新医改背景下医疗企业财管水平的现状及应对措施

王鑫鑫 上海美维健康管理有限公司

引言

自改革开放以来，我国的社会经济发展飞快，医疗行业也因此得到了很大的突破，相关企业的医疗水平也有了显著的提升，并在当前白热化的竞争市场中，占据有利地位。当前需要亟待解决的问题就是如何提升医疗企业财务管理的效率和水平，对此，我们必须对医疗企业财务管理措施进行优化改进，从而为医疗行业的稳定发展提供了有力保障。

一、强化医疗企业财务管理的重要作用

(一)保障医疗企业的财务管理效率

建立健全企业财务监督管理体制，确保医疗企业的正常运营。推行财务监管制度，有助于医疗企业在运营的过程中，围绕着财务监督管理体制规范医疗项目的正常操作，促使企业项目在进行的过程中有章可循。推行财务监督管理体系，可以保证企业中的各类资源得到有效利用，防止浪费情况的发生。此外，医疗企业在实际的经营管理方面，可以在极大程度上提升经济收益，确保医疗企业能够稳步前进。

(二)缩小企业的资金投入

受社会因素影响，医疗企业的财务管理工作的难度增大，其中最为主要的就是企业的资金成本的投入，例如：员工的工资待遇、医疗设施等等。制定科学合理的财务管理体制，提高财务管理能力，大幅度减少企业中各项资金的投入。企业的财务管理人员，可以在保证企业整体质量效率的基础上，减少运营资金的投入，从而有效提升企业的整体效益，实现企业的可持续发展。

(三)提升企业的财务管理水平

医疗企业在发展的过程中，需要有足够的资金作为基础，是支撑企业生存发展的重要载体，进而才可以更好地处理各类项目的资金支出，保证企业的正常运行。怎样合理管理各项资金的使用，是当前企业财务管理工作中的关键。在管理企业财务的过程中，需要与实际的市场要求相结合，充分考虑各类影响因素，从而达到合理支配企业资金的目的。财务管理工作人员，需要根据财务的内部数据来分析企业当前的运行状况，对企业资金进行科学安排[1]。深入调查研究企业中大额资金的支出，保证资金支配的合理有效，进而做到小投入大回报的结果，实现效益的最大化。

二、目前医疗企业财务管理中的困境

(一)未能对风险管理理念有清晰的认知

伴随着新医改政策的大力推行，国内医疗保险体制也愈加成熟。当前社会经济环境中财务风险事故频频发生，如若医疗企业未能对此给予足够的重视和防范，那么所出现的问题情况也会更加突出。现阶段，在我国已有很多医疗企业都已增设财务部门，同时也制定了相关的管理制度，从而有效规范企业财务工作的正常进行。但从当前的财务部门工作方面进行分析，缺乏正确的风险管理认知，也未能准确的认识当前医疗企业预防财务风险的必要性，从而会直接影响到财务工作的顺利运行，导致资金投入得不到有效控制，使得医疗企业的资金成本受到不必要的消耗。并且大多数医疗企业都未能创立较为专业的风险防范部门，因此对于财务管理中所发生的种种问题很难进行灵活、高效的处理，进而大大提升了财务工作出现风险问题的可能性。

(二)医疗企业财务信息化管理中存在的不足

在现代社会中，信息化技术发展十分迅速，已经在我国各大行业中得到了普遍应用，因此，医疗行业也开始重视信息化财务管理，并产生了一定的积极作用。在财务管理工作中应用信息化技术可以准确地将药品的实际管理情况进行记录，并对药品进行有效调配管理，大大减轻了相关工作人员的工作量，降低人力成本，整体降低失误率，工作人员仅仅只需要对其进行简单操作即可，计算机技术可以对医疗费用进行快速准确的计算，方便人们查询缴费。但是在当前医疗企业财务信息化管理中仍然存在着较多的问题，主要表现为以下三个方面：其一，财务管理系统未能及时更新，很难完成各部门之间的数据共享，导致各部门之间的协调度不高，整体的效率得不到很好的提升。其二，部门财务软件功能不多，软件自动化程度不高，只能局限于单一的记录数据和整合数据，很难制定出较为健全的规划。其三，应用财务软件的设计缺少科学性，与实际需求不吻合，其技能也有所欠缺，在应用过程中极易出现各种问题。

(三)财务成本管理体制不够健全

针对于医疗企业的资金运行体系进行分析，主要是将医疗企业的资金成本进行合理控制，实现最小的成本投入获得最大化的资金回报。目前，企业财务部门开展工作的过程中，医疗企业未能根据相关具体情况来优化完善成本管控体制，外加管理人员缺乏对成本投入的重视，导致在此期间极易发生成本投入问题，未能对其进行准确核算，导致一些资源出现不必要的损耗。并且，大多数的医疗企业也未能创立相关监管部门，导致财务部门在进行管理工作时出现的问题得不到有效处理，因此使得医疗企业的管理水平难以得到提升。

