人力资源管理中员工激励制度的应用

董光端

河北港口集团有限公司 河北秦皇岛 066000

1 人力资源管理与奖励机制

人力资源管理的本意是指，在经济学与人本思想的指导下，通过初始招聘、进一步甄选、前期培训和福利报酬等管理形式对企业相关人力资源进行有效管理和运用，满足企业当前及未来发展的需求，保证企业目标的实现和员工发展的最大化。人力资源管理被分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。则激励机制是其重要组成部分。应该就其核心进行深入的研究和探讨。其中个人价值的实现很大程度上需要激励制度的体现，因为有效的激励制度可以很好的激发员工潜力，从而能够提高员工工作的积极性，还能增加企业效益，促进企业发展。激励是人力资源管理的重要“功课”，指的是激发人的行为的一种心理过程[1]。这一概念若用于管理，就是通过各种行之有效的方式和方法，去调动员工的积极性和创造性，制定符合为企业发展的激励制度，有利于点燃员工的工作热情，激发他们更加强烈的工作动机，并释放出潜在的、巨大的内驱力，为企业的远景发展奉献自己的力量。开发人力资源最高层次的目标，即如何在工作中激发全体员工的创造力。首先需要塑造出能够激发员工创造力的机制和环境：一是氛围，一个能够鼓励员工不断开拓创新、积极进取以及思维活跃、倡导自由、敢于探索的氛围；二是设置公平公正的评价标准和激励机制，对于有突出表现者必须予以重奖和重用；三是强化符合企业发展的内部竞争机制，明确适应新时代发展要求的创新目标，激励员工去创新、去突破；四是良好的学习培训机制，促使员工不断更新知识，并引导他们去研究新的动向。同时要体现公平公正，使员工信服，否则实际效果不佳，也很难实现高效率、高满足的愿景。

2 现行激励机制相关问题及具体原因

2.1 人才输入机制不完整

近年来，各公司的管理部门制定了特别的人才提升方案，以增加获得高级人才的机会。然而，由于指标方面的限制和“背景关系”在很大一部分国有企业中仍然存在，各企业仍然缺乏相对强大的人才引进机制，因而对高级管理层不太吸引力。这直接影响到整个公司的发展，并在一定程度上限制了公司在奖励方面的作用和作用[2]。

2.2 物质刺激的总体结构是不科学的

总的说来，根据中国企业工资分配的特殊情况，雇员的工资直接受到工龄和就业的直接影响，而个人价值对个人收入的影响则相对较小。在许多公司中，中高级管理层和基层工作人员之间的收入差距很大。由于个人收入不平衡，许多一线工作人员受到工作阻力，影响到他们的内在动机。此外，一些企业的经营条件比较理想，但个人收入与公司的一般业务状况无关，雇员的个人工资与公司收入之间没有积极的关系。然而，公司并没有根据特定的生产收入激励制度调整和增加雇员的收入，从而导致个人生产水平下降和工作动力丧失。

3 更新激励机制，优化实施措施

3.1 提升公司员工对其工作岗位的满意度

通常来说，物质激励确实能在一定程度上提高员工的积极性和工作热情，但精神激励也能于无形之中激励员工，因此，在给予物质激励的同时更要加强精神层面的建设，注重二者的结合，在人情的基础之上增加物质奖励，促使员工保持激昂、饱满的工作热情。

3.2 坚持以人为本的激励原则

人力资源管理的根本对象是人，核心内容是为企业培养人才，使他们回报企业更大的发展价值。在制定企业激励机制中，要贯彻以人为本的理念，从真正意义上，结合企业的实际制定用人标准，设置有利于人才发展的育人机制，设身处地的为企业员工提供保障，利于整体队伍的稳步前行，真正的激励员工、服务企业。

3.3 注重员工综合能力的提升

这是企业发展必不可少的人才投入，首先需要建立完整、系统的培训体系，结合员工的实际发展需求，来完善培训内容，体现员工培训的系统性和完整性，同时，既要有输入，也要有输出，要加强对培训员工的考核监督；其次实施切实可行的职业发展规划指导，结合岗位要求和员工自身发展特征、性格特点，应给予选择建议，促进员工的长久发展；最后完善员工的晋升机制，形成完整的人才发展模式，给予员工充足的发展空间，在此基础上，要形成良性的内部竞争制度，激发危机意识，促进员工共同成长和进步，不断提升自己[3]。

3.4 情感激励

只有通过承认工人、促进他们的发展和提高他们的总体质量，才能最好地实现智力和政治行动。必须通过鼓励来激励工作人员，鼓励可以通过表彰和表彰来实现。如果工作人员在工作中工作，杰出或优异领导人将在适当时候向他们进行表扬，使他们能够在充分幸福的过程中实现自我价值，促进工作人员在精神方面的完全满意，并鼓励其积极的工作。公司从赞赏地角度去开发员工的能力和培训的角度与员工接触，并努力为他们提供展现才能的舞台和发展机会。增强工作人员对公司领导人和董事的信心，加强他们之间的关系，并激励采取行动。在实施情感鼓励时，有关人员必须注意细节。只要工作人员在工作或学习方面取得进展，领导人无论规模大小，都需要对其进行鼓励和赞赏。让他们在前进的每一步都有成就感。保持学习和努力工作的良好态度。

4 结语

综上所述，在人力资源管理方面充分实施工资和管理奖励措施、情感奖励、公司文化奖励措施和惩罚性奖励措施，可以有效地调动工作人员的精力和智慧，促进工作人员和企业之间的发展，加强公司凝聚力。鼓励工作人员认真开展工作，为企业提供更多的经济利益，并促进企业的健康和稳定增长。只有通过员工的积极性和努力才能改善公司的健康状况，即使他们认为公司是他们的家，这对双方都有好处。