建筑工程管理中的全过程造价控制措施探析

崔联山

江西长源工程技术有限公司 江西九江 333200

1 建筑工程中全过程造价控制的意义

就目前的建筑工程项目而言，造价管理是整个工程项目的核心部分，首先，最重要的一点就是对于建筑工程的成本进行管控。在材料员进购工程物资时，其主要的花费是集中在所需要耗费的物资上，而在建筑工程耗费的费用当中，物资消耗比例高达70%，换而言之，在管控物资消耗的花费成本出现问题时，就会直接影响到整体建筑企业的经济效益。因此建议建筑工程单位对物资费用的成本管理进行加强，如果建筑企业在建筑工程全过程中控制好造价成本，并科学地将建筑工程的成本管理到一定范围内，才能让企业实现最大利润化，由于建筑行业的激烈性，若做好全过程造价控制工作，也大大提高了建筑工程的整体竞争水平，同时也让建筑工程占有重要地位，因此，工程造价对建筑工程项目具有重要意义。

在建筑工程的造价管理工作上，项目负责人应重视对施工图纸和相关步骤的具体实施性，让施工中的每一个工作面都能达到所规定的要求，保证其严谨性和高效性，避免安全事故的发生。与此同时，项目负责人应做好对造价的管控工作，这对于建筑工程的质量具有重要作用，在工程施工过程中，首先要对材料进行选择，选择了达标的建筑材料后再按照施工的每一道工序开展实施，这样将高效提升建筑工程的安全性，因此，工程造价对建筑工程安全管理也起到关键性意义[1]。

当前工程造价表现在项目施工管理中的各个关节，国内建筑工程企业十分重视工程造价管理，其主要原因是工程造价会直接影响到建筑工程的质量好坏，在建筑工程企业施工全过程中都要进行工程造价管理，比如，当建筑企业施工的成本偏高时，就会明显降低建筑行业的经济效益；若当施工成本出现过低的情况时，就会让建筑工程施工质量有所下降，因此造价管理对建筑工程施工有着举足轻重的影响。倘若建筑工程单位为了追求经济利益，疏忽对工程造价的管理，就会严重影响到建筑工程的质量，因此，工程造价对建筑工程质量管理具有必不可少的作用。

工程造价管理对于施工方的意义，建筑工程施工负责人应重视建筑工程造价管理，如果控制好建筑施工成本，让企业的经济效益有所提升，从而就会提高建筑企业的信誉度，让其具有社会影响力，还能确保企业资金链不会出现问题，当然，其前提条件是建筑工程单位务必要在规定时间内完工。另外，建筑工程管理中全过程造价控制还可以满足施工方对建筑工程质量的管控，减少在施工完成之后出现问题而返工的情况，同时也减少了施工的时间和费用，进而降低了建筑工程的成本，提高了建筑企业的经济效益[2]。

2 建筑工程管理中全过程造价控制现状

2.1 忽视前期市场调研

建筑工程管理中全过程造价控制是建立在前期市场调研基础上的再计算，立足市场现实环境进行合理的估算，切实合理地对工程造价进行控制。没有前期调研资料和数据，就不能全方位地把控建筑工程的施工情况，更不能根据市场实际情况精准的预算工程造价，导致建筑工程造价得不到有效地控制和管理。忽视前期市场调研也会导致建筑工程在施工过程中不能跟随市场变化实时地调整工程造价，从而使工程造价的误差值越来越大，形成控制无成效的局面。现阶段，建筑工程管理缺乏对市场的长期性调研，导致工程造价数据存在误差，缺乏严谨性，形成不切实的工程造价金额，对建筑工程管理造成不良的影响。

