房屋建筑工程施工技术及现场施工管理

赵占平

摘  要：施工技术与现场施工管理对建筑工程施工具有技术引导和统筹调节的作用，同时也是有效提升建筑工程质量及使用性能的直接手段。尤其在竞争激烈的行业背景下，建筑企业不仅要构建完善的管理制度，还要借助科学技术不断提升施工工艺水平，这样才能获取理想的经济效益及稳定性发展。建筑企业要将建筑工程项目的设计、成本预算、施工现场等各个环节的管理工作细化、量化、规范化，切实增强单位的核心竞争力及经济实力，进而提升建设企业的行业影响力及发展层次。

关键词：房屋建筑;施工技术;现场施工管理

1房屋建筑工程施工技术

1.1工程防水技术

水是人们日常生活、工作、企业运转的重要保证，但如果水体在建筑物内传输过程中，出现水管爆裂或水体渗透问题，将对建筑物整体质量造成严重影响。特别是对于楼房来讲，当住宅出现漏水现象时，住宅及楼下住宅将面临严重的水患问题，对建筑物内的人们造成经济财产方面的损失。工程防水技术的应用则是对建筑物内水体传输路径进行全方位防护，以保证建筑物达到相应的防水基准。通常情况下在施工过程中，防水技术主要是以材料、工艺为主，避免房屋出现漏水、渗水等现象。如在对卫生间区域做防水处理时，由于卫生间承接着人们沐浴、洗衣服等日常生活，这就需要卫生间防水基准高于卧室、客厅等的防水基准。特别是对于房屋拐角处，由于整个建筑结构中房屋拐角处部位属于契合式装配工艺，一旦房屋拐角受到水体渗透，则必然对整个结构造成一定影响，为此在进行防水处理后，还需对整个工程体系进行相应的防水检测，提高建筑物的防水质量。

1.2电气接地技术

气施工技术中最关键的就是电气接地的问题，电气接地技术作为整个建筑工程内部施工技术中的核心内容，与建筑结构的钢筋混凝土施工质量息息相关。因此要想保证电气施工过程中每一个环节都能够进行有效和安全地链接，需要采用先进的技术进行电气接地处理，一方面提高用户的使用感受，另一方面则能够有效保证用户的生命安全和财产安全。

1.3基础工程技术

建筑工程中的基础工程技术实际上指的就是地基处理技术，对于建筑工程来说，地基是承载整个建筑物的核心与基础，地基的建设与处理也就成为了整个建筑项目中的重中之重。由于不同地区的地形地貌以及地质条件和气候变化都存在一定的差距，因此在处理建筑工程地基问题的时候需要结合不同地区的特点采取不同的工程技术来进行处理。首先需要结合土质类型选择符合当地土壤条件以及环境要求的地基建设方式，其中包括强夯法、垫层法等技术手段。

2房屋建筑工程施工现场管理中的一些常见问题

2.1施工技术问题

建筑企业施工技术方面虽有提高，但在钢筋施工、土石方施工、梁板柱施工以及其他施工方面仍存在问题。

（1）钢筋施工中，钢筋的材质、制作工艺和现场的钢筋作业等是建筑工程施工的主要问题。建筑材料供应市场中的钢筋材质参差不齐，再生钢材由于强度较弱满足不了建筑施工需求;钢筋制作起来又比较复杂，只有严格按照制作要求一步一步进行才能充分保证钢筋的质量，如果钢筋质量出现问题，将直接影响整个建筑工程的施工质量，导致工程延期，增加施工成本等问题的出现;钢筋的作业问题主要体现在钢筋的搭建结构上，在其搭接布设时，钢筋之间由于没有很好的连接在一起，导致出现错位的现象，从而影响到整个建筑的结构强度和稳定性。

