企业成本核算与成本管理存在的问题分析

杨雪峰 大庆钻探工程公司钻井一公司

成本核算与成本管理在企业运行过程中发挥着重要的作用，企业需要结合自身的生产经营状况制定完善的成本核算与成本管理机制，将成本控制落实到企业生产经营的各个环节当中，通过完善的成本管理提高企业成本核算能力，对影响企业成本控制的各个因素进行系统的分析，制定针对性的控制对策，降低企业的不必要的成本支出，提高企业的经济效益。

一、企业成本核算与成本管理的重要作用

企业成本核算是在会计核算的基础上对一个企业在所有的生产经营实际中应该发生的相关费用进行全部核算，企业成本核算要按照会计规则和核算程序进行，核算结果要可靠、真实，能够反映企业的经营状况。由此我们可以知道，对于一个企业来说成本核算是相当重要的。企业经营中除了成本核算以外，还包括成本分析、成本预测、成本控制等内容。通过成本管理能够对企业的生产经营情况进行全面的监督，这样才可以保证资金使用趋于合理化。企业的成本核算、成本管理具有非常大的作用，具体表现在下面三个方面：

(一)提高企业会计信息的真实性和准确性

企业生产经营过程中加强成本核算和成本管理有利于企业会计部门及时收集整理企业各项成本信息，通过基础数据对企业的资产规模、盈利能力和资金流动性等关键指标进行计算，掌握企业的经营状况。为相关部门制定产品价格、考核销售人员业绩、寻找降低生产成本途径等提供依据。成本核算过程组织和检查更加严格，保证录取会计信息的真实性和准确性，力求全面客观的反映企业的成本支出情况，可见企业成本核算与成本管理能够提升企业的会计核算质量，提高企业财务管理水平。

(二)为企业管理层制定决策提供数据支撑

企业成本核算与成本管理过程是对企业生产经营中所有的资金往来进行监督，并且详细的记录，通过对这些数据的分析和预测能够对企业生产经营中产生的各种问题提供合理的解决思路，将企业成本控制在目标之内，提高企业的经济效益。另外，通过对企业运行过程中各个环节的成本分析和成本预测，能为企业管理层制定未来的发展战略和发展规划提供数据支撑，帮助企业管理者制定出科学合理的决策。

(三)控制企业生产经营过程中潜在的财务风险

企业成本核算和成本管理有助于企业管理者了解企业真实的发展状况，掌握企业运行过程中的薄弱环节。通过成本核算提供的数据为企业投资、产品价格制定、市场开拓等重要的工作提供准确的数据信息，做出正确的决定，降低企业经营和财务风险。另外通过成本管理能够对企业生产运行过程中的各项支出都进行有效控制，避免不必要的浪费和支出，提高企业经济效益。

二、企业成本核算与成本管理中存在的问题

(一)企业管理者对成本核算与成本管理的重视程度不足

现在有些企业成本管理、成本核算方面不够重视，究其原因主要是因为企业管理者对成本核算与成本管理的重视程度不足，将工作中心都放在生产经营和市场开拓上，对企业内部控制和成本核算没有建立完善的监控流程，导致企业会计信息质量不高，成本核算过程中容易出现混乱，各种数据准确性有待考证。企业成本核算水平不高导致企业应对各种市场变化时准备不足，制定的决策和和目标与实际情况不符，会影响企业的生产成本或产品的销量，严重的还会影响企业的正常经营和发展。

(二)企业成本核算与成本管理制方式需要进一步提升

目前一些企业成本核算与成本管理的方式还比较落后，很多先进的财务管理方式没有引入到企业的会计核算和成本管理中，企业财务管理的信息化水平也非常有限，使得企业财务人员将大量时间都用在重复性的数据统计和收集上，一方面增加了财务人员的工作量，没有足够的时间进行数据分析和数据预测。另一方面手工统计数据难免会出现差错，降低了收集数据的准确性。在互联网和信息技术高速发展的今天，企业应该建立信息化的成本核算与成本管理平台，利用互联网实现数据的在线传递，提高成本核算与成本管理的效率。当前部分企业在成本管理方面的思想还比较落后，普遍采取传统成本核算与成本管理的方式将成本管理的目标只是简单的定为降低企业的成本，而大数据时代，成本管理除了基本的成本控制外制定成本管理目标还包括成本预测和数据分析等，通过大数据分析预测提高成本管理的质量，为企业发展和决策提供有价值的方案。