2.2 缺乏有效监管

现阶段，建筑工程在施工过程中尚未构建完善的人员监管条例，不能很好地落实每个工作阶段的任务，不能及时地记录工作进度，这样很容易在工作中出现差错，造成施工进度较慢。施工过程中未对建筑材料选购等方面的费用进行严格的计算，未形成清晰的成本列表，这样会导致施工过程中不能科学地选择建材，增加建设成本，形成资源浪费的局面。同时，在具体施工中没有要求施工队伍及时地了解材料市场价格的变动，在公开透明的情况下监管建筑材料的选购方案，这样也会造成工程造价控制管理出现偏差。因此，在建筑工程施工的全过程中，首先要对施工进度进行严格的把控，其次要对人员进行有效管理，制定相关的监督制度，最后要对工程中各方面的造价进行全面把控，切实地做好工程造价的管理，加强建筑工程的科学性和标准化建设。

3 建筑工程管理中全过程造价控制的影响因素

3.1 政策影响

建筑工程是一种基础设施工程，工程施工和建筑设计等方面都需要有相关的政策和法规作为支撑。因此，建筑工程管理中全过程造价控制过程要依据相关的政策和法规，在此基础上进行充分考量，确保与国家相关规定相吻合，并在具体的施工环节不断地对细节进行优化。

3.2 造价管理模式

建筑工程造价不是一次性完成的任务，其存在于建筑工程的全过程，需要随时根据市场变化进行实时调整，不断地提高其准确性，这样才能稳定地推进建筑工程的开展。工程全过程造价的不断革新需要有相应的造价管理模式进行配合，在管理模式的支撑下有效且及时地对工程造价进行精准的判断。现阶段工程造价的管理模式仍拘泥于传统的管理模式，进行整体的综合造价，这样不能根据市场的变化进行实时的数据更新，会导致工程造价产生较大的偏差[3]。因此，新时期工程全过程的造价要不断调研市场，随着市场的变动进行分析，从而避免一些施工过程出现的疏忽，确保建筑工程的高质量。造价管理模式直接决定了工程的质量。

3.3 相关人员素质

建筑工程的具体实施需要多种不同专业技能的人员协调配合才能够有效完成。因此，施工人员的技术和素质会对施工的进度产生很大的影响。技术不达标的施工人员会在无形中使得工程成本出现不必要的损耗。新时期，建筑规模逐渐扩大，建筑施工团队的专业水准参差不齐，存在很多专业能力不强的施工团队，这样的团队会使得建筑质量无法保证。有些企业为了自身利益压缩施工团队的薪酬，导致施工人员工作不积极，甚至导致施工团队不稳定，这样会制约施工进度，给建筑工程造价控制带来不利影响。另外，施工人员频繁流动也会导致建筑后期的维护得不到保证，在一定层面影响建筑工程管理中全过程造价的控制。

4 建筑工程管理中全过程造价控制管理的具体措施

4.1 决策阶段

各个环节的造价管理工作对整个建筑工程造价管理工作产生重要影响，投资决策阶段作为其中的首要环节，会影响后续的各项管理工作。在此阶段中开展造价控制工作，其核心在于编制投资估算文件、编制建议书以及完善项目的可行性研究。另外，责任单位需要全面收集各方面相关资料，并根据已经掌握的估算指标进一步完善文件编制，以提高估算指标的准确性和时效性。在编制估算报告时，还应充分考虑可能遇到的风险，以制定具有较高应用价值的风险防控计划。

4.2 设计阶段

建筑工程整体造价所受到的影响，大部分来自设计阶段，这直接影响项目经济效益。在开展设计工作的过程中，应采用招标的方式选择最合适的设计单位，充分对比各种设计方案，选择最合适的设计方案。并且采取限额设计的模式，以立项投资金额、审批投资金额为工程项目的最高限额，优化专业设计充分，在满足建筑功能需求以及业主需求的同时尽可能提升建筑工程的经济效益。从总体上来看，在设计阶段中，需要从设计标准、设计规模、概预算指标等多个角度开展造价控制工作，同时必须符合核算工作的要求，加强图纸的审核工作，切实提升设计方案的可行性，进而降低设计变更的发生率。

