信息技术在建筑工程管理中的应用

程建杰

大元建业集团股份有限公司 河北沧州 061000

在信息化时代，信息网络已经渗透到人们的日常生活生产中。现阶段，我国很多建筑企业都意识到信息技术在建筑施工技术管理中应用的重要性，而且成为必不可少的主要构成部分之一。建筑企业只有高度重视信息技术，才可以加强企业的核心市场竞争优势，进而在市场上站稳脚跟。并且通过应用信息技术，可以减少不必要的人力资源浪费，加快施工工期，保证工程施工质量。

1 信息化对建筑工程管理的重要意义

第一，信息化属于重要的战略规划工具。建筑工程管理中，信息技术的应用，属于关键的战略规划利器。通过应用信息化，可以明显的弥补传统的建筑工程管理中投入大量的物力、人力等搜集和整理、分析资料的滞后性。应用信息技术，可以避免浪费人力资源的问题，提升收集信息的效率，同时可以按照实际的情况，尽快的调整战略规划方案。第二，信息化可以帮助实现管理目标。建筑工程管理工作的主要任务就是对于施工各环节的内容进行有效的管控，确保顺利的实施工程，并且将工程施工质量水平有效的提升。建筑项目的产生之初，其功能以及用途便已明确，通过进行建筑工程管理，可促进预期目标更高质高效的实现。将信息化管理模式进行运用，建立起阶段性小目标、阶段性工作任务，可以将信息流通速度有效的提升，并确保工作有序展开，进而达到各阶段的最终目标。第三，信息化对风险管理的意义。风险性能够在建筑工程很多方面有所体现，例如在采购管理建筑材料、安全管理建筑期间等环节，风险性问题都有所涉及。传统的管理方案，往往人为因素较多，会产生一些失误的情况，导致风险事件。通过进行运用信息技术，可以有序的落实各项工作，积极的控制风险于合理的范围中，维护企业经济效益。第四，信息化可以符合工程管理多样化的要求。各建筑工程特点独特，管理者在展开建筑项目工程管理过程中，应该因地制宜，避免盲目的套用原有的套路。由于建筑工程施工环境各不相同，所以不良问题的产生会对于建筑工程的进行产生影响，也会对于管理的难度增加。通过运用信息化手段，展开信息化管理的模式，可以对建筑工程实际状态全面掌握，尽早的发现并且调整工程中产生的一些问题。信息化背景下，建筑工程管理的工作量明显降低，管理效率显著提升，实施便捷，可以满足更多样化的管理要求[1]。

2 信息技术在建筑工程管理中的应用

2.1 完善建筑施工技术信息化管理的实施保障机制

建筑施工监管保障机制对于工程施工质量能够起到不可忽视的促进影响，然而在目前的现状下，建筑施工监管保障机制仍然缺少基础资源支撑，因此就会造成建筑施工全过程存在盲目性，影响到工程项目良好建设质量效果的实现。对于工程质量管控机制在进行完善创新的前提下，建筑施工企业应当全面负责实施严格的建筑施工监管制度，充分确保施工质量缺陷能够在根源上得到控制与杜绝。近些年以来，建筑施工企业由于拥有了信息技术支撑，因此更加容易实现综合性与全面性的建筑施工质量保障管理目标。例如针对装配式建筑的大型项目工程在开展施工建设的过程中，建筑施工企业对于装配式建筑各个区域的组成部件都要严格实施材料质量审查，依靠智能化的专门技术软件来检测装配式材料性能缺陷。在此基础上，工程监管责任人员必须要保证装配式建筑的各个区域部件组合施工过程能够达到良好质量标准，运用网络技术平台来监测存在人工操作误差的工程施工操作环节，及时督促建筑施工企业进行有效的完善与整改。

2.2 提高对信息化管理的重视程度

在社会经济发展速度日益加快的背景下，社会各个领域都有着较为复杂的市场竞争形势，而建筑行业也是如此，其市场竞争是相当激烈的，所以建筑企业需要更新传统的实现，全面掌握目前时代发展的显著特点，在在建筑施工技术管理中科学运用信息技术。作为管理者，需要改变以往的管理理念，针对现有的施工技术人员积极开展宣教，可以积极组织职工参与到企业组织的培训教育活动中，不断开发与运用施工技术管理的软件。并且必须要着重培养优秀的建筑工程信息化管理人员，提高有关人员的综合素质，让其可以在施工管理过程中有效运用信息技术。此外，对于建筑企业而言，在建筑施工管理过程中，必须要将更多的资金投入到信息技术应用中，通过在施工中运用计算机技术来科学处理所有数据信息，以达到数字化管理建筑工程的目的，充分利用各项信息资源。

2.3 提升工程人员综合素质

建筑市场的竞争非常剧烈，建筑企业要提高自身的竞争力，发挥自身的优势，就要在技术层面不断创新，这不仅局限于施工技术，更为重要的是管理技术。在建筑工程管理中如果采用传统的工程管理模式，建设单位或者施工单位为了控制成本，就要加大人才管理力度，提高工程人员的综合素质。面对工程管理人员的专业水平无法满足需求的现象，就需要定期对工程管理人员实施技术培训。长期以来，工程管理工作都是人为操作的，不仅管理效率不高，管理质量也难以保证，人的主观因素对工程管理造成不良影响。采用计算机信息技术实施管理，对管理人员的综合素质有较高的要求，这也是提高工程管理质量的关键[2]。

3 结语

当今社会处于信息化的发展环境背景下，应用信息技术是大势所趋。信息化的建筑工程管理明显的不同于传统建筑工程管理模式，其优越性明显，不仅可以将管理质量、效率有效的提升，同时也会良好的减少风险事件，减少成本支出，降低员工的工作量，促使企业产生较大化的经济效益。在信息化管理更广泛的运用于各领域中时，建筑工程企业要把握时机，积极的发展信息化管理模式，联系起企业发展的现实状态，按照管理形势积极创新和优化管理方案，提升运用信息化的质量。