程有限公司福清核电工程项目部 福建福清 350300
从目前情况来看,电力企业应该推广和宣传工程管理工作的重要性,借鉴和学习高端的管理思想,落实工程品质管控工作。因此,电力企业应当明晰工程品质的影响力,明确工程品质管控部门的工作属性、职责范围等。在相关制度、法律法规的基础上,参照工程质量管控部门的工作特征,编写完整的质量管控方案。确保工程质量管控工作的效果得到明显地提升,强化工程场地中质量监管岗位工作人员的责任意识、专业能力[1]。
基于电力建设工程项目具备的繁杂性,而且在工程项目进场施工阶段中,需要使用的施工建材种类也特别多,建材管理以及施工品质管控工作,已经成为当前电力工程项目确保品质达标的关键性技术手段。工程管理人员必须加强事前、事中及事后的控制工作,以保证施工材料满足工程品质需求;详细而言,在施工建材管理实践中,工程管理人员应当从建材选购环节,加大对工程项目用料质量管控力度,从本质上保障施工品质。为了实现这个目标,则需要施工建材质量管控工作落实期间,相关工作人员根据工程项目的实际情况及施工进度计划编制材料采购清单动态计划,对于进场的施工建材购入量和消耗量利用材料领用动态台账进行严格管控;在实际选购施工建材时,相关工作人员从多个维度分析和比对施工建材,尽可能地从中筛选出建材品质好、价位适中的供应商与其达成协作,在此期间还应当签署质量保证协议,用以保障施工建材的品质符合工程项目的实际需要,以免出现需要重新选择建材供应商,而拖慢施工进度的情况产生。在施工建材运送到场之前,电力建设企业应当委派专人,抽检施工建材的品质,如察觉到有产品质量不达标,整个批次的产品都必须要退回,并且要求建材供应商参照合同内容予以相应的赔付。反之,倘若所抽检的建材没有产生任何的质量问题,就应该将这些建材依据相应要求分门别类、整齐有序地摆放在指定区域,并挂材料标识牌,以便于日后使用。
想要确保电力建设工程质量,工程管理人员在工作中,应编制质量工艺策划文件,健全质量工艺管理体系,编制精细化管理标准,质量工艺采用样板引路思维,通过工程质量行为和工程质量实体方面的管控,保证施工品质都可以达到工程设计标准。在精细化管理模式下,工程管理技术人员进行技术交底时,重点强调每道工序质量工艺标准的具体要求,作业人员严格按照精细化标准工艺施工;工程管理人员依据精细化管理标准对每一道施工工序做出检查、检测及验收,所有隐蔽工序,必须经四级检查验收,验收合格后办理隐蔽验收签证,方可进入下一道工序作业,未经隐蔽验收或者验收不合格的工序,不得进行下一道工序作业。工程管理人员应当严格按照相关法律法规、设计图纸、技术标准及精细化管理标准,加大质量管控力度,方可达到国家所要求的工程目标。因此,唯有工程管理人员正视了工程项目施工建材、场地工人以及施工技术的关键性,才可以在平时工作中,主动将个人本职工作做到位,提升工程项目的总体管理水平。
对于电力建设工程项目进场施工阶段,应该加大对工程进度的把控力度,减少各类资源成本的投放量,扩增工程项目的效益。为此,工程管理人员应当认识到进度管理的重要性,明晰工程进度管理目标,以及工程进度的管控标准,并且在此基础上参照工程项目的实际需要,编写工程进度管控方案设计。在此期间,还应正视工程项目的数据分析工作,比如工程项目的总体作业面积、工程场地的地理信息资料、工程项目的建设成本等,设计编写出适用于该工程项目的工程进度管控方案,做好协调和统筹工作,认真落实调控、计划和组织工作,为工程项目的顺利推进做好铺垫。
在电力建设工程项目进场施工前,需要工程管理人员参照项目的实际情况,做好相应的分析工作,这样才能全方位地获悉工程场地施工环境的繁杂性,掌握工程项目的施工进展速度,利用BIM模型分析进度进展情况及影响进度管理的因素,采取合同措施、组织措施、技术措施、经济措施等管理措施及时进行进度纠偏,改良施工进展计划。譬如,若想将工程项目进场施工阶段的进度管控工作做到位,则要求施工技术人员做好各个环节的工作,为此相关企业应该加大工程管理力度,以此规范施工人员的工作行为,及时纠正施工人员的错误施工操作,使其可以严加遵从相应的规程标准完成工作内容,减少各类质量安全问题产生的次数,确保施工进展速度不会被拖慢,保证施工品质得以提升[2]。
总之,对于电力建设项目,在实施项目质量控制和项目进度管理时,相关人员应从多个层面整合管理和控制要点,实现进度控制和质量控制两个协调统一。随时发现问题,选择有效的策略,及时优化相应的问题,确保工程管理水平得到显著提高,保证电力建设项目能够按合同规定的日期完工,同时保证工程质量,使广大业主安全可靠地使用。