4.3 招投标阶段

进入招投标阶段以后，可以通过分析、审核招投标文件来对造价进行控制。在通常情况下，材料设备招投标工作和施工招投标工作应分开进行，招投标文件中必须明确招投标原则、业主要求以及具体实施流程，同时要保障招投标工作的规范性，从最初的项目报建到最后的合同订立，都必须根据相关法律严格执行，保证招投标文件和项目合同都具有法律效力。业主方面应认真履行自身的责任和义务。在编制招标文件时，对存在争议的问题进行详细阐释，投标企业需要对招标文件以及合同条款进行全面细致的审核。若存在问题应及时提出，以避免订立合同后发生纠纷[4]。

4.4 施工阶段

在整个建筑工程项目中，施工阶段是成本支出最频繁的阶段，也是管理工作周期最长的阶段。在此阶段中，造价管理工作任务繁重、造价管理工作内容复杂，且与工程施工的各方面具有一定的关联性。从总体上来看，应从以下几个方面进行造价控制：①做好设备和材料的预算审核工作，并与设备和材料的质量检查工作密切关联，以避免设备、材料等问题影响施工质量，从而防止后期出现纠纷，并且在日常施工中，应注意对设备和材料进行有效地维护管理，采用限额控制的方式控制成本浪费；②加强工程变更的控制，工程变更一旦出现，就会造成成本大量损失，因此在施工过程中必须做好工程变更签证工作，将工程变更管理工作的责任落实到相关部门以及个人，即使变更问题在合理范围之内，也应对其进行严格审批，建筑企业对施工单位提交的工程款清单要逐条审核，以保障结算工作无差错；③跟踪审计措施，详细掌握审计金额数值，同时跟踪审计工作中反映的问题，认识和完善管理工作中的不足之处，从而做好造价管理控制工作。

4.5 竣工阶段

进入竣工阶段开展造价管理控制工作，首先应全面收集有关于工程造价的资料，并对资料进行细致整理和认真分析，采用信息技术提升整理效率和分析效率。将工程造价的相关资料以及证明资料统一整理至信息系统，并将这些资料作为竣工结算审查的依据，这需要审查工作人员与工程参与人员密切沟通，以掌握全部细节资料，进而提升工程竣工结算审查工作的有效性，保障工程正常交付，减少工程成本损失。

4.6 加强人员管理和质量管理

施工质量是建筑企业发展的基石。要保证项目质量，就要加强对人员的管理。施工人员、管理人员、检测人员的专业素质直接影响到每一个项目环节，因此，如果想要有效提高资源的利用效率，保质保量完成项目，那么提高专业人员素质势在必行。首先，寻求技术实力强、专业能力强、综合素质高的管理人员。其次，要提高工程质量就必须对每一道环节进行严格把控。最后，为了给建筑企业带来更高的效益，还需要培养一批高标准、高素质的专业管理人才[5]。

4.7 加强合同管理

由于市场经济的不断变动，在施工合同的签订过程中充满了许多不确定因素。因此在签订合同时，要明确每一项内容的权责，并且对市场进行充分的调查和研究，在此基础上修改和完善合同内容。合同双方在签订合同时要仔细研究合同内容是否准确无误，发现问题要及时修改，避免造成不必要的纠纷。在签订完成后，双方要严格按照合同内容履行职责，保证双方的经济利益。

4.8 完善造价管理体系

在项目施工之前，建筑企业就应该建立完善的造价管理体系。合理并有效地利用资源，为整个建筑项目节约成本。管理人员也要坚决履行自己的职责，按照规定对材料、设计、施工、工作人员、工艺等每一道环节进行监督，并及时纠正不规范行为，避免在施工过程中出现失误。

5 结语

综上所述，建筑工程管理中的全过程造价控制对整个工程的实施有着重要作用。在工程施工过程中，明确各部门职责、建立健全管理体系、加强对造价成本的控制都是保障工程质量的关键。在造价管理的具体工作中不断加强专业型人才队伍的建设，将造价成本控制意识深入贯彻落实到每一位员工身上，这样才能提高建筑企业的市场竞争力，才能促进建筑企业的可持续发展，才能为建筑企业在未来的发展中获取更大的效益。