建筑工程经济预算与成本控制解析

傅国梁 国家能源集团神东煤炭乌兰木伦矿综采一队

城市化进程的加快对我国建筑工程施工建设发展提出了更高的要求，越来越多的新材料、新技术、新工艺被引入到建筑工程施工中，这些因素的引入对整个工程的建设发展带来了更多的挑战，在管理协调不恰当的情况下会影响整个建筑工程的经济效益。为了能够更好的促进建筑工程建设发展，在整个建筑工程建设发展的过程中需要相关人员能够辩证的认识工程经济预算和成本把控的关系，在掌握工程基本管理原则的基础上来辩证的协调成本管理和经济预算的关系，通过协调多个方面来更好的促进建筑工程建设发展。

一、建筑工程经济预算与成本控制的原则

第一，控制目标原则。管理控制目标的制定是指引各项 经营管理活动的重要要素，也是将建筑工程施工计划方案、施工内容、施工操作步骤综合分析的过程。管理控制目标的制定要结合整个建筑工程施工实际情况进行，脚踏实地，积极落实，明确各部门的工作责任。第二，工程建设全面监督控制的原则。建筑工程建设的全面监控包含全员工作行为的监督控制和工程施工全过程的监督控制。成本控制牵扯到建筑施工的多个部门，为此就需要各部门人员都能够参与到建筑工程建设中，从而更好的促进建筑工程建筑成本建设管理。第三，工程贯穿性指导原则。整个工程的经济预算、成本管理要始终贯彻到工程建设的全过程中，在前期做好一系列预算管理，从而更好的管理工程预算、工程设计、工程图纸设定，做好施工管理。在施工后期要做好工程的竣工预算。第四，工程建设按照综合性的原则。建筑工程经济预算与成本控制是一个系统性的工作，在具体实施操作的时候会牵扯到工程建设成本、工程工期、工程质量等问题。

二、建筑工程经济预算与成本控制的重要性分析

第一，提升建筑工程的经济效益。建筑工程经济预算工作的开展能够根据工程建设实际情况精准评估整个工程顺利建设所需要消耗的人力、物力和财力。建筑工程成本控制则是能够在保证工程顺利建设的同时思考如何节省工程成本费用。通过强化工程经济预算管理和成本控制能够更好的提升建筑工程发展的经济效益。第二，充分保障建筑投资方的利益。在建筑工程施工中，如果预算较高则是无法保障工程经济效益的实现。在整个工程建设的过程中如果经济预算较低，在经济费用降低的情况下会影响工程的建设进度和建设质量。在这样背景下如何更好的促进工程建设发展是相关人员需要思考和解决的问题。第三，保障建筑工程的社会效益。建筑工程经济预算与成本控制的顺利开展能够在整个建筑工程施工中打造出完善的施工管理制度，在制度的约束和规范下能够更好的监督施工人员的施工行为，实现施工人员的规范化施工，长此以往，会有效保障建筑工程的社会效益。

三、建筑工程经济预算与成本控制存在的问题

(一)定额体系建设存在问题

完善的定额体系能够为工程预算和成本控制提供有益的参考支持，通过一系列工作的开展能够为建筑工程的顺利开展提供有力的支持，实现工程建设和社会主义市场经济的适应。但是从发展实际情况来看，建筑施工领域没有打造出完善的成本控制和经济预算体系，在具体施工中难以保证预算的科学性和合理性，预算偏差发生的几率增加，最终无法有效控制建筑工程施工成本。

(二)权责体系存在问题

权责体系是合理把控施工成本，对工程建设科学预算的重要基础，但是从当前发展实际情况来看，工程的成本控制体系不够完善，在具体施工建设的过程中没有明确责任双方的职责，更没有在施工现场打造出科学合理的奖惩制度，最终限制了建筑工程管理发展。

(三)施工建设和预算管理不协调

建筑工程现场施工和预算管理不协调也是影响整个工程成本控制和经济预算管理的重要关键。从整个工程施工发展情况来看，建筑工程预算深受各项材料使用消耗的影响，且在其他因素的干扰下一些工程还会出现经济预算和现场施工建设不协调的问题，最终限制了建筑施工企业的发展。

