项目施工管理中常见问题及对策研究

周佳伟

摘  要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工管理越来越受到企业重视。为此，在建筑工程施工过程中，企业应该重视建筑工程施工管理，并积极寻找相应的措施来解决其中存在的问题。

关键词：建筑工程;施工管理;常见问题;对策;研究

前言：

在建筑工程项目建设过程中，要将施工要求和设计要求相结合，采取适当的措施有效管理和控制整个建筑工程，避免降低整个建筑工程的经济效益。所以，相关的施工单位应结合建筑工程施工管理要点，对各项管理工作进行完善，从而提升施工管理效果。

1建筑工程施工管理概述

开展建筑工程施工管理工作，需要与建筑项目施工中的各个活动相结合，避免影响施工技术组成要素在管理工作中发挥的重要作用。同时建筑工程施工管理也需要协调、结合各个施工要素，制定合理的规划方案。另外，作为建筑工程管理人员，应该深入分析施工管理工作中存在的问题，有效落实风险防范管理方案，对施工中存在的隐患进行有效预防。

2建筑工程施工管理存在的问题

2.1管理较为薄弱

在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。比如，施工工艺与建筑工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响建筑工程施工进度。

2.2综合素质不佳

虽然我国当前建筑行业发展已经取得较好的成绩，但是很多建筑企业管理人员自身的专业水平还不能达到标准要求，严重影响了建筑工程施工管理工作的顺利开展。

2.3管理制度不完善

当前，我国的建筑施工管理制度并不完善，比如施工体系、技术要求等等，还有很多不足之处。此外，建筑管理制度也没有有效落实，在施工过程中不能够有效发挥管理制度的作用。管理制度不完善，导致建筑工程施工标准无法统一，也不能够发挥管理作用，一旦这其中出现问题，也无法第一时间找到相关负责人。比如，在建筑工程施工过程中，如果施工现场出现问题，管理人员由于缺少可参考的管理制度来开展管理工作，那么就不能够有效解决问题，严重的还会影响建筑工程施工的顺利进行。

2.4材料管理问题

在建筑工程施工过程中，很多施工单位都没有重视对施工材料的有效管理。而施工材料管理存在问题会导致施工材料在存放过程中質量受到影响，进而影响建筑工程施工质量，导致建筑工程的施工成本增加。

3建筑工程施工管理问题解决对策

3.1建立信息化施工管理平台

随着当前信息技术水平的不断提升，为建筑工程施工管理也提供了一定帮助。建筑施工信息化管理，主要是通过对信息技术的合理运用，及时收集在建筑工程施工中出现的信息，并对其进行分析。通过分析整理后，明确建筑工程施工各环节的具体情况，以此来为建筑工程施工管理提供参考。在当前企业管理模式中，信息化管理最为重要。通过建立信息化管理平台的方法，让管理人员及时找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要积极建立信息化管理平台。首先，运用数字信息对建筑工程施工管理进行科学表达，也就是建筑工程施工的信息化表达。其次，通过信息化来明确具体的工程信息，以此来为施工管理提供参考，使其达到预定的管理目标。企业可以在这其中先掌握信息管理的原理，然后再对其加以管理，逐渐发挥信息化管理的作用。

3.2提高工作人员素质

为了保证建筑工程施工质量，企业应该积极组织培训，比如专业技能、安全知识等方面的培训。通过这样的方法来提升施工人员的专业素质，使其能够更好地了解现场施工作业的重要性，提高其职业认同感和责任感。而紧急情况培训，则是对于建筑工程施工必须要进行的培训，因为建筑工程施工现场较为复杂，通过紧急培训能够在出现问题的第一时间，及时采取相应措施来解决问题，保证建筑工程的施工安全，更好地提高建筑工程的施工管理水平。

3.3合理编制施工方案

如果想要更好地提升建筑工程施工管理水平，建筑企业和施工单位就应该积极研究，明确建筑工程施工现场的具体情况，为其编制合适的施工方案，并且要能够让其准确落实。而且，还需要根据实际情况来对施工方案内容进行合理调整。管理人员要对施工现场的施工人员进行严格管控，避免建筑工程施工质量受到施工人员的影响，让施工人员的操作更加规范，减少意外的发生。通过对施工方案的合理编制，并明确相关记录，定期检查在施工现场存在的安全隐患，就能保证建筑工程施工的顺利进行。

3.4落实施工管理责任

想要将管理工作有效融入建筑工程各个施工过程，就必须有效落实施工管理责任，结合责任制度对每个人的工作职能进行明确，保证相关的管理方法和管理手段在管理过程中得到有效落实。只有责任落实到个人，才能全面开展建筑工程施工管理，促使管理盲区不断减小。

3.5材料管理

建筑工程施工材料在一定程度上决定施工质量，这就需要施工单位在进行材料采购时有效管控材料质量。为此，建筑工程施工管理人员应该选择质量好、供货能力强、口碑好的材料供应商。同时，在施工过程中，建筑工程施工管理人员要对施工材料质量进行严格把控，保证采购的材料达到相关质量要求。并且还要求供应商出具各种相关证明，认真落实检查工作，避免以次充好的现象发生。另外，建筑工程施工管理人员还应合理选择材料样品，通过实验有效检测材料质量。建筑工程施工管理人员应对材料进行合理保存，做好材料保存工作，以保证材料质量。例如有些材料不能露天储存，露天储存会影响其性质。所以，管理人员需有效储存这类材料并准确记录，以保证材料的持续供应，为顺利完成建筑工程施工提供保障。

4结语

总而言之，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。

参考文献

[1] 张炜.建筑工程管理存在的问题及解决策略[J].居舍，2020（29）.

[2] 侯恩端.建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略[J].住宅与房地产，2020（21）.