探究道路桥梁工程施工中的有效管理措施

曹刚

山西振兴公路监理有限公司 山西太原 030000

现阶段我国已然成为世界范围内道路与桥梁建设项目数量最多的国家之一，这代表着我国科学技术的进步以及综合国力的明显提升，城市化进程因此推进，缓解了交通方面的压力且便于人们出行，同时对促进地域之间的经济文化交流具有重要意义。分析目前道路桥梁工程施工情况可知，现场仍然存在一些问题亟待解决，这是因为施工通常在露天环境中进行，难免受到天气等自然因素的影响，且建筑工程工期普遍较长且环节众多，在管理方面可能存在一些疏漏，且不同工程项目的施工环境及地理条件也不尽相同，为此必须遵循具体问题具体分析的原则，施工人员应当重点分析现场施工管理工作的重难点并积极探究其应对策略。

1 现场施工管理概述

现场施工管理是建筑工程项目的重要环节之一，同时也是确保工程能够顺利进行以及工程整体质量的重要前提，顾名思义，就是对施工现场进行调度及管理等相关活动，按照施工经验，通常可以将现场施工管理工作分为三个阶段：首先，准备阶段，主要包括技术、现场以及组织的准备，应当明确承包合同以及工程预算，观察现场周遭环境并组织材料及机具进场，做好临时占用道路等工作申报，随后组织劳动力进场，在明确工序及其衔接后对工作人员进行相关安全教育；其次，施工阶段，应当以质量控制工作为主，明确工艺标准并始终坚持工程质量验收标准，做好交接工作，同时贯彻落实“以预防为主”的安全生产方针，密切关注人员、材料、机械、方法及环境等安全要素[1]，落实监督及奖惩等相关制度，从而控制工程进程及施工成本，即尽可能在缩短工期并降低成本的同时保障工程质检；最后，竣工验收阶段，工作人员除了需要进行相关资料的整理编组之外，还需要对遗留问题进行收尾，按照国家有关规定做好工程竣工验收备案工作。

2 道路桥梁工程现场施工管理重要意义

我国路桥工程项目数量较多，短则几公里，长则数十里，路基、路面、桥涵以及隧道等路段其工程大多需要封闭施工，且为了保证周围民众的正常通行，需要对施工现场及周围路况加以管理，但施工现场相对复杂，管理工作涉及到众多单位，各单位的协调工作又需要花费大量精力，为此管理工作难度相对较大，虽然现场通常会配备足量的工程监理师，但他们的主要任务是对施工质量及施工安全进行实时的监督，而对于混乱的现场环境而言大多有心无力，管理过程中很容易忽略某些细节，但事实上施工人员的管理以及具体施工操作都与整体工程质量密切相关，为此施工单位有必要选派专门人员进行施工现场的管理工作。

首先，加强道路桥梁工程施工现场管理可以提高整体施工质量，这是因为对于路桥项目而言，其投资相对较大、工程周期相对较长且工作任务相对较重，现场管理制度及管理水平直接决定了工程施工质量。加强施工现场的管理工作对于合理安排工作内容及工作时间具有重要意义，不仅可以提高整体施工效率，还能够保障工程施工质量，最大程度上减少对周围居民交通出行的影响，要提高施工现场的管理水平就必须落实现场环境观察、信息搜集与分析以及具体管控工作。

其次，加强道路桥梁工程施工现场管理对降低施工成本具有重要意义，这是因为工程时间普遍较长，施工单位需要在人力、原材料及机械设备等方面付出相对较高的成本，加强道路桥梁施工现场管理可以对施工人员的具体操作起到一定的约束作用，对减少原材料的不必要损耗具有重要意义，进而降低施工成本并实现施工企业经济效益的最大化，科学、有效的施工现场管理可以在最大程度上发挥这些因素的协同作用，确保在保障整工程质量的同时降低施工成本[2]。