(四)预算管理体系不完善

建筑工程施工中所实施的预算管理体系难以满足整个建筑工程的建设发展，严重的情况下还会影响建筑工程施工，最终使得工程建设能够顺利进行，有效保障建筑工程的施工质量。

四、建筑工程经济预算与成本控制优化对策

(一)制定出灵活的建筑工程预算定额体系

在建筑工程施工建设中，社会主义市场经济体系的变动会影响整个工程的施工成本消耗，为了实现工程建设和社会经济发展的适配，需要在企业内部制定出灵活的预算定额体系，通过打造出科学灵活的预算定额体系能来更好的约束和规范工程施工建设，减少施工误差，规范施工，提高工程施工质量。

(二)打造出权责分配明确的制度

通过打造出权责分配明确的经济预算和成本控制制度能够提升建筑工程施工质量，减少工程建设的成本消耗。在新时期，为了能够更好的提升建筑工程的市场适应力，建筑施工企业需要结合实际情况强化对施工成本的控制。在建筑工程施工建设的过程中，施工企业要采取积极的措施优化成本管理责任制，将每一项施工工作内容落实到具体的施工人员身上，在建筑施工企业内部打造出权责分工明确、责任关系清晰的责任管理控制机制，通过权责明确责任机制的打造来更好的调动施工人员工作积极性，提升整个施工企业的发展效益，并吸引各部门人员以更加积极主动的姿态参与到建筑施工企业的经济预算和成本控制工作中。

(三)完善建筑工程经济预算和成本管控体系

第一，建筑施工企业管理人员的施工成本管理意识，站在宏观战略发展角度来看待这项工作。同时，建筑工程的施工人员还需要在平时的工作中多学习一些预算管理知识，提升自己的工作水平。第二，采取措施提升施工人员的施工能力，规范和约束建筑工程的建设发展。通过提升经济预算工作人员的专业能力来使其能够更好的适应建筑工程成本预算和成本控制工作，促进我国建筑工程的长远、稳定、可持续发展。在经济预算管理和成本控制人员培训工作中，不仅需要引导工作人员掌握更多的成本预算把控知识，而且还需要在工作中能够熟知各个领域发展特点和发展关系，根据市场发展需要来对工程建设作出科学明确的预算。第三，强化工程项目的成本控制制度和成本核算。在成本控制制度打造的过程中要充分借鉴同行业先进的经验，并结合建筑企业发展实际情况来修改完善成本控制方案，优化制度体系的建设，并在具体实施管理的时候对制度执行情况进行全方位的监督控制，及时发现问题及时解决。第四，强化预算控制和执行，通过优化预算执行管理来更好的实现工程管理建设目标。按照预算编制、审核和实施各阶段不同的管控要求，施工企业要从各个细节入手落实预算控制和执行，通过使用科学的方式来增强预算编订、审核和执行的科学合理。如在编订预算的时候需要充分考虑施工现场材料、设备的使用成本，根据需要来提升预算编制的科学性、合理性。同时，预算的编订和执行要充分考虑外界因素的影响，如施工进度、施工方法、施工环境因素的影响，为一些施工干扰额外补充一些预算支出。

(四)强化对工程建设各环节成本的控制

第一，强化对建筑工程支出成本的控制。建筑工程经济预算和成本控制人员在工作中要密切思考工程发展处境和发展需要，根据建筑工程发展要求来组织各部门人员开展培训，明确各个基层部门人员的工作权责关系，根据需要来额外设置一些部门，实现付款结算、审核管理；审核管理、执行审批；执行审批和申请 等工作的相互分离，在整个建筑施工企业内部形成各部门互相监督、互相督促、互相约束的关系。第二，强化对建筑工程收入的控制。为了能够更好的协调工程建设发展需要在工程建设管理工作中来制定出完善的工作责任制度，在这个责任制度的作用下来约束规范施工，对工程建设一系列费用的消耗、票据的流通、支票的使用做出管理。工程收费管理人员需要在每天下班之前将当天收取的支票、资金上缴到财务部门，财务部门安排专门人员进行检查和记录。第三，建筑工程施工中材料、设备的购进和使用要符合国家规范的制度标准，并在使用的过程中做好立项管理。项目部门在采购和使用材料、设备之前要得到项目部门的审批，并在材料、设备的使用中定期做好管理，由此来避免出现材料、设备的积压。

五、结语

综上所述，成本控制是建筑工程施工建设的重要内容，在保障工程建设质量的基础上降低工程成本消耗是实现建筑行业长远、稳定发展的重要关键。为此，在新时期，建筑行业的经济预算和成本控制人员要立足实际，从工程建设的基本需要入手来把控工程成本消耗，从而节省工程建设开支，控制企业生产成本，提高建筑施工企业的社会经济效益。■