煤化工工程机电设备安装管理策略探究

付育

摘  要：当前社会经济发展速度不断加快，促进了我国煤化工工程行业的发展。但是随着经营范围的不断扩大，隐藏在内部的问题也逐渐显露出来，特别是在机电设备安装过程中的问题，比如：机械设备质量存在问题，再加上施工人员技术水平参差不齐，影响了机电设备安装质量和水平。因此本文针对煤化工工程机电设备安装存在问题进行了探讨，提出了一些想法，希望能够为相关人员提供一定的参考和借鉴。

关键词：煤化工工程;机电设备;安装管理;策略探究

前言：

如今，机电设备安装备受人们关注，由于安装管理所涉及内容比较多，在安装过程中经常会遇到一些问题，所以本文结合多年工作经验总结出几点对策，目的是为了解决机电设备安装管理中存在的问题，期望煤化工工程行业健康发展。从而保障企业能够正常生产经营，提高综合管理实力，同时也能够为企业带来更大的利润空间，让企业得以在竞争激烈的市场行业竞争中站稳脚。

一、煤化工工程机电设备安装存在问题

（一）机械质量问题

煤化工工程机电设备安装管理效率普遍偏低，而致使此类问题产生的原因有很多。第一，机械自身质量不过关，存在着一定的问题，导致机械设备安装过程中问题频繁的出现，而管理人员并没有加强对仪器设备质量的管理，这对于后续设备使用会造成一定的影响，同时相应设备采购人员自身能力良莠不齐，在前期采购过程中，并没有主动对机械设备质量进行管理和验证，这无形之中也会对我国化工行业发展造成阻碍[1]。第二，很多机械设备日常运作过程中也会出现一些问题，而针对这些安全隐患问题管理者，并没有认真的去对待，最终也会造成很多不良问题的出现，所以最重要的是从根本上解决机械设备质量问题。

（二）管理方面问题

众所周知，煤化工工程建设所涉及内容比较多，而机械设备在安装过程中面临的情况也比较复杂，其中管理方面问题尤为突出，工作人员对于机械设备设计认识程度往往不够，这样就会导致所设计出来的方案存在一些问题。而社会经济的不断发展，对于化工行业发展提供了帮助，但是由于当前机电产品市场参差不齐，再加上产品规格不统一，这些都会影响设备安装效率，也会为企业发展造成不必要的经济损失。其次，很多工作人员习惯于在设备系统图的符号旁边标注其型号或者是厂家编号，而对于非专业人员来讲，他们并不能够通过这些编号掌握机械设备的实际状况，这对于机电安装工作质量的提高是不利的，而管理人员也未采取有效对策去处理。除此之外，机械设备材料不佳、强度不够，也是影响行业发展的因素之一。

（三）施工及安装人员问题

施工及安装人员技术水平的高与低，直接关乎煤化工工程机械设备安装质量。再加上本身机电设备安装所涉及的内容就比较多，因此要想提高整体工作质量和效率，我们必须要加强人员训练，提高其各方面素质和能力。在实际的机器设备安装过程中仍旧存在着一些问题，施工人员操作不规范，所引发的安全事故问题也时常发生，这不仅危害着自身生命财产安全，也会对行业发展造成一定的影响[2]。再者，部分安装人员对相应设备安装知识并不了解，也不能灵活运用先进的技术手段，影响了整体安装工作进度，这对于煤化工行业发展无疑是不利的，长此以往，就会被其他行业所替代，最重要的是会削弱其市场竞争力。

二、煤化工工程机电设备安装管理策略

（一）加强机械设备质量管理

为了促进煤化工工程机电安装工作顺利展开，我们还是要加强机械设备质量管理，机械设备质量的好坏直接关乎设备运行效率的高低，所以需要做好以下几个环节的工作。首先，应做好质量检测环节的工作，应对每一个机械设备质量进行严格的把关，而相关部门也要发挥职能作用，应安排专业的人员负责相应的产品质量检测，针对不合格的产品应不予使用，这样一来，才能够在源头上降低经济损失。同时针对机械设备本身质量存在的缺陷，也要制定可行的方案去处理，只有这样才能够真正确保机电产品的质量[3]。其次，相关工作人员也要合理安排安装进度，针对不同的机电设备应采用不同的方法进行安装，也要充分的了解安装的具体操作，这样才能够在相应的时间内获得良好的安装预期效果，这对于我国煤化工工程行业发展具有重要的意义。除此之外，机电设备安装也要符合建筑主体结构，这样才能够达到一个良好的机电设备安装管理效果，最重要的是要确保机电设备运转效率得到提升。

（二）建立完善质量管理体系

在加强机械设备质量管理的同时，我们要建立完善的质量管理体系，因为以往由于管理方面存在着问题，致使机电设备安装效率低下，所以为了促进煤化工工程机电设备安装管理工作顺利展开，建立完善质量管理体系十分重要。首先，我们应结合实际状况建立一套切实可行的质量管理体系，并与相关人员主动进行互动交流。而技术人员也要认真研究图纸设计，并按照图纸要求来进行机电设备安装，同时也要做好前期施工技术准备工作，这样才能够获得令人满意的设备安装效果。其次，在工程开始前，我们也要搞好施工平面设计，针对不足之处要及时的去优化和调整，尽可能的降低不必要问题的出现，同时领导人员也要以身作则，要科学合理安排机械设备安装工作，只有协调统一、科学施工，才能够在相应的时间高效完成机电设备安装工作任务，大幅度提高管理工作水平。此外，我们也要按照工地施工计划有序的施工，更要加强对施工各个节点的质量控制，这样既能够提高机电设备安装管理工作质量，也能够为施工方带来更大的利润空间，使其在变化莫测的市场行业竞争中占据一些之地。

（三）提高施工人员技术水平

以往由于施工人员问题，致使机电设备安装管理水平偏差，所以为了提高设备安装管理工作质量，我们还需要努力提升施工人员技术水平，这对于煤化工工程行业发展来讲也十分重要。首先，可以定期对内部施工人员以及安装人员进行系统培训，不断提高他们的工作能力和业务水平，同时也要引导安装人员配备相应的安全措施，在保障其生命财产安全的同时，也能够顺利的完成相应机电安装工作任务。其次，我们也可以引进新工艺、新技术手段来提高机电设备安装工作时效性，更要加强内部人员职业道德品质的培养，因为只有高素质专业能力较强的人员，才能够满足机电设备安装作为需求，因为本身机电设备安装所涉及的内容就比较多，往往会需要投入大量的人力及物力，所以更加需要提高人員专业水平，进而提高整个机电安装工作时效性，以此为企业发展奠定基础，增强市场竞争力。

结语：

综上所述，煤化工工程机电设备安装管理工作中面临着一些问题，问题的存在也成为了制约行业发展的一个重要因素，所以要想从根本上解决问题，我们需要加强机械设备质量管理并建立完善的质量管理体系，同时也要提高施工人员和安装人员技术水平，这样一来，既能够获得令人满意的机电设备安装管理工作效果，也能够为行业发展奠定良好基础。

参考文献

[1] 王小洋.关于机电设备安装工程施工技术管理的探讨[J].砖瓦，2021，（04）：109-110.

[2] 周建辉.石油化工机电设备安装的现场管理[J].设备管理与维修，2020，（04）：13-15.

[3] 田彩霞.水利工程机电设备安装与施工管理优化策略[J].农业科技与信息，2020，（01）：107-108.