最后，加强道路桥梁工程施工现场管理工可以确保施工安全，我国城市化进程加快，路桥工程项目增多，但普遍存在管理不科学等问题，不仅无法保障工程的整体质量，同时还会带给施工人员以及周围群众以安全风险，大量的施工事故表明，混乱的施工现场是引发施工事故的主要原因，为此有必要对道路桥梁工程施工现场加强管理，从而减少不必要的人员伤亡及经济损失。

3 道路桥梁工程现场施工管理难点分析

3.1 施工原材料问题

工程项目的顺利进行以各类原材料为基础，材料的质量、存放过程乃至后期使用效果都直接影响到工程质量，为此道路桥梁施工项目以现场材料为重点与难点。材料的入场时机会影响具体施工，而后续的管理保存会影响本身的质量，虽然施工原材料问题得到了更多关注，但现阶段仍然存在部分监管人员不按规章制度选购材料的情况，其运输、保存及使用环节也错漏百出，甚至有部分施工单位为追赶施工进度未对其质量及性能进行相关测评就予以投入使用，直接导致了施工质量与预期结果严重不符，此时再出现质量问题就需要重新耗费大量人力、物力及财力才可弥补，不仅使工期延误同时也难以保证整体工程质量，且现场材料的进、出场也并未形成严格的等级记录制度。

3.2 过渡段施工问题

相较其他建筑项目而言，道路桥梁工程较为特殊，这是因为工程中具有大量的过渡段，例如路基与桥梁的过渡段、路基上-中-下层的过渡段以及连续桥梁之间的过渡段[3]，且这些过渡段的施工一直以来都是工程的重点及难点所在。施工过程中，常常由于没有对路桥的接头端进行规范设计及细节处理，而导致投入使用后由于车辆长时间碾压而导致地基不均匀沉降，增加了跳车等安全事故的发生率，一些施工单位缺少实践经验，为了减少跳车问题企图通过在搭接处的踏板进行补救，但这一举措增加了工程量却并未取得明显的改进效果。

3.3 施工技术问题

道路桥梁工程施工全过程涉及到众多施工工艺及先进技术，这些工艺及技术均对参数控制具有较高的要求，主要体现在压实度的检测工作、软土的换填处理以及溶洞的处理等环节。以中大型桥梁施工为例，桥梁预应力张拉施工技术的应用尤为重要，除此之外，还包括边坡的设计与处理以及锚杆施工张拉力的检测等技术，虽然这些技术较为常见，但部分施工单位由于缺少科学指导及足够的施工经验，相关施工人员并未充分掌握这些技术，导致设备选型出现问题，给现场施工管理增加了一定的难度，由此可见，施工技术的选择一定要适应工程的需要。

3.4 施工人员问题

施工现场的管理工作除了以材料及设备为对象之外，还需要对现场工作人员进行有序管理。我国道路桥梁工程数量不断增加、规模日益扩大，这一现状也使得建筑行业的人才缺口逐渐增大，为满足道路桥梁工程在劳动力方面的需求，施工单位在施工人员的准入门槛等方面并未予以严格要求，这使得施工人员综合素养参差不齐，且施工单位追求施工进度及经济消息，并没有在录用施工人员后展开的相应的集中培训及科学管理，这些施工人员的安全防范意识相对较差，普遍缺乏专业知识及相关施工经验，甚至看不懂施工图纸，更遑论能够按照施工图纸及标准流程进行具体操作，这一问题也使得工程施工质量无法得到有效保证。

3.5 质量及安全监管问题

项目施工现场的管理工作需要按照一定的规章制度进行才能确保各个环节的质量及施工安全，但目前大多数施工单位并未针对具体项目建立特定的管理模式体系，施工现场一片混乱的情况非常普遍，工程质量无法得到有效保障，且容易危及施工人员的生命安全，同时造成了民众出行不便等问题。但施工单位并未针对这一问题进行及时整改，也并未针对质量及安全监管工作建立规范化的制度及体系，导致监管人员在开展具体工作时无据可依，现场施工管理工作有待完善。

