探索核化工项目调试质控管理提升思路

贾亚敏

中核四0 四有限公司 甘肃嘉峪关 735100

核化学工程调试的目的是通过系统调试、水联动调试、模拟液体调试等，对设备的正常、连续、安全运行能力进行全面、系统的检查。对主系统和辅助设备的调试，调整和定义设备和系统的运行参数，对操作人员进行培训，要求对设计功能、设备安装质量和系统或设备性能进行有效检查。

1 研究背景

核化工建设的质量直接关系到核化工企业的安全生产。一旦出现工作质量问题或操作质量问题，就可能出现核泄漏、中毒、火灾甚至爆炸等问题，这就可能引发严重事故，不仅影响化工企业的正常生产经营活动，而且会影响社会。从国际发展史来看，由于各种原因，化工企业和设施发生了多起事故，英国北海发生严重安全事故的钻井平台Alfa发生泄漏爆炸，造成众多人员死亡并摧毁平台。中国发生了两起事故，涉及柴油泄漏、环境污染和爆炸装置爆炸。这些事例告诉我们，化工项目中，质量管理和安全管理不容乐观，还有很多工作要做。加强化工建设项目质量安全监管，不仅是一个生产、经济、商业问题，更是一个社会问题、环境问题：保障人类生命财产安全，保护环境，构建和谐社会，必须加强工程质量管理化工建设项目[1]。

2 质量控制管理过程中发现的问题

2.1 缺陷、质量缺陷与不符合项开启界限不清晰

在核化工调试过程中，现场发现了建筑安全缺陷，设备缺陷和调试缺陷对质量缺陷和不合格判定有不同的理解。在调试过程中应同时处理，在现场检测和验收调试时，流程简化，现场缺陷处理及时快捷，很多小缺陷处理后没有相应的纸质记录。

2.2 内外工作接口复杂，链接网络连接不良

在整个调试过程中，有很多内部和外部的接口，主要包括：设计局、采购局、项目管理、施工组织、安装单位、业主等，机构间的工作流程缓慢，但由于缺乏内部和外部的沟通渠道，信息传递存在一定的不对称性，这往往导致工作人员无法访问管理的程序文件，延迟接收或查看任务报告。

2.3 未引入EESR 概念，引发后续调试消缺工作的烦琐

前两个子项目已经调整，eesr的概念尚未实施。安全施工期的许多问题需要在调试阶段加以解决，由此产生了一些问题。人力资源、进度、成本、工作界面等方面的问题。由于项目人员短缺，新人员数量呈上升趋势，设备生产、施工和安全能力相对不足，设备到货延误，由于施工安装水平不足，施工阶段出现一定延误，安装交付节点压力调试，调试准备时间很短。经实验证据表明，调试中发现的一些缺陷可以在安装调试中发现。但在接收的时候，并不能及时的发现和处理，只能在随后的调试阶段，主动或按照安装单位的指令进行处理。

3 核化工项目调试质控管

（1）首先，根据建筑要求，设计安装程序，轮流调试独立控制仪表，安装机柜。桥架、总控调试、试验报告分析、天然气管道安装、电缆沟或桥架开挖、保护管及试验电缆安装。加强化工设备管道安装后的保护和管道试压，包括电缆的施工和测试是我们在化工项目框架内建设自己的测试仪器的重要方案。

（2）安装和安装自动控制仪表，如布线；这将需要连接机械设备、电器、网络通信、数据处理器等。

（3）完成综合控制体系建设。在自营仪表工作的同时，需要安装综合控制系统。控制系统，主要是指检测化学参数、显示机械联锁设备的中央控制系统。集成，包括模拟I/O、数字I/O和脉冲I/O，这些模块组合后，与控制器和显示器集成，形成一个全自动控制系统。

4 核化工项目监督管理

一是监督部门负责人要认真审查项目规划和实施的指导方针，同时根据项目的生产标准，进行综合分析。符合项目规划标准的运行参数，要确保在规划框架内发展和推进核化工项目，原则上保证项目质量和效益[2]。管理人员要对项目进行科学调整，确保项目的质量和效率。提高化工项目对生产的影响，促进整个行业的创新。二是化工设施在运行过程中，伴随着一些风险因素，因此管理层必须对关键环节进行全面控制，以保证工作质量，化工项目的生产条件更严格，生产标准更高。因此，生产过程中不应出现漏洞或问题。管理人员应根据工程的具体情况，制定详细的控制方案。明确工作重点和难点。在安全生产的前提下，提高生产质量是十分必要的。此外，监管部门应制定安全生产的方法。了解化学习惯，探究化学问题的细节，避免小问题频发，促进质量与生产效率同步发展。

5 落实经验反馈

核工作是第一个积累宝贵经验的项目，它可以用于今后的项目。核化工项目的反馈的实施对质量管理也非常重要。建立可靠的反馈系统，避免重复出现质量问题。使反馈系统不能在第一时间工作，除此之外，我们还可以根据实际情况开展经验交流活动，从中吸取质量原因分析。其他项目的开发、不同部门的信息交流和培训都是因地制宜的，应制定相应的预防措施作为后续调试的一部分，以便获得更好的测试方法，在调试经理或运行人员中运行。同时，可以在其他项目的调试过程中收集良好的实践，根据这个项目来处来提高调试水平[3]。

6 建立合适的奖惩制度

建立合适的奖赏和惩罚制度，对那些工作态度认真的员工，敢于揭露现场问题的员工进行奖励，对质量工作完成优异的部门也要进行奖励。对于那些在工作中态度消极，不认真，或者发现问题隐瞒不报的工作人员给予相应的处罚措施，例如进行扣工资，扣奖金等一系列措施，对于鹿角不改的工作人员进行开除处罚。

7 结语

本文分析了当前核化工企业管理中面临的挑战，充分认识到这些问题的重要性和紧迫性，为解决这些问题，提高管理水平，提出了一些保证质量管理可持续发展的措施。