机电工程项目的管理现状及发展趋势研究

孙伟

摘  要：在经济全球化的影响下，中国市场吸引了大量的外国投资，许多企业正慢慢呈现出国际化的趋势。在我国，EPC、BOT和国际招标逐渐应用于工程项目管理中，工程项目管理呈现全球化趋势。因此，有必要加强对机电工程项目管理发展趋势和战略的分析。

关键词：机电工程项目;管理现状;发展趋势;研究

1机电工程项目概述

机电工程项目在建筑安装工程中的作用是非常重要的，它的主要特点是：一是机电工程项目在整个施工过程中的主要作用是承上启下。一般情况下，施工设备安装前应做好地基处理。大型设备进入工厂并完成基础后，土建工程就可以实施厂房屋顶密封的工作，然后按照规范的施工流程进行管道铺设等工作。因此，机电工程项目的管理是上下级施工过程有效衔接的重要组成部分。第二是在施工周期内，机电设备安装的周期一般较长，其主要工作是：设备采购、设备运输、设备安装、调试、竣工等施工阶段。必须对这些工作过程进行良好的管理，才能实现高质量、高效率的施工。三是范围比较大，机电工程项目所包含的项目主要有机械设备工程、仪器仪表工程、电子控制工程、电气工程等，这些项目大多在公共、民用和工业方面，主要涉及的领域是民用住宅，交通工程、机械制造、化工生产、矿山、采矿等领域。可以说，机电工程项目涉及面非常广，其发展对我国社会的整体发展具有重要意义。四是关于工程竣工，机电工程项目在竣工时对设备安装进行验收，对工程造价、工程效率、设备性能及设备售后服务进行检测，对机电工程进行全面验收，确保机电工程项目的质量。

2机电工程项目管理的发展趋势

2.1 数字化

随着数字化信息技术水平的不断提高，机电工程项目也受到其转型创新的影响。因此，当今的机电工程项目逐渐融入数字化技术，以技术水平和创新能力为主要发展方向，满足当前市场的经济和产业发展需求。同时，为了使数字化技术能够更好地应用于机电工程建设中，就必须做好其项目管理工作。它们之间的相互作用和影响，有效地促进了数字化机电工程项目管理的进一步发展。

2.2专业

机电工程从起源到现在的发展水平，经历了很长一段时间。在此期间，业内积累了丰富的专业知识，也一直在不断尝试和实践，总结有效经验。今天在我们的市场和国际市场上都为项目管理配备了专业化的管理团队和管理企业，从而使机电项目管理更加科学化和专业化，并具有一定的行业标准和规范，这一切都促使了机电工程项目管理更加成熟，促进了机电工程建设的有效转型和科学调整。

2.3全球化

机电工程项目管理最早是在国外发达国家发展起来的，后来达到了一定的成熟和发达国家的发展水平，由于经济全球化的原因和我国的改革开放政策，我国企业与世界上许多国家的企业交流合作，并由于跨国公司的出现向产业融合的方向进一步发展，这促使了我国本地机电项目管理行业的转型和调整，这使得各个国家的机电项目管理行业都有了一定程度的相关性和发展，满足了当今世界经济全球化的发展需求。

2.4智能

当今世界，互联网技术和计算机技术不断影响着各个领域的变革和发展，机电工程项目管理也不例外，机电工程项目管理正朝着可持续发展的方向发展，智能化的实现是其转型和未来发展的关键。智能机电工程项目管理改善了人工的缺陷，工程管理更加科学细化，当意外发生时智能机械设备能够实时感知并做出及时有效的措施来解决，以提高机电工程项目管理的安全性，从而提高工程管理的效率，降低工程管理的成本，使机电工程管理得到更科学的改造和提高。

3机电工程项目管理中的相关问题

在工程建设中，工程质量是非常重要的，机电工程项目管理决定着工程的质量，在工程管理中，首先，为了保证工程质量的稳定，要加强对人员和机构的管理，让相关人员能够发挥自己的最佳能力，同时，管理体系能够为工程质量提供保证。

3.1工程项目管理制度尚未完善

虽然在我国的经济社会发展中，相关工程管理制度也在不断完善，但由于国内市场经济的激烈竞争，相关工程管理项目公司的数量也在不断增加，在激烈的竞争中，工程项目管理的压力也在增加。为了使公司在竞争中减轻发展压力，提高市场竞争力，大多数项目管理公司都会围绕企业发展的总体战略发展规划进行工作，从而忽视了相关项目管理制度的完善。而大多数公司能够产生的是非常重视这项工作的心理，这就导致了大多数工程项目管理中缺乏建设管理部门、采购部门和控制部门，或者一个部门承担多个部门的工作内容，它会造成部门内容混合，员工工作压力大，导致工作效率降低。因为工作任务的不确定性影响了工程项目管理的质量，会给相关工程项目管理公司造成一定的经济损失，从而影响公司的经济效益，不利于公司的长远发展。

3.2 缺少相关的工程项目管理人才

在机电工程项目管理、一般员工有一定工作能力的工作，首先，是员工本身的比较应该有丰富的工作经验和专业知识，阵发性的这么好的工作，第二，工作人员应该具有良好的组织、指挥、控制、具备良好的协调沟通能力，确保工程建设的工作效率和质量。但是，机电工程项目管理在我国，存在某些问题，有些相关人员没有很好的工作经验，并在机电项目足以彻底理解，所以在工作中，不可避免地会有一些错误，威胁项目的质量，同时，影响着施工时间和工程的稳定性和安全性。

4机电工程项目管理策略

4.1目标管理

目标管理战略是机电工程管理中非常重要的战略。管理策略包括成本目标、进度目标、质量目标、安全目标、客户满意度和现场目标等。

其中，成本目标是：在机电工程项目管理过程中，应根据预算合同要求，合理运用各种资源，从而有效减少损失，在规定时间内要求付款，合理安排工程材料。另外，要加大对现场人员的管理，以提高资金的利用率，以最高的性价比为最终目标。

發展的目标是：在项目管理中采用统一协调的方式，以及对进度进行全面控制，确保工程施工的质量协调，加强施工进度控制，提高工程施工的标准化程度，在保证工程质量的基础上，提高工程效率的，应当在规定的时间内按期完成。

质量目标是：在机电工程项目管理过程中，质量应充分满足国家专业设计施工方案的具体要求，以达到预期目标。此外，还需要完善工程的功能，提高工程的绩效，增强工程的安全性。

4.2 技术管理

在机电工程项目管理中，应将机电设备的安装与管理作为一项重要的工作内容。首先，施工方需要根据机电工程施工的基本要求来选择机电设备，确定机电设备的规格、型号和数量。其次，做好设备的安装工作，为初步检查奠定基础，确保设备性能符合要求，严格按照说明书完成安装工作。第三，采取多种有效措施，确保机电设备的维护和管理。全面清洗机电设备容易腐蚀的部位。最后，要结合实际应用适量的润滑油。机电设备安装的主要流程是：施工准备→复核检查→预埋预留→公共区域安装电缆桥架→线路管道及机房安装电缆桥架→电力照明施工安装→电气设备安装→电缆敷设→重叠线路→设备调试→工程验收。

结束语

机电工程项目管理对于建筑安装工程来说是非常重要的，它直接影响到工程的整体投资效益和质量。通过分析机电工程项目管理在当前时期，发现它是对智能的方向发展，小型化、信息和专业化，并有必要加强目标管理、安全管理和技术管理的工程项目，从而充分发挥机电工程的最大效用。

参考文献

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