建筑施工企业如何做好成本管理

赵芳芳 西安市市政设施管理中心

对于建筑施工企业的开展项目来说，建筑企业的经济发展主要是依靠工程项目的承接与开展，更是离不开项目开展进程中的成本管理问题。建筑工程的开展需要企业内部各个环节之间的协调运行，共同推动项目的顺利开展。在具体的实践开展活动中，建筑企业必须高度重视成本管理工作，做好施工过程中的材料、施工人员以及相关设备的利用成本的控制，这样才能减少成本资源的大幅度浪费，保障建筑企业资源管理水平的提升；也为建筑施工企业的广阔发展空间提供资金扶持。因此，及时做好建筑施工企业的成本管理工作是非常有必要的，对于整个项目开展活动的管理和规范奠定基础。

一、建筑施工企业做好成本管理的必要性

在整个的建筑施工管理工作中，项目的成本管理占据主要地位，项目成本管理的水平能够直接对建筑企业的经济水平的发展产生直接性的影响，还可以提升建筑企业的市场核心竞争力。所以在建筑施工过程中，管理部门要提起对成本管理的注意力，更加高效的解决成本管理工作中存在的各种问题。建筑施工项目的成本管理工作是建筑企业依据自身的发展实际需求，对项目开展中的数据成本作出合理化的控制，以科学高校的管理手段化解项目中存在的问题，最终实现建筑项目降低成本，控制成本的目的。

在实际的项目管理工作中，成本控制不仅是对施工项目提出的要求，也是在项目施工开展的各个环节以及施工各个阶段的控制与管理。建筑施工企业想要做好项目工程的成本管理工作，需要注重项目开展的各个环节中的进度，使得项目工程的质量也得到保障。[1]然而在实际的建筑施工进程中，工作指标的制定与奖惩机制的不完善导致施工人员只注重项目开展的进度，忽视成本控制以及开展质量方面的问题，这样一来容易造成大部分的资源浪费，最终也可能导致施工项目的质量不过关；而加强施工企业的成本管理工作，有助于督促工作人员在保障项目质量的基础上推动项目进程。由此看来，相对成熟的建筑施工企业在进行成本控制工作前，都会对项目成本的动态变化以及成本投入计划作出全面性的检查；由于建筑施工企业做好成本管理的工作属于一种复杂性的工程体系，要想真正做好成本管理工作，必须加强对各项指标的要求以及项目施工所需要的成本控制，选择使用灵活多变的管理手法，保障建筑施工企业在实际操作环节中做好贯彻落实。因此，“增产节约、增收节支”的新管理观念也是每个建筑施工企业管理成本以及做好控制好吃呢根本工作的根本方法，都是需要在施工项目实践中不断检验，最终保障施工项目成本控制工作的根本目标得以实现。在实际项目的施工操作中具有现实性的指导价值。对于建筑施工企业内部的成本浪费问题，做好成本管理工作可以减少施工各个环节中的资源、材料的运用，较少浪费现象的泛滥，既满足了建筑施工项目的质量需求的同时也减少了生产成本的浪费。

二、建筑施工企业做好成本管理的有效措施

想要实现建筑施工企业的成本管理工作开展与实施，我们必须对施工项目开展的实际工作作为管理准则，具体情况具体分析，并且制定相对应的管理措施来对项目成本实行更高效的管控，从而提升施工项目的质量。下面将对成本管理工作中的具体实施方法作出阐述：

(一)注重项目成本预测工作的执行

随着建筑企业的快速发展，开展的项目所需要的成本随之增加，目前的建筑企业之间存在着激烈的竞争关系。因此，在市场竞争中能否实现建筑项目的开展才是衡量企业核心竞争力的标准，这一发展需求需要通过加强项目的成本管理工作来实现。想要保障成本管理工作取得良好的效果，在结合自身实际发展需求的同时管理部门应该积极主动的完善项目成本预测机制，对施工项目的具体实施与支出等作出合理性的预测，在项目开展之前加强各个环节中所需的成本的干预，以更好的适应成本管理工作的需要。[2]由此看来，对于施工项目的成本管理工作开展项目成本预测体系是非常有必要的，有助于推进成本管理的质量，还能在具体的实践项目中发挥出独特的管理优势。因此，我们需要对项目成本预测体系的执行投入更多的注意力。

