基于创新思维的建筑工程管控探讨

宋玉平

青岛东来工程项目管理有限公司 山东青岛 266700

建筑工程项目质量一直以来都是市场的核心问题，因此加强对其质量的有效把控和管理则成为重中之重，能够更好的提供质量水平，无论是企业还是政府都制定了相关策略，但随着市场的经济越来越复杂，对于传统建筑行业而言也提出了更高的要求和标准，这也就导致在建筑工程质量管理中频频出现问题，限制了建筑工程行业的稳定发展。因此有必要针对建筑工程项目的质量管理展开更加深入的分析研究，竟然找出其可能存在的质量管理通病，通过更加科学合理的管理措施与手段强化工程质量，推进整个行业的稳定发展。

1 建筑工程管理问题

1.1 从业人员素质低，缺乏专业人才

从人员因素看，一方面，建筑工程属于劳动密集型行业，一线工作人员条件艰苦、待遇低，多数从业者素质不高，有的仅经过简单培训就仓促上岗，后续也缺乏施工技能培训，不仅增加了管理难度，也很难保障工程质量。另一方面，相对缺乏专业管理人才。建筑工程管理需要很高的专业知识和实践能力，而在我国现行体制下，既有理论知识，又有实践经验的人才十分缺乏，由此导致很多建筑企业虽然希望提高工程管理质量，却无人能胜任这项工作。

1.2 管理理念落后

一般来说，可以将建筑工程的管理工作分为三部分：一是企业对职员的管理，二是企业对建设工地的监管，三是企业对财政收支的管控。我国大多数建筑企业中的决策人无法跟上时代的脚步，继续沿用传统且单一的管理机制，导致命令执行效率低下，施工质量无法与同期工程相比。这些都是导致部分企业现代化发展受阻、竞争力普遍下降的原因。

1.3 建设机制不完善

在建筑工程施工过程中建筑工程的管理工作是非常重要的一个环节，其所具备的所用和地位也是不可替代的，尽管如此仍然有很多建筑单位为了能够获取到更多的经济利益，不惜选择缩减施工成本，减少资金支出的方式，甚至有些建筑企业还直接撤销了看似毫无用处实则至关重要的工程管理部门，大幅削减管理人员，这样的发展现状直接致使建筑工程的建设机制的缺失，原本潜在的一些问题与矛盾也逐渐因建设机制的不完善越发突出，例如管理人员的数量较少，但是工作量较大，一人身兼数职是常态，加上部门配置的不合理，致使施工的进度与质量都受到了不同程度的影响。

2 建筑工程管控中创新思维的应用

2.1 在施工组织中创新思维

由于工程建设全过程的多元化是建筑工程基本建设的一个显著特征，因此，必须对具体工程建设全过程进行更加合理的控制，尽量减少其他因素的危害。第二，提升具体施工现场工程施工的高效管理方法，在开展原料采集时，要对相关企业供应情况进行剖析，使供应能够考虑到具体工程施工的必要性。为了让具体的位置能够尽快的充分发挥，一定要提升自己的操作能力。实施有效创新的建筑工程管理方法，必须在安全施工、质量有保证的基础上，对具体工程施工方案进行一定的可靠性设计，科学规范地对具体管理方法进行一定的操纵，对安全施工、质量有保证进行剖析和提升，从而使具体管理方法得到一定程度的提高。

2.2 加快创新型人才队伍建设

人才是创新的重要保证，提高建筑工程管理技能的创新能力，必须建立一支创新人才队伍。加速人才培养，发展具备精湛技术能力和强烈创新意识的高质量人才团队，有利于加快企业管理创新的步伐，可以及时解决企业工程技术中遇到的问题，保障创新项目管理技能有效实施。企业可以通过建立激励机制吸引相关技术人才，增加内部培训，提高员工积极性，鼓励员工积极参与创新建筑工程技术管理，加强员工管理能力，加快创新型人才队伍建设。

2.3 创新管理理念

作为管理工作的核心，树立正确的管理理念对提升管理质量至关重要。首先，施工企业需要积极引入丰富的管理理论知识，通过培养专业人才的方式提升管理技术水平，或者通过举办管理设计大赛与创新大赛的方式提升管理效果。其次，要不断完善科学管理体系，以适应市场的发展需求。现阶段，施工企业需要结合自身特征与需求适时创新建筑工程管理模式，以在竞争激烈的市场活动中获得一席之地，实现可持续健康发展。

2.4 完善质检流程，规划质检细则

要想实现建筑工程的质量管理，具体施工者一定要保证建筑工程的开展过程中机械设备和材料的安全，这就需要建筑工程的合理、高效地实施质量检查制度。在开展质量检查环节中，应对工程建设使用的有关材料存储、物流环节、采购环节、机械设备性能等工作流程进行监管，以便实现工作。在采购建筑材料环节中，应最大程度地考虑到建筑材料的质量和价格，要求对使用性价比较高的材料进行筛选。在工程施工设备的采购配置阶段，一定要在最大程度上实施质量检验，一定要经过权威的机械质量鉴定，才能真正地将其转送到施工单位使用。

2.5 加快制度创新

要改变当前工程管理中存在的人员众多、职能混乱、分工不明确、管理效率低下的问题，需要加快制度创新步伐，通过不断完善工程管理制度，为高效管理打下坚实基础；要对现行管理制度进行细致梳理，找到其中的漏洞和不合理的地方并加以弥补和完善；要不断总结经验，特别是对已完工的项目，分析其管理制度中的优势与劣势，并在下一个项目中不断发扬或改正，通过不断积累和纠错，实现最优的制度组合。

3 结语

施工企业要在市场竞争中不断发展，必须提高施工管理技能。要提高培训水平，结合实际情况，提出建筑工程施工管理创新措施，加强信息管理创新能力等项目管理技能，提高企业的竞争力和管理水平，最大程度满足市场经济的需要，为建筑业长期稳定发展创造条件。