企业政工工作在人力资源管理中的应用

丁莉莉

青岛地铁集团有限公司 山东青岛 266000

在现代企业中，人力资源管理直接关系到企业的经济效益。为确保企业人员及制度实现良性发展，企业方面必须不断实事求是，优化人力资源管理策略。而在这一过程中，企业方面不妨尝试将政工工作的特点应用于人力资源管理中，向广大员工传达党和国家的方针政策，加强企业文化建设，从而在企业内部形成凝聚的管理理念。

1 人力资源管理与企业政工工作的内在关联

所谓企业政工工作，其实质是企业管理人员深入了解员工思想变化情况，并在此基础上结合党和国家的方针政策以及企业文化，向员工开展系列思想教育，借此强化员工的思想认识，激发员工的潜能与工作热情，提升企业的人力资源质量。而企业人力资源管理工作，其核心内容是对员工在一定时间内的表现作出考核评价，运用结合考核结果，给予其奖励或惩罚。人事资源管理工作的开展往往以考核机制和评价机制作为依据，该项工作同样对员工潜能的激发、员工积极性的调动具有积极意义。所以，从某种角度来说，企业政工工作和人力资源管理的落脚点是相同的，二者相辅相成，互相助力。

2 企业政工工作应用于人力资源管理的意义

2.1 调动员工工作积极性

无论是政工工作还是人力资源管理工作，其核心对象都是企业的员工，根本目的都是为了实现企业的优质发展。因此，企业方面必须严抓员工的思想意识，调动其生产积极性，从而确保各部门的人员可以在自身岗位上发挥最大效用。而企业在组织员工展开思想教育工作时，往往会制定配套的激励机制，对表现突出的员工给予物质奖励和精神激励。在这种情况下，员工可以收获由工作带给他的荣誉感和成就感，自然会街节的姿态投入到下一阶段的工作中，成为企业落实发展规划战略的积极参与者。长此以往，企业内员工都将会保持积极进取的工作姿态，那么企业的核心凝聚力就会形成，为企业的长期发展保驾护航。

2.2 化解企业内部矛盾

企业内部各部门人员的薪酬存在差异，而涉及到企业员工职位变动问题时，员工之间除了合作关系，还存在一些竞争关系。讨论各方的利益问题无法得到协调，那么可能会导致企业内部矛盾问题的爆发。近几年来，企业在改革过程中已经悉数考虑到上述问题，对各方利益的权衡也会更加细致与全面。但值得注意的是，企业在改革的过程中同样会导致新型问题的出现，从而诱发新的矛盾，干扰企业的发展进程。因此，企业方面就需要侧重加强对各单位人员的思想教育工作，从而消除员工们面对心情问题时的紧张焦虑情绪，以接纳的、包容的态度应对企业制定的改革策略，要成为企业创新发展、改革的积极参与者与意见提出者，为企业的人力资源管理工作扫清阻碍，提升人力资源管理效用水平。

2.3 提升人力资源管理水平

人力资源管理工作水平实质上是衡量企业综合实力的重要指标，只有各部门人员协调合作，企业各项发展战略的落实才有可能实现。而且，结合企业的发展规划来看，其人力资源管理工作的核心任务是带动企业实现全方位的价值提升，让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。所以，企业也就需要采取有效的人力资源管理措施端正员工的工作态度，调动员工的工作热情，发掘员工的发展潜力。而想要实现这一目的，最根本、最有效的手段，实质上就是思想政治教育的开展，也即企业政工工作。总体来说，企业政工工作和人力资源管理工作相辅相成，均对员工综合素质的提升起到了积极推动作用。

3 企业政工工作开展状况

3.1 企业政工工作流于形式

虽然企业政工工作对于企业各项发展战略规划的落实至关重要，但是企业管理者并未对该项工作展现出足够的重视，工作开展流于形式。比如说，企业方面可能会选择组织员工观看思想教育的影片、参与思想教育讲座或论坛，或者直接在公众号推送一些具有教育意义的文章，却不会切身处地的去了解员工的真实需求。在这种情况下，企业管理层人员并没有真正了解员工的思想变化，自然也无法调动其生产积极性。