(二)注重成本控制工作的执行

成本控制工作在整个项目施工操作中处于核心地位，能够有效的控制建筑企业各管理部门的工作质量。因此，在对项目实施中做好成本管理工作，必须注重成本控制这一环节，才能使得成本资源在项目施工中得到具体的实施，避免资源浪费；比如在实际的施工工作开展过程中，管理人员如果过于片面性的强调施工项目的最终质量，而对期间的项目进度以及成本投入等环节造成忽视，这样将会导致项目质量的指标要求减少，并且还会在另一方面增加工作成本。在项目施工进程中的成本控制工作应该注重对施工项目合同、施工质量、施工安全意识、施工工程机械使用等多方面的内容，进一步加强建筑施工企业人员的安全教育工作，积极传播安全生产和安全管理的工作思想，还应该促使成本控制工作实践中的质量责任制以及安全责任制，以此来提高企业工作人员的专业上岗意识，为企业施工项目的安全性以及成本控制工作的有效性奠定基础。此外，我们还需要积极运用成本管控措施，结合项目的施工特点具体开展成本管理工作，提高项目施工的质量。

(三)注重信息流通体系的执行

在建筑施工项目中，信息流通体系的建设必不可少，信息流通是建筑项目开展工程中做好成本管理工作的主要依据。在建立完善的信息流通之前，必须做到对施工项目的成本数据开展多层面的分析与整合；[3]更好地推动项目施工的开展进度，也为施工项目的成本管理工作奠定夯实的基础，从而达到建筑施工项目成本的合理控制的效果。结合之前的施工项目的成本管理工作来看，信息流通体系的不断完善与执行是实现建筑施工企业管理工作的必然趋势，信息流通体系的完善，为施工项目中各个环节的成本管理工作提供理论支撑。由此可见，在具体的施工项目开展中，必须对信息流通体系的执行作出高度的重视，并且贯彻实施到具体的建筑施工环节当中去，旨在达到建筑施工项目的质量管理的目标。

(四)健全建筑施工企业的成本控制体系

建筑施工企业所建设的成本控制体系的完善与健全具有一定的必要性，再加上成本控制方面所存在的多重指标以及综合性上，并且要求企业内部所有项目管理人员做到坚守职责以及明确岗位，促使所有参建人员参与其中，共同致力于控制建筑施工企业成本的根本发展目的。因此，要想健全施工企业的成本控制体系，必须注重对核心项目的管控，也需要注重对项目经理的工作要求提高；项目经理在整个建筑施工企业的成本控制工作中可以起到很大程度上的指导和监督作用，除此之外，还应该安排负责监管的是施工项目的经理结合建筑企业自身的发展需求以及项目进度，加强对项目施工的质量、成本投入以及安全性方面的重视和负责，主张形成全面性的建筑施工企业成本控制体系，尤其是需要将成本控制的内容作为体系建设的核心环节，最终保障建筑施工企业的项目效益。

三、结语

纵观全文可知，在实际的建筑施工项目的开展活动中，项目成本的管理才是整个工程设施中的重要工作内容。想要实现建筑施工企业做好成本管理工作，需要建筑企业管理部门主动提高自身的管理水平，结合当下新时代背景施工项目开展的实际需求，切实有效的运行相关成本管理机制，及时做好管理工作，防止出现项目工程开展进程中的成本资源浪费问题；另外，做好成本管理对于建筑施工项目来说具有不可忽视的现实性意义，因此，我们必须自觉提高对建筑施工项目中的成本管理工作的高度重视，努力创新建筑施工管理措施，为做好施工项目的成本管理工作付出努力，并且积极投身于施工项目的管理实践中。