(三)企业成本核算与成本管理体系不完善

企业成本核算与成本管理需要完善的管理体系和管理制度保障其顺利实施。但是目前一些企业尚未建立完善的成本核算与成本管理制度，使得企业在设备折旧、人工成本消耗以及资金投入等方面的管理都非常混乱。缺乏完善的成本核算制度企业会计部门在进行成本核算时经常会出现成本核算结果与实际相差很远，导致企业在物资采购、人工支出等方面难以做出正确的决策，影响企业的发展。企业应当根据实际情况制定完善的成本管理体系，将各个环节的成本核算都落实到细节上，比如对不同产品的工艺流程、制作材料质量差异以及产品的外观等进行明确的区分，确保会计核算的准确性。避免一概而论影响成本核算数据的质量。

(四)企业成本核算与成本管理人才比较匮乏

企业成本核算与成本管理需要综合素质较高的专业人财务人员。财务人员需要了解企业生产经营的流程，掌握企业产品工艺特点，还需要具备扎实的会计专业知识，唯有如此才能保证企业会计信息的准确性。但是目前大部分企业的财务人员要么是会计专业知识过硬，但对企业的经营业务缺乏了解，要么就是清楚企业的生产经营状况但在会计专业知识上存在不足。了解企业生产工艺流程和财务专业知识的高素质人才非常匮乏。这种情况下，就会对企业的成本核算与成本管理质量和效率造成一定的影响。另外，大数据时代对财务人员的信息技术水平的要求也比较高，财务人员要熟练应用成本核算与成本管理信息平台，而一些年龄较大的财务人员信息技术水平较差，在平台使用上存在一定的困难，这也会影响企业成本核算与成本管理工作的顺利开展。

三、改善企业成本核算与成本管理的措施

(一)企业管理者要认识到成本核算与成本管理的重要性

企业管理者要改变传统的管理理念，充分认识到成本核算与成本管理的重要性，为企业财务部门成本核算与成本管理的工作提供必要的支持。企业管理者要督促企业其他部门全力配合企业财务部门成本核算与成本管理工作，鼓励全体员工积极参与到企业的成本管理当中，在每个工作人员的工作过程中落实成本控制理念，将会为企业节约更多的成本。另外企业管理者要定期对财务人员进行成本核算与成本管理方面的培训，提高财务管理人员的综合素质，在成本核算与成本管理中熟练使用信息技术提高成本管理效率和会计信息质量。

(二)创新企业成本核算与成本管理方式方法

企业财务部门要不断创新成本核算与成本管理方式方法，在进行成本核算与成本管理时要充分考虑影响企业成本的各种因素。根据市场变化规律对企业产品成本进行动态的控制与管理，实现企业成本控制的最优化目的。另外企业要对不同级别的财务管理人员赋予不同的管理权限，确保成本核算数据层层把关，保证数据的准确性。另外，企业财务管理人员要不断学习专业知识创新企业成本管理方法，将管理会计和信息化技术等成本核算新手段引入到企业的成本管理当中，借助大数据分析技术提高企业成本预测的精度，为企业管理者决策制定提供数据支撑。

(三)完善企业成本核算与成本管理体系

完善的成本管理体系是企业会计核算信息质量的重要保证。企业管理者要完善企业的组织结构，对企业各个部门进行职责划分。让各个部门全力支持企业成本核算与成本管理工作。企业管理者还要结合企业生产经营的实际情况制定科学合理的成本核算与成本管理制度，为成本管理工作提供保障。避免实际工作中出现扯皮和互相推诿现象。通过完善的制度能够将成本管理责任落实到位，出现问题也能及时追责。通过科学的管理方式能够调动全体员工参与成本管理的积极性，为企业财务部门提供详实准确的数据，提高企业的成本管理水平和会计信息质量。企业还要对成本管理工作建立考核机制，一方面考核财务部门工作人员的工作业绩，另一方也可以对全体员工日常工作中的成本控制和成本节约行为进行表彰，激发全体员工参与成本管理的热情。

(四)培养企业成本核算与成本管理人才

企业要重视培养成本核算与成本管理方面的人才，一方面要通过定期的培训提高财务人员的职业道德和专业素质。另一方面要加强专业人才的引进，选拔那些各方面比较优秀的人才加入到企业成本核算与成本管理的工作当中。企业还可以为财务人员提供外出学习和交流的机会，让财务人员有机会从其他单位学习先进的成本核算与成本管理理念和方法，提高本单位的成本核算与成本管理水平。

综上所述，成本核算与成本管理在现代企业发展中发挥着重要作用，企业要正视目前成本核算与成本管理中存在的不足，采取有效的措施和手段提高企业的成本核算与成本管理质量，为企业的持续发展提供助力。