4 道路桥梁工程现场施工管理难点的应对措施

4.1 优化材料的采购、保存与使用

道路桥梁施工涉及到的材料种类相对较多，且这些材料在选择型号时也有着明显差异，需要综合国家及行业建筑标准以及工程的具体需求，也可以说材料的质量直接决定了工程质量。施工单位应尽快建立并完善道路桥梁工程施工现场的材料管理制度，最好安排专门人员对其进行科学管理，做好现场材料的分类存放处理，从而对某些特殊材料进行特定的保存与管理，避免因外部环境变化而导致其性能发生改变。

4.2 综合现场环境优化搭板的设计

针对过渡段施工的优化应当从源头解决各种安全隐患，以桥头跳车问题为例，施工单位需要在桥头地基的设计阶段综合考虑施工现场的周围环境，具体问题具体分析，从而对过渡段搭板的结构进行重新设计及优化处理，以此来确保行车的安全性及稳定性，且对于路堤填充材料的选择应当充分考虑工程所在地的地理条件，选择性能适用的材料进行填充，部分桥梁工程对填充材料防水性能的要求相对较高，以此来确保填充的厚度以及填充物的液限都符合工程标准。路桥工程过渡段施工应当确保填充材料的每一层压实度都小于15厘米，以便于施工人员后续采用分层填筑或一次填土等方式进行路段填充[4]。

4.3 关注特殊工艺并实现技术创新

道路桥梁工程施工需涉及到大量的特殊工艺及方法，技术的选择应当综合考虑当前路段的实际情况，且工程施工对于软土处理、高坡加固、大跨径桥梁悬臂浇筑以及预应力施工技术等均具有较高的要求[5]。施工单位应当创建一个用于交流及学习的平台，鼓励施工人员认真学习并掌握先进施工工艺，必要时可以通过展开专题培训或讲座示范等方式来提高施工人员的认识水平，同时还应做好施工技术交底工作，不断引进相关新技术，从而在总结的过程中寻求技术的创新发展。

4.4 培养专业人才并加强团队建设

虽然科学技术使得道路桥梁现场施工管理变得更加便捷，但始终离不开管理人员的辛勤付出，对于施工人员综合素质参差不齐的现状，施工方应当予以高度关注，加强团队建设并组织定期培训，尤其是一线施工工人，应当接受系统的专业培训，经实践操作训练及考核后方可继续工作，关注施工人员的专业技能培养，丰富施工人员的施工经验，将工作精细化才能做到人尽其才，必要时施加外部动力，完善管理制度，以奖惩制度与其薪资挂钩等方式来解决施工人员纪律散漫等问题，激发其工作热情以确保整体工作效率及质量。

4.5 建立健全质量及安全管理机制

经济社会的发展使得建筑工程的需求量增加，为避免发生施工单位为追求经济效益而忽视工程质量的情况，必须建立管理体系并加大监管力度，从而确保管理工作能够落实到每个环节之中，使管理工作不再流于表面而是切实服务于施工全过程。加大监管力度对保障管理质量水平具有重要意义，施工单位应当建立并健全相关的责任制度，将责任细化到每一个部门乃至每一个职工身上，从而实现精细化管理，充分发挥奖惩制度的激励及约束作用，树立行业榜样。重点关注安全生产问题，建立安全生产制度并明确负责人，通过加强宣传员提高工作人员的安全意，加强第三方现场安全管理，通过定期检查及不定期抽查来确保工程质量。

5 结语

道路桥梁工程的整体质量需要以现场施工管理效果为重要支撑，同时也关系到施工人员的生命安全及人民群众的正常出行，为此本文结合以往建设经验，分析了现场施工管理难点，提出了确保原材料质量、优化设计过渡段搭板、引进并创新工艺、加强专业人才培养以及建立健全质量及安全管理机制等有效应对策略，希望可以为道路桥梁工程现场施工管理提供科学有效的建议。