建筑管理影响因素探究

吴国峰

大连万达企业管理咨询有限公司 辽宁大连 116000

近年来，随着我国社会经济的不断发展，城市化进程亦不断加快，各类建筑更在城市化进程的道路上占据了极大的比重。城市化不断推进的过程，对建筑行业发展提出极为严苛的要求，要结合具体的注意事项，提高建筑管理水平、建筑质量。因为施工技术、材料和设备、施工工艺等对建筑管理和质量产生影响，近年来如何推进建筑管理成为一项颇为重要和引起关注的话题。

1 建筑管理现状分析

建筑管理的干扰因素其实非常多，具体包括这样几类情况：

1.1 建筑管理机制不健全

建筑管理机制不健全是目前建筑行业所面临的重要问题之一。管理部门需要结合相关的要求，结合建筑本身的应用类型和结构要求，进行管理机制的完善和构建工作。但在具体实践过程中，为其它因素所影响，建筑管理机制面临诸多的制约，比如配比不合理、存在兼职的情况等，也会影响到其它的项目及工程[1]。

1.2 管理制度无从落实

近年来，社会各界对建筑工程的质量要求不断提升，尤其是中央和地方建设部门需要及时了解行业建设的力度和基本要求，并在后续的管理阶段出台相应的管理措施，确保有序化管理。在整个管理过程中，如何推进制度化管理是一个非常关键的问题。在具体落实时，为了确保相关工作可以顺利开启，需要将相关资料下发到各个部门，倘若该环节得不到相应的重视，那么监督管理就有可能无法得到落实，进而产生种种不良影响和因素。

1.3 建筑工程重视度相对较差

建筑工程以项目承揽为基础，要在整个施工过程中明确管理目标，一改测试过程中思想上不够重视的情况。如果存在管理混乱的问题，必然会对建筑单位的长远发展造成不良影响，更不利于行业的稳定。但事实上，建筑单位本身不重视建筑管理，重视建筑成本能控制、建设周期压缩倒是颇为常见，亦或者将重心置于质量管理，对于普通的管理则置若罔闻[2]。

2 影响建筑管理的主要因素

根据目前能够影响到建筑管理的变量因素和固定因素，建筑项目需要从前期策划到后续竣工整个流程总，都加强对变量因素的分析，如此才能做好管理工作。

2.1 主观因素

建筑管理人员的主观意志对建筑管理效果具有十分重要的影响，因为其很有可能存在严重的主观排斥情绪，必须在管理阶段付诸科学的管理思维，满足具体的工作诉求。

在落实管理体系的阶段，要掌握具体的工作方向，因为一旦出现方向方面的差异，势必会对建筑施工造成不良影响。

2.2 客观因素

影响建筑管理的因素固然很多，但是为了保证管理的顺利进行，必须尽可能多地了解变量因素，尤其是政府相关部门必须在已有的基础上丰富管理模式，明确管控过程中的各项要素[3]。

在落实全面实施的阶段，因为能够影响到监理的因素比较多，所以在后续施工时必须了解到参与方的具体情况，为了确保建筑管理的进步，在建筑施工阶段针对各项客观因素，也要展开积极有效且全面的分析，以便能够及时发现和解决问题。

3 建筑管理工作的具体对策探究

建筑工程的后续管理工作也会受到很多其它因素的影响，有必要在区分阶段、严格按照相关要求进行施工的同时，更针对当前存在的各类问题，采取针对性的措施予以解决，保证管理人员能够不断提高自身的综合能力，分析各项问题，采取积极措施予以应对。

3.1 转变原有的建筑管理理念

管理理念是建筑管理的核心和基础所在，所以在理念落实阶段，要改变过往传统管理形式，要根据实际要求，改善现有的管理基础。结合全新的工作理念和管理思路，尽可能满足现代化施工的诉求。不过在此过程中需要注意的是，建筑管理既不是教条主义的存在，也不是激进主义的选择，要在已有的基础上进行必要的创新，尽可能满足现代化的管理诉求。要让改革符合建筑项目推进的需求，兼顾过程因素和实质性指标，任何变革与改动都需要秉承已有的原则和方向，随时参考国情和社会主义建设理念，保证创新的同时，更保持其合理性。

3.2 完善现有的建筑管理机制

完善企业现有的建筑管理体制，保证后续施工阶段可以有完善的管理理念和丰富的管理经验可以借鉴。要创新管理理念和思维方式，取其精华、去其糟粕，同时结合现代化的管理思路与方法，展开整段分析，保证建筑管理的顺利进行。建筑项目需要从用人、分配以及监督等制度着手，创新管理体系。

3.3 不断完善现有的管理体系

在建筑管理过程中，有可能存在不同程度的理论差异，为了避免出现失误，完善应有的管理体系。要结合建筑项目的工程概况以及内容形式，专家和工作经验丰富的管理人员组织进行现场管理。对于建筑管理而言，如何实现管理目标、提高管理效果的关键所在，在不断完善建筑管理系统的过程中，要明确参照标准，随时吸取先进的管理思路和办法，通过对当下已经产生的资料进行整理汇总，确保后续管理工作可以顺利实施[4]。

随着社会经济的不断发展和科技的日益进步，建筑行业的飞速发展也有目共睹。在建筑管理和施工过程中，有必要了解质量和性能上的差异，结合多项因素展开管理。针对目前建筑管理存在的不合理、不到位的情况，转变以往的管理思维，不断完善现有的管理机制和管理体系，只有严格建筑施工和管理流程，才能确保其完全按照相应的要求开展工作，保证整体达标、免出异常。