建筑工程经济管理影响因素分析与应对措施

张宁宁 河南建筑职业技术学院

一、建筑工程经济管理的现实意义

建筑工程的发展情况，是和市场经济形势息息相关的，这就决定了建筑企业若想在强手如林的市场竞争环境中立足，就一定要重视自身经济效益。而经济效益又和成本投入情况，以及经济管理情况紧密相关，唯有充分重视经济管理工作的重要性，才能针对建筑工程进行造价管理，并提高造价管理的科学性和合理性，从而保证建筑工程推进的稳定性。需要注意的是，针对建筑工程的经济管理，绝不仅仅聚焦于项目实施期的经济活动，更多是基于整体思维，加强管理工作的落实，从而为建筑工程和企业，创造更多经济效益，进而实现建筑企业的可持续发展。

二、建筑工程经济管理影响因素

(一)经济管理体系因素

经济管理工作的落实，需要科学的经济管理体系，对工作起到一定指导作用，如果体系或相关制度健全程度不高，就会导致实际工作的混乱，也没办法通过制度分配权责，或者针对性进行追责。聚焦于现实情况，一些建筑企业也确实没有对经济管理体系的建立和完善，引起充分重视，这不仅直接拉低了经济管理工作落实的质量和效率，对于工作流程的规范性，同样会带来重大影响。体系的不健全，同样会在人员配备上大打折扣，一人兼任多职的现象，在一些小型建筑企业中也并不罕见，出了问题之后，往往会相互推卸责任，导致管理工作的混乱。

(二)施工材料因素

施工材料是影响建筑工程质量的因素，同样也会对经济管理产生影响。鉴于建筑工程建设复杂程度较高，因此需要采买的施工材料也较多，不同材质施工材料，相差的价格可能极大。除此之外，由于一些建筑工程施工工期较长，有可能持续1—2年，建筑材料完全可能在项目推进期间，出现市场价格波动的情况，那么当材料涨价之后，是否要维持原先制定的施工材料采购计划，如果要，会对施工成本造成多大影响，这些都是建筑工程经济管理的工作重点，需要相关人员引起充分重视。

(三)资金因素

由于建筑工程工期较长，可以在项目推进阶段，不断完成资金的筹集，因此很多时候，工程开工时的资金，往往不是工程完工所需资金的100%。一些建筑企业可能会在资金不充裕的前提下开工，也可能会存在垫资施工的现象。但是一旦在工程即将结束之前，工程款收回环节出现问题，无疑会极大损害施工单位的经济效益。而且建筑工程竣工之前，往往会涉及索赔，索赔需要经过层层审批，程序相对复杂，因此对于资金控制而言，一样会成为重要的风险因素。最后，施工中途如果存在设计变更现象，通常设计变更的相关费用，是由业主在索赔金额中赔付，因此在施工阶段，因为设计变更导致的施工变更的相关费用，就需要施工单位自身垫付，同样会导致资金周转困难，为经济管理工作带来阻碍。

(四)人员因素

首先，一些建筑工程施工人员，并不具备较强的专业素质。聚焦于现实情况，我国一些建筑工程的劳务工作通常会分包出去，由农民工进行具体施工。尽管农民工肯吃苦，但是由于文化程度普遍不高，因此对于施工设计要求，常常会出现错误。这也和建筑工程施工技术不断与时俱进有一定关联，一些施工技术员并没有时刻保持自身学习，这和建筑工程工作繁忙，工作压力较大的客观原因相关，也和自身忽视学习的主观原因有关。与此同时，施工单位并没有加强相关技术人员的培训，导致技术人员的理论知识和工作经验，常年无法得到更新，导致在选择施工技术时，没有重视技术的物美价廉，因此对于经济管理工作而言，会有一定阻碍作用。

除此之外，管理人员没有充分重视经济管理工作的价值，导致在进度管理方面投入经历过多，从而忽视了其中可能过多投入的成本，对建筑工程经济效益同样会带来一些负面影响，同时也不利于建筑工程经济管理理念的深入人心，无法达到上下协同的工作效果。

(五)合同风险因素

建筑行业的合同风险是值得充分引起重视的主要风险，如果合同风险未能识别并规避，很容易带来一连串的经济损失，甚至成为经济纠纷的导火索。合同订立时如果未能依照法律规定，就会因为违法，导致成为无效合同，或者因为内容不规范，成为阴阳合同。而大多数合同都会涉及到数额庞大的资金往来，因此合同风险，很容易令合同双方蒙受经济上的巨大损失，这同样会为建筑工程经济管理工作的落实质量，带来较大负面影响。

