浅析企业财务会计与管理会计的融合发展

李泓璇

（晋中信息学院，山西 晋中 030800）

1 财务会计与管理会计的发展背景

1.1 财务会计的发展背景

财务会计是在货币价值计量的假设下，以财务人员为申报主体，组织财务单位或者相关业务部门对财务信息进行数据汇总加工并及时对外公开呈报，具有程序化且重复性强的特点。财务会计在每个时代都扮演着不同的角色。

1.1.1 工业经济时代

1760 年至1769 年，英国工业革命推动了生产力的发展，加快了生产的社会化进程，簿记也开始不断完善。许多国家开始重视簿记的立法，这标志着会计的形成。

1.1.2 现代经济时代

20 世纪之后，规范的会计体系开始建立并初步形成了一套会计准则管理体系。在企业会计体系制度进一步健全规范的过程中，为了适应现代科学管理的发展，更好地为企业提供会计服务，国际会计师联合会正式审议通过管理会计这个基本概念。在此之后会计被分为财务会计体系和管理会计体系。

1.2 管理会计的发展背景

管理会计注重业务效益、管理效率和服务效果，对不同来源的信息进行数据整合、分析、报告，绩效评价和风险控制同时进行，更具灵活性。管理会计的发展分为如下阶段。

1.2.1 现代管理会计阶段

1950 年以后，现代科学技术突飞猛进并广泛应用于生产，跨国上市公司大量涌现，企业生产管理经营模式越来越复杂。在此背景下，管理会计在业务广度和工作深度上都得到了重大发展。

1.2.2 后现代管理会计阶段

近年来，由于专业知识不断创新与有效运用，管理会计不断向更高级的阶段发展。它开始强调管理的科学性，认为管理会计是集企业管理与财务会计于一体的专门技术领域，是决策支持系统的重要组成部分。

2 财务会计与管理会计的差异与联系

2.1 关联性

财务会计与管理会计两者相互依存、互相补充，共同构成了现代企业会计的整体。两者基本目的一致。企业的财务会计和管理会计都是为了实现企业更好地经营管理，推动企业更好更快地发展，都是为实现企业管理目标而服务［1］。它们都是以企业经营活动为对象，为解决企业现阶段的问题而存在。它们的报表相互关联，财务会计编制整个企业的各类财务报表，及时、准确、客观地反映整个企业的经营状况和企业管理的成果。管理会计提供的报表数据更具针对性，它对数据进行有目的的分析整合、持续追踪跟进。二者都能反映企业的实际经营情况。

2.2 差异性

2.2.1 工作重点以及操作程序有所差异

财务会计人员定期对公司财务报表进行审计分析，视情况决定对内报告还是对外报告。财务会计人员需要为公司开展日常经营管理决策工作提供详细的会计依据，按要求向各部门及时提供有关的公司财务数据，并负责协调公司的财务稽核、审核，定期依据国家相关财政法律法规做好公司税款项目申报以及缴纳的相关工作。管理会计需要关注公司各类资源的使用情况，考虑整个企业内部资源是否被合理配置，力图寻找最优的企业资源配置方式。管理会计偏重内部报告信息，目的是为更多企业内部管理层成员提供企业相关决策依据［2］。

2.2.2 职能要求不同

财务会计负责对企业的财务状况进行跟踪观察，并按照公司制度在企业内部开展各项会计核算管理工作，编制整个企业的各类财务报表，及时、准确地反映企业的财务经营状况和经营管理成果。管理会计是有目的性的会计信息分析，在综合考虑不同途径汇总得到的财务数据后，舍弃不相关的信息，重点关注与企业管理层经营目的相关的财务信息，整理后进行报告。

3 企业财务会计与管理会计融合发展的意义

3.1 有利于预防财务风险

财务会计与管理会计的融合可以在一定程度上预防和降低企业的财务风险。在企业经营过程中，市场经济环境的剧烈变化、企业管理者的决策失误等都有可能会引起财务风险。财务会计人员可以为企业日常经营中的财务管理决策工作提供详细的财务依据，而管理会计针对不同来源的财务信息和非财务信息进行数据整合、分析［3］。综合使用财务会计报告和管理会计报告的内容，可以从更多角度发现企业可能存在的财务风险，从而及时进行相应处置。此外，两者融合可以降低财务造假的可能性，多重交叉信息复核对企业内部风险有一定的预防控制作用，有利于得出更为准确的财务结论，使企业管理者的决策更为有效。

3.2 有助于提升企业整体管理质量和效率

企业管理者需要分析企业各项经营数据，从而制定战略目标并完善管理机制。财务会计对财务数据进行分析汇总、按要求对相关部门进行反馈，而管理会计在公司财务报表管理编制、公司内部治理和其他财务资金融资中处于重要的地位。两者融合可以让企业管理者对经营活动的认知更为详细，也可以保障资金安全，从而有利于公司的正常运营。两者融合还可以让企业财务管理流程更加完善，简化企业会计人员的工作内容，有利于提高公司整体管理效率和质量。

