论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略

叶敏

摘  要：建筑行业虽然发展迅速，但是必须保证自身的施工技术，提高建筑工程的质量才能迎来良好的发展机会。施工技术与现场施工管理对于建筑工程的各个环节都有一定的影响，一旦没有掌握相应的施工技术，工程质量就无法得到相应的保障，而且现场施工管理的目的是保证严格的施工质量，提高施工场地的安全系数，一旦在施工过程中发生意外，不仅对整体的施工进展有着严重的影响，导致建筑单位损失一定的资金，还会影响到施工人员的生命安全。因此建筑单位必须掌握优秀的施工技术，在现场施工管理的过程需要保证监督管理质量，有效提高项目工程的质量，推动自身的可持续发展。

关键词：建筑工程;现场管理;优化;策略

1建筑工程施工现场管理的重要意义

1.1保障施工现场的安全性

随着建筑行业的不断发展，施工现场管理得到了企业的重视，为保证施工顺利地进行，保障工作人员的安全，在施工现场应用准确有效的现场管理至关重要。同时，施工成果也和施工管理工作存在一定联系，因此在施工开始之前一定要对现场进行合理的规划，从而保障施工安全、准确地进行。在施工建设过程中，相关人员要及时解决问题，对施工场所重点区域进行合理的管控工作;要保证工作人员在安全的情况下进行建设，保证建设的质量符合相应的标准，从而让施工建设圆满地完成。

1.2减少施工建设成本

在传统的施工建设过程中，会存在一些不必要的浪费，企业要对建筑成本进行合理的管制，加强对施工现场所需的各类材料的应用采购等方面的管理，从而杜绝大量浪费施工材料的情况。部分材料会因为摆放场所或者存放时间等问题而出现损坏，这时就需要企业对施工现场进行合理的规划与利用，并对企业所需要的材料进行分析，找出最适合、最有效的存放场所，还需要根据材料的各种特性进行分析，确定材料采购的时间，从而延长材料放置时间，为企业的建设工作节约成本，让企业获得更好的经济效益。

2建筑项目施工管理的原则

项目现场的施工管理应遵循以下原则：（1）严谨科学。科学严谨是建筑工程得以顺利实施的重要保证，在施工现场，管理措施应具有科学严谨性，以确保实现企业预定的建设目标。建筑企业获取必要的经营利润，就必须做到科学管理、科学施工。（2）安全管理。首先要将安全管理作为建筑施工的重点工作。落实生产安全责任制，文明有序地开展施工作业，切实保障工程人员的生命安全;其次要针对施工现场常见的安全隐患制定有效的整改措施。及时有效地消除工程安全风险，提升建筑施工的效率和效果。（3）提升施工现场的管理效率。在多数建筑工程的施工现场，会发现材料乱摆乱放的现象，由于项目管理者对材料摆放的不重视，使得砂石、钢筋、木料、水泥、小型混凝土构件等摆放无序。材料在堆放过程中，会因缺乏管理而丢失或损坏，同时，堆放无序也会影响正常施工，造成严重的成本浪费现象。

3建筑工程施工现场管理中的问题

3.1相关人员缺乏现场管理的安全意识

在建筑工程施工领域中，施工安全一直都是老生常谈的问题之一，安全问题不仅是影响建筑工程施工效率和质量的重要因素，影响施工现场的安全，同时也在一定程度上导致施工企业的经济损失。就当前我国建筑工程施工现状来看，施工安全问题发生的次数比较多，很多施工现场管理人员缺少足够的安全意识，导致施工现场的安全管理流于形式、流于表面，安全措施和防护不到位，隐患整改不跟踪，疏于监管，进而导致严重的安全事故发生，造成不好的社会影响。

3.2建材管理不善

建筑材料对项目的建造质量有直接影响。因此，在建筑质量管理中必须严格检查建筑材料。但有些采购人员购买的建筑材料质量不过关，导致这种现象的主要因素还是利益驱动，包括建设项目的情况，建筑商过于重视项目建成后给他们带来的利益才是最重要的，而采购材料的往往是低成本的。同时部分新招聘人员缺乏质检经验，质检工作存在薄弱环节，这也导致了施工质量管理不到位的问题。

3.3建筑施工现场的管理技术和方法落后

随着当前建筑工程施工技术的不断发展与革新，信息化施工技术和设备的应用在给建筑工程施工领域注入了新动力的同时，也为建筑工程施工现场管理带来了新的挑战。建筑工程施工过程中，一些较为先进的技术对于现场的管理要求比较高，但是当前的一些施工企业只重视相关技术的引进和使用，相应的管理方式还停留在之前的阶段，没有配合新技术完善相应的现场管理，从而导致新技术、新方法的效果提升不明显，甚至施工效率低于新技术引入之前的水平。

4建筑工程施工现场管理的优化策略

4.1重视建筑工程施工现场的安全管理

强化建筑工程施工现场相关管理人员的安全意识，将安全管理充分落实和融入实际的现场管理之中，对于提升建筑工程施工现场管理水平有着重要的意义。相关人员需要层层落实现场安全防护措施，培养相关管理人员以及施工人员的安全意识，将安全施工与安全管理灌输给工程施工人员。在具体的应用过程中，可以采用分组分则制的方法强化相关安全措施的落实，将安全管理的责任明确到每个细节。同时，还要及时对从业人员开展安全培训和安全教育工作，做好施工人员入职前的安全培训工作，强化其安全意识。

4.2做好施工现场的材料管理工作

第一，工程材料采购者应熟悉建材市场的材料最新报价，采购时在保证建筑材料质量满足项目施工需求的情况下价格最低，节约工程材料的成本费用;第二，工程材料进场时，质检人员应做好材料质量的监督检查工作，按要求进行工程材料的检验工作，确保工程材料质量满足施工要求;第三，建立与供货之间的有效信息沟通渠道，当需要紧急调用工程材料时，供货商能够做到及时供应，确保项目的正常实施;第四，做好工程材料的存储工作。不同规格、不同种类、不同用途的工程材料要分类存放，有特殊存储要求的材料应按要求存储。如钢筋的存放环境湿度不可过重，同时还应具备相应的水源隔绝标准。

4.3科学地组织施工现场的技术管理

施工技术的管理是一个整体，具有许多技术联系和复杂的程序。我们必须在组织和管理方面做好工作。当前，施工场地很大，施工技术更加多样化和复杂，我们需要做好现场组织技术管理的工作。在早期的建设阶段，对于项目的总体投资，有必要做好成本预算管理和总体结构规划，并进行科学准确地计算，通过比较市场价格，选择适合设备技术的技术以及严格控制设备成本来选择技术实施所需的材料。技术施工方案应根据施工要求、工程规模和工期、技术施工难点结构、做好施工图设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，要加强对施工过程的控制和监督，注意专业工程和安全，随时进行检查以确保施工安全，并根据现场情况合理使用人员以确保施工的适当协调。

结束语：

综上所述，想要确保房屋建筑工程达到相关质量标准要求，做好施工现场管理工作极为重要且关键。通过开展科学有效的施工现场管理，不断提升现场施工质量，安全管控水平，促使整个房屋建筑工程获得顺利推进，做到按质按量完工，如期交付使用，是建筑施工企业管理的永恒课题。在具体的施工现场管理过程中，各个环节均需顾及且到位，只有这样，才能有效提升建筑工程建设质量，进而为整个房屋建筑工程得以顺利施工保驾护航，最终促使整个建筑行业实现健康发展。

参考文献

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