三、改善当前医疗企业财务管理现状的有效措施

(一)加强财务管理人员的风险管理认知

为财务管理部门建立正确的风险观念，完善对财务风险问题的管控，有效保障医疗企业的正常运营。企业需要调查当前的医疗市场情况，大力宣传财务风险的重要性，保证每位员工都具备较强的风险防范能力和意识。企业财务部门必须建立健全相关体系，来实现科学的成本预算和成本支出，对企业成本资金进行合理利用，减少资金风险问题[2]。比如：医疗企业若想增置一些医疗设施，就必须要对设施所需要的所有费用进行准确运算，对医疗成本的使用情况进行全面分析，将设备成本投入有效控制在合理的范围内。此外，在企业开展投资活动时，财务管理人员必须要采用科学统计的方式来做好项目资金的控制，对相关信息数据进行整合，减轻投资压力。为确保企业财务的工作能够顺利开展，必须要掌握成本预算和成本控制的力度，预防各种财务风险的出现，在一定程度上减少资源的浪费。另外，财务管理人员需要对当前的资金使用情况进行数据整合，并做出统计报告，以便于日后根据报告中的数据来完成对企业医疗业务活动的控制和管理。

(二)建立完善的企业成本管控体制

建立完善的成本管控体制，有助于企业对各项成本的投入进行有效控制。医疗企业在进行财务管理的过程中，需要相关领导人员建立完善的规章体系，保证成本控制的有效进行。因此，建立完善的成本管理体系，就需要医疗企业科学合理的规划当前各类医疗项目的运营成本和方式，加强对各部门的监管控制，将实际情况整合成数据信息，做好档案储存工作，以便于企业在日后的成本管理工作更好地开展。此外，医疗企业还需要完善相关的成本分析和评估，采用激励的方式来提升各部门对工作的积极主动性。将成本预算控制进行全面的贯彻落实，推行责任体系，防止医疗资源浪费的情况发生，降低医疗纠纷事故的发生率，对企业资源实现更加高效合理的利用[3]。

(三)加强财务管理人员综合素养的建设

医疗企业应当将财务管理人员职业素养、专业能力、风险意识等多个方面的培养工作放在首位。财务部门是现代医疗企业的关键部门，所以医疗企业需要加强对财务人员综合素养和能力的培养，并将其作为员工的考核内容，从而有效防止企业内部员工以权谋私的现象发生。建立完善的财务管理人员方案，保证每位员工都具备扎实的专业知识，提升财务人员的逻辑分析能力。将现代信息技术融入到财务工作人员的培训活动中，促使每位财务工作人员都可熟练掌握计算机软件的操作流程，提升业务能力，保证财务管理工作效率的提升。完善当前财务管理体系，提升财务管理人员的整体素质，保证医疗企业在日后的长远发展。

(四)强化固定资产内部管控体系

通常来说，固定资产属于医疗企业中的重要核心，并且可以将医疗企业中的整体水平充分展现出来。医疗企业中的固定资产包括多种类型，例如：医疗设施、企业工作环境等等。由于固定资产分为多种类型，特别是对医疗企业自身来说，必须要加强对企业内部的管理，从而保证固定资产效益的稳步提升。此外，医疗企业还应当增设专业性较强的管控部门，在固定资产范围内负责专门的采购和管理工作，同时明确其采购和使用标准，同时对固定资产进行定期的维护，对于损坏的设备进行及时更换和维修，从而充分发挥出固定资产的最大效能。

(五)建设财务信息化管理

近年来，科学技术的不断进步，信息技术对医疗企业财务管理工作起到了十分重要的作用。针对于此情况，企业必须要加强对信息化技术的建设管理，整合各类财务信息，有助于财务工作人员更好更快的记录当前医疗企业在运营过程中出现的种种问题，增加财务支付种类，保证患者就医可以享受更加优质便捷的服务[4]。在当前新医改背景下，不仅需要将医疗企业财务和计算机技术进行紧密结合，还应当引进新型的信息化技术来保证财务管理预算工作的正常实施，对各类资产进行合理安排，将资产进行全面利用，强化医院财务人员的信息素养，推动医疗企业的长久发展。

四、结语

综上所述，若想提升医疗企业财务的管理质量和效率，保证医疗企业在市场竞争中占据有利地位，就必须要完善企业再审的财务管理体制，强化管理人员的财务风险认知，提升工作人员的专业能力和综合素养，并根据实际情况引进先进的科学技术和设备设施，保证医疗企业的正常运行，为社会提供更加优质的服务。