三、提高建筑工程经济管理工作科学性的应对措施

(一)建立并完善经济管理体系

欲完善经济管理工作，就要重视经济管理体系的应用价值，通过体系和制度的力量，对经济管理工作形成较强的指导作用，从而有效落实各项工作。管理人员应当以个人为单位，明确管理权责，对于管理中存在的问题，应当及时发现并解决，对可能引发管理问题的原因，应当组织人员进行分析，并制定针对性的纠偏措施，防止对工作落实造成阻碍。在制度中，应明确出现问题之后，应如何追责，唤起管理人员对待工作的警惕之心，保障建筑工程经济管理工作落实质量。

除此之外，关于经济管理工作的监督管理机制，同样是必不可少的，这涉及到具体工作是否处在被监督的状态下。良好的监督，可以避免工作执行层面过于混乱，同时通过监督，发现管理工作中的一些弊端。对于施工单位而言，应当重视监管制度的执行，提高工作流程的规范性，并通过监督管理工作的落实，使公平公正的观念充分深入人心，促进监督管理工作的常态化，以保证建筑工程经济管理工作，在较长一段时间内，都能充分发挥作用，进而使管理工作成为工作习惯，提高工作人员的主动性和积极性。

(二)强化成本管理

成本管理应作为建筑工程经济管理重要的工作内容，只有提高成本管理的科学性，才能提高经济管理工作的质量。成本管理工作，具体包含成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等环节，为保证各项工作妥善落实，施工单位应当组织专人，成立成本控制小组，对成本进行科学管理，防止成本管理中，出现流程不清晰的现象，引发成本管理的混乱。

工程项目涉及成本的项目，主要为施工材料、机具、人员费用等，对于施工中应用的材料，应当制定科学的、严谨的采购计划，并选择信誉较好，产品质量过硬的供货商，和供货商签订长期的合同。如果建筑工程需要用到新材料，应当在满足建筑工程要求的基础上，选择物美价廉的施工材料，采购计划一定不能盲目，一定要重视质量和成本之间的平衡。施工机具和的应用也是如此，施工阶段总会涉及机具租赁，为防止施工机具和现场人员出现窝工现象，无法达到利用有效率要求，一定要重视租赁环节的成本投入，同时制定科学的工期计划，从而最大程度提高施工机具利用率。

(三)重视建筑工程经济管理的价值

建筑工程经济管理工作，并非某个部门或者某个人的工作，最终工作质量，和施工单位全体人员的通力合作，是息息相关的。这就需要建筑工程经济管理的意识深入人心，通过意识唤醒管理人员经济管理工作落实的主动性，进而提高管理的科学性和合理性。除此之外，企业领导层除了重视工期，更需要重视项目的成本预算，从而加强企业内部的联系，使企业内部全面唤醒对经济管理的重视，为经济管理工作实践保驾护航。

(四)树立人才观念，重视管理人才的扩充

任何一项工作的完成，都离不开工作人员充分发挥自身主观能动性，建筑工程经济管理同样如此，离不开人才力量起到主导作用。企业应将管理人员培训工作，作为提高建筑工程经济管理工作质量的重要工作方向，调动相关资源，拓宽渠道，为管理人员外派学习制造机会。与此同时，应树立人才观念，通过内部选拔或外部招聘的方式，扩充管理团队的人才数量。企业内部同样应重视日常培训工作的落实，使工作人员相关管理观念和管理方法与时俱进，充分贴近市场实际情况，从而实现经济管理工作的稳步落实。

(五)加强合同管理

为加强项目经济管理的效果，施工单位应对合同管理引起足够重视，并致力于合同内容监管水平的提升。对于签订的合同，应由专人进行审查和分析，防止出现经济风险。总而言之，合同管理应作为经济管理的主要工作，不能因为合同出现问题，对经济管理工作的落实产生阻碍。

四、结语

综上所述，建筑工程经济管理工作，是保障建筑工程经济效益的重中之重，影响建筑工程经济管理的因素，主要包含经济管理体系、材料、人员、资金、合同风险等方面。因此，施工单位也应当对症下药，建立并完善经济管理体系，强化成本管理，重视建筑工程经济管理的价值，扩充人才数量，加强合同管理，从而实现建筑工程经济效益的提升。