3.2 部门之间协调性不足

倘若将企业看作是一副躯干，那么其各个职能部门都是重要的器官，虽然各自具有独立性，但是通过整体的协调合作来保证企业的活力。但是，在各部门进行协同合作的过程中，毕竟职能权限分割存在差异，所以并不能保证每次写作都是有效率的、有积极作用的。比如说，主管企业政工工作的部门在对全体员工进行思想政治教育时，其所选定的内容和形式对不同单位的员工所产生的影响是不同的。而且，企业各部门员工本就存在自身差异性，也会导致政工工作作用效果不尽相同。

4 企业政工工作在人力资源管理中的应用策略

4.1 发挥政工工作辅助作用

企业人力资源管理工作的开展是一个动态的过程，随着工作的深入会逐渐报出各种问题。但是，人力资源管理工作属于硬性管理，不能否认部分情况下会影响员工的私人利益，可能会引起员工的不满。所以，企业管理层人员应充分认识到政工工作在人力资源管理中的辅助作用，利用思想政治教育来纠正员工的思想，避免员工出现思想偏差。而且，政工工作在人力资源管理中必须贯穿始终穿插进行，既要在员工头脑中播下正确的思政种子，同时也要对其思想进行稳固教育，以达到人力资源管理工作的预期成效。

4.2 创新政工工作形式

企业政工工作的顺利开展需要多方要素共同作用。因此，企业方面必须结合员工个性化需求以及企业发展需要，推动政工工作全面变革，创新政治工作形式。首先，企业方面可组织专业人员开发政工工作平台，在平台上发布先进的思想教育资源，同时鼓励各单位工作人员在平台上吐露心声，对企业的发展建设提出建议，令其成为企业基层员工和领导人员交流沟通的载体。除此以外，企业方面可以借助该信息化载体对政工工作信息进行宣传，吸取广大员工的意见，令广大员工由思政教育的被动接受者转化为提议者，实现政工工作和人力资源管理工作的深度融合。

4.3 加大部门合作力度

一般情况下，企业会分别设置负责政工工作的部门以及负责人力资源管理工作的部门，两个部门之间的协同合作是企业发展的重要需求。所以，两个部门的管理人员都需要利用好彼此的优势，相辅相成，互相促进，将提高员工的生产积极性作为一致目标。具体来说，企业方面应该一改传统意义上各自为政的部门协作方式，要求各负责部门在第一时间就员工管理问题以及思想教育问题展开协作沟通，共同制定问题解决方案。

4.4 加强企业文化建设

企业文化相当的是一家企业的软实力，代表的是广大员工的需求。经过长时间的凝聚和沉淀，企业才能形成独属于其自己的文化。客观来说，企业的文化分为物质文化以及非物质文化两种体现形式。在展开人力资源管理工作过程中，该项工作与政工工作的融合就是企业特色文化的一种体现，进而对人员的工作行为起到约束作用，督促人员释放自身价值并实现价值的升华。所以，企业方面既要注重商品利益和产品竞争，同时也要加强企业文化建设，认识到企业文化对于其可持续发展战略的长远影响。

4.5 注重人文主义建设

在企业政治工作中，仅一味的向员工阐述大道理是远远不能起到思想教育作用的。具有发展潜力的企业自然会坚持以人为本的人力资源管理理念，重视广大员工的利益。因此，不论是政工工作的开展还是人力资源管理工作的开展，都需要企业的管理层人员立足广大员工需求，健全管理细则，主动帮助员工解决部分问题，比如说员工孩子的教育问题、住房问题等。当员工体现到企业带给他们的人文关怀后，他们自然会为公司尽心尽力，挖掘自身潜能，成长为更加出色的企业人力资源。

5 结语

综上所述，企业的人力资源管理成效直接影响着企业的发展潜力。因此，在全新时代背景下，企业管理层人员应充分认识到政工工作和人力资源管理工作在某种维度上的一致性，加强政工工作和人力资源管理工作的协调建设，强化各部门的协调交流，保障广大基层员工的利益，从而推动企业实现可持续发展。