（2）土石方施工中，是否采用支护和防水手段，施工面积暴晒的时间长短，基坑顶面的标高设计是否符合实际施工需求等问题，是土石施工中的主要问题。

（3）梁板柱施工中，主要的施工问题是模板的施工质量。目前，大多数建筑施工过程中，施工单位为了节约施工成本，提高施工企业经济效益，很多项目施工采用木质模板，经过长时间的施工使用，模板质量已经严重受损，再被应用到梁板柱混凝土结构中，就会严重影响建筑的施工质量。

2.2工程管理问题

在建筑工程施工的实际管理中，一方面很多工程施工管理者或是建筑施工人员不按照施工管理要求规范自身行为，个人因素较多，擅自做出一些不符合企业管理的行为活动，严重影响了建筑工程施工进度和施工质量，对施工企业造成了严重的负面影响。另一方面，部分施工人员安全意识薄弱，在建筑施工现场不戴安全帽，不按照施工安全条款对自身进行约束，导致安全事故问题屡次发生。部分施工企业也没有设定专门的安全管理机构对建筑工程施工安全进行管理，这样的施工项目从本质上就存在很大的安全隐患。

3房屋建筑工程现场施工管理工作要点

3.1施工质量管理

房屋建筑工程的施工质量是现场施工管理的基础内容，同时建筑质量也是全社会广泛关注的问题。良好的建筑质量能够提升房地产企业的竞争优势，使其获得更好的口碑与市场。而随着现代建筑工程建设的日益复杂，现场施工管理任务更为艰巨，所以对于房地产企业和施工单位而言，都应该建立起一套完善的质量管理体系。此外，施工质量管理涉及人员的教育培训、施工技术手册编制、施工材料的检查审核等多项内容，从施工准备阶段，质量管理就需要对各种材料做好把关，同时对建筑设计方案和技术应用做好审核论证。而在实际施工阶段，质量管理需要对任何一环的施工质量进行把控，通过監管来保证施工水平。

3.2施工过程管理

施工过程管理是对建筑工程项目施工全过程的管理，通过全过程管理来保证施工进度、控制施工成本、提升施工质量。这需要企业将施工现场的所有分项工程、各环节都作为依据，制定完善的监督检查制度，对照工程设计图纸和相关质量标准来对每一个施工环节进行管理。同时根据工期规划施工进度，编制进度预案，然后定期对照预案对施工进度进行分析，如果出现进度过慢情况，则需要及时分析原因，找到对策，以对施工过程进行调整，从而保证房屋建筑工程能够按期完成。

3.3人员管理

人员管理是现场施工管理的一环，其主要是对施工相关人员的管理。对于房屋建筑而言，人是施工主体，人员的意识、技能等综合素质直接关系到建筑工程的施工效果。因此人员管理工作就需要对参与施工人员的各方面素质进行筛选、把关，并对工作人员在施工中的行为进行监管。在人员管理过程中，企业应严格审核施工人员的资质，并为其提供必要的培训。同时为确保施工人员能够严格落实各项施工技术与安全要求，则需要建立起完善的考核制度，采取工作责任制的管理方式，以便将工作责任落实到每一个工作人员身上，对其形成有效的监督管理，确保其相关工作职责的落实。

3.4施工安全管理

安全生产，重于泰山。对于房屋建筑工程而言，施工安全越来越占据重要地位。因此在做好其他管理工作的同时，施工安全管理工作也必须扎实推进，要不折不扣地落实好国家要求的安全生产责任。要做好此项工作，实践中需要企业建立起一套完善的安全生产责任制度，明确所有参与工程建设人员的安全生产责任。如施工单位要注意做好现场施工的安全防护措施，对施工人员提供安全施工培训。监理单位则需要对施工人员的资质进行审核，督促施工方使用具有良好安全责任意识和专业技能的人员。

结束语：

综上所述，质量与效率作为建筑工程项目的重要衡量标准，为保证整个工程开设的完整性，须加大现场管理力度，分析出不同建筑环节所对应的建筑工序，合理采用技术施工手段，以降低建筑施工成本，提高建筑企业的运营效益。

参考文献

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