3.3 有利于提高财务数据的及时性和准确性

在进行财务信息采集时，应严格保证财务相关统计数据的真实性和准确性。如果企业财务信息的采集过程过于复杂，可能会导致财务数据准确性降低，这对于企业来说是一个极大的隐患［4］。财务会计与管理会计融合可以优化流程，而财务数据采集流程的简化可以降低数据的差错率，保证企业会计信息的完整性，从而使财务数据汇总准确。

4 企业财务会计与管理会计融合发展的问题

4.1 会计理念落后

现如今，绝大多数企业并没有真正意识到两者融合对企业的影响，也没有意识到提高财务管理水平可以增强一个企业的生命力。很多企业的管理人员对财务会计与管理会计在财务工作中的相似之处没有进行分析总结，也没有制定出相应的工作流程来促进部门之间的沟通协作。

4.2 财务管理体系不完善

在我国的企业会计体系中，财务会计相对来说比较薄弱，管理会计发展也参差不齐。现代企业财务管理体系的不完善使得企业会计工作的重要作用难以充分体现。如果管理会计和财务会计能够进行深度融合发展，将是对我国会计行业的进一步创新与完善，也是我国会计行业发展的一项重要突破。

4.3 信息获取渠道受限

企业需要不断加强二者之间的财务信息资源共享，以此推动企业管理会计与财务会计的融合发展。目前，财务信息共享还较少，还存在会计数据精细化程度相对较低、数据获取烦琐等问题，企业的管理会计框架也不够成熟。两者的会计体系本身相互独立，在形式与内容等方面将难以实现有效衔接［5］。

5 企业财务会计与管理会计融合发展的相关建议

5.1 树立先进的会计理念

现阶段，中小企业管理会计的综合素质普遍较为低下，应树立先进的会计理念，通过不断实践来提高人才综合素质。同时，企业应重视复合型人才的培养。人才的教育培养工作是一项长期性工程，需要一套完整的培训体系来保证人才培训的持续性和长期性。人才培养机制体系化的建设需要企业管理会计培训体系的配合。

5.2 完善财务管理体系

规范化的业务流程和数据标准是“业财融合”的基础。财务人员需要了解企业的主营业务，否则只能提供低价值的会计服务。财务工作重心需要转向管理方向，用管理的思维方式开展财务会计工作。“业财融合”是将日常的经营活动与财务管理结合到一起，通过对生产经营各个环节的价值分析与管理，不断地完善管理会计报告系统。企业的业务团队要树立明确的财务发展战略目标，通过具体措施把总目标落实到各业务单元中。企业应该建立统一的财务管理制度和数据分析标准，关注企业经营中的一些薄弱环节，逐步实现业务与财务融合管理，这样更具现实意义。

5.3 利用现代化信息技术

5.3.1 财务信息共享

企业财务数据来源于业务，数据统计以财务会计为依托，企业需要加强两者之间的信息共享，在企业会计信息管理中有效利用会计信息共享技术。管理会计与财务会计存在很多共同点，财务会计数据汇总需要经过计算、确认等多个步骤，最终形成会计数据的汇总。信息共享可以帮助企业解决部分问题，信息技术为两者融合提供基础平台，可以一次性对财务数据进行加工、处理和汇总，以便后期继续使用。实现管理会计与财务会计互相融合就应当充分利用先进的财务信息管理技术。

5.3.2 创建统一的信息数据库

从财务会计的角度来看，可通过多次的会计确认、填制会计凭证等方式收集需要的数据信息，可以分为明细账和财务报表两种表现形式。从管理会计角度来考虑，除了收集各种类型的财务数据，还需要寻找与之有关联的非财务信息，然后进行数据与信息的分析与处理，最后将分析筛选所得到的信息应用到企业经营管理中。数据收集过程与最终分析结果虽有较大差别，但两者存在一定的关联性。财务会计信息是管理会计信息获取的重要途径，只有将信息技术的作用发挥到极致，才有可能实现两者的融合与进步。因此企业需要对原始信息源进行处理，创建统一的数据库，实现资源共享。

5.3.3 构建财务信息平台

构建大数据财务平台可以使企业管理者通过互联网与信息技术获取最新的数据，从而为企业财务管理提供帮助。在构建财务平台时，需要以企业主要的业务活动为起始点，通过对大数据技术和计算机技术合理的运用，尽最大可能展现财务信息平台的优势。企业必须从宏观视角与持续性发展的理念出发，在大数据平台构建的进程中，对其结构和内容逐项进行细化处理。企业各部门之间应协调合作，对财务信息平台上的数据进行细致有效的处理并及时更新。