国有企业财务精细化管理措施的思路探析

郭大伟

天津滨海旅游区燃气投资发展有限公司 天津 300450

在市场经济改革的背景下，我国经济出现了质的飞跃，经济发展目标也从重速度逐渐向重质量方面过渡，在市场经济的高速发展过程中，各个企业之间的竞争也逐渐增加，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要从增加企业的市场竞争力为出发点，加强改革力度、健全财务管理、完善内部结构。

1 国有企业财务精细化管理必要性

1.1 控制国有企业综合运营成本

财务精细化管理还强调“规范”，要求各部门及工作人员遵循管理章程展开业务活动，有效规避国有企业资源浪费、管理滞后、运营脱轨等消极现象，使之支出处于精细化财务管理范围内，在成本一定的基础上扩展利润空间，继而助推国有企业稳健发展。

1.2 提升国有企业践行战略目标的能力

财务精细化管理触角抵达国有企业日常运营各个领域，加大各部门及工作人员互动力度，消除管理孤岛，指引各领域高效合作，共同为实现国有企业战略目标协作进取，继而增强国有企业凝聚力及竞争力[1]。

1.3 助力国有企业规避深入改革风险

当前市场经济风云变幻，在全球经济下行发展背景下，国有企业一方面需关注外部竞争环境，另一方面需深入了解自身改革需求，使国有企业能够找到新时代的发展方向。财务精细化管理能针对国有企业过去、现在及未来发展情况加以管控，通过统筹财会信息、非财会信息总结其运营经验，强调其运营优势，以财务会计报表为依托精准反馈各个经济项目践行情况，加以动态管控，及时调整项目细节，同时预见行业走势，通过财务精细化管理为国有企业未来发展战略的科学制定给予支持，使国有企业改革风险防控管理贯穿其运营始末，推动国有企业与时俱进。

2 国有企业财务精细化管理措施

2.1 树立财务精细化管理意识

首先，国有企业管理者需积极学习财务精细化管理内涵，明晰该管理理念、手段及思路之于自身改革发展的积极意义，通过顶层设计将财务精细化管理与国有企业战略规划关联在一起，通过财务精细化管理关注企业的过去、现在及未来，统筹其运营决策所需信息数据，确保国有企业管理活动科学高效；其次，推行由下至上财务精细化管理体系，指引各部门定期上交有关管理计划，通过全面预算精细化管理控制成本费用，节约国企资源，扩展利润空间，发挥职能优势，待上级领导部门核准批复后，基层部门及工作人员需遵循有关计划展开富有针对性的财务精细化管理活动，增强基层工作与管理决策契合性，确保国有企业运营微观与宏观能保持一致，为国有企业完成运营任务奠定基础[2]。

2.2 推进财务管理体系的精细化

首先，明晰权责分配，明确不兼容岗位不得兼任，如资金和账务应分不同岗位不同人员分别管理，出纳工作和会计工作、审核工作等不得兼任，企业财务管理人员及会计负责人应该对财务各个岗位随时监督和定期检查，确保财务岗位的设置符合国家相关规定，保障企业的经济利益不受侵害。

其次，完善授权管理制度。企业内部各层管理人员必须在合法的授权范围内行使相应的审批职权，企业所有员工也必须在授权范围内进行经济业务活动。企业在制定授权制度时，应充分考虑不同业务类型的授权审批级别、审批责任、审批流程等因素。

再次，实行预算管理。预算管理贯穿整个企业的经营管理活动中，包括企业生产、销售、投资、筹资等各个方面。企业只有重视预算管理，合理进行预算编制、严格执行预算标准，并进行预算考核奖惩，才能对企业整体的经营活动进行有效控制，确保企业的经营活动健康、可持续的发展。

最后，合理管控风险。企业在经营活动、投资活动和筹资活动中，应充分考虑风险因素，及时甄别风险，加强风险防范，通过提前对各项目有效的风险测评，风险识别等，做到合理的风险管控，从而及时规避和降低风险，做到公司价值最大化[3]。

2.3 引入信息化办公设备，搭建一体化信息管理平台

首先，加强信息化管理的设计工作，统筹安排信息化建设工作。进而搭建其设计、建设、运用等一体化的管理模型，有助于财务管理工作的顺利开展。其次，高度整合管理模式与信息化软硬件，并对分布加工模式以及基础信息进行科学的梳理，防止出现重复建设的现象，降低国有企业的运营成本。其次，完善信息收集与分析的方式，提高信息操作的准确性。最后，促进平台信息的安全性建设。完善信息管理平台的内控体制，充分结合保密教育、安全教育、软硬件管理、以及人员配置等方面，以制度和观念平台运行的核心理念，进而提高国有企业平台管理的安全性能。同时，加强身份认证、保密监控等安全防控手段的建设工作，保证平台运行的稳定性。

2.4 加快实现业财一体化建设

业财融合是推进国有企业财务管理转型的关键方式，因此，国有企业要把握业财融合的重点，明确业财融合的要求，制订科学合理的业财融合管理方案，并加快落实。而且随着当前信息技术的快速发展，国有企业可以借助先进的信息技术工具建立完善的财务管理信息平台，基于业财融合的具体要求，通过信息管理系统对企业整体经营数据进行收集处理和分析，及时发现企业内部各个部门财务工作中存在的明显问题。

3 结语

综上所述，在国有企业改革发展进程中实施财务精细化管理措施具有控制国有企业综合运营成本，提升其践行战略目标的能力，助力国有企业规避深入改革风险等积极意义，为此国有企业需树立财务精细化管理意识，构设财务精细化管理系统，规范有关管理标准，创新财务精细化管理模式，在“细”、“精”、“准”、“严”基础上提升国有企业财务精细化管理能力，继而推动新时代国有企业财务精细化管理活动朝着信息化、简洁化、流程化方向发展。