建筑工程中工程管理及项目控制研究

席骞

（山西八建集团有限公司，山西太原 030027）

0 引言

国民经济的发展为建筑行业带来众多发展契机，如何能跟随行业发展进程获得自身的提升已经成为众多建筑企业思考的重要问题。企业若想实现长久健康发展，根本无捷径可言，尤其对建筑企业来说，只有提高工程的建设质量、严格控制建造成本、避免安全事故的发生，才是唯一可行的途径。因此，建筑企业应加大对工程管理及项目控制的研究力度，才能有效提高建筑工程管理质量和效率。

1 建筑工程中工程管理具体要求

建筑工程施工中由项目经理对整个工程施工的管理工作负责，对项目工程中的人员、材料、设备、施工技术、施工质量等进行监督和管理，合理控制项目工程的施工进度，通过科学统筹提高各部门之间的协调作业能力，保障工程建设目标的实现。国内建筑行业中有相关规定明确指出，每个建筑工程都必须在施工前制定科学合理的施工计划，为项目工程的推进提供必要的参考和指导，让相关管理人员能更好地掌控工程建设质量，才能使我国建筑行业不断发展。因此，建筑工程中工程管理的具体要求主要包含以下几点：

1.1 保障项目经理的决策权

项目经理的工作内容包含土建工程、装饰装修工程、运营维保管理等各个方面，全面监控并管理工程的施工进度、施工质量、施工安全等内容，每项工作都对项目工程的建造目标造成影响，因此，必须保障项目经理的决策权。对项目经理来说，也应清晰认识到自身工作的重要性，在实际工作中充分发挥自身的功能和作用，保持清晰的管理思路，了解行业法律法规和相关施工技术的施工标准，从工程管理统筹的角度出发，对建筑工程中各项管理工作进行解决。

1.2 建立完善的项目管理制度

建筑工程施工中通常会包含多个子项目，每个子项目的施工内容、施工技术和技术标准都各不相同，导致工程管理在不同阶段中的管理目标和管理内容都有很大差别。因此，必须建立完善的项目管理制度，对建筑工程施工中各部门和人员的工作职责进行明确划分，使各部门和人员能依托管理制度有序推进工作流程，落实好不同项目在不同阶段内的工作，提高各部门工作的系统性，进而提高建筑工程施工的整体效率。

1.3 加大建筑工程的安全管理力度

建筑工程施工现场中会堆放大量建筑材料，往来人员较多，还会使用大量机械设备，任何管理上的疏忽都可能埋下安全隐患，进而引发严重的安全事故[1]。为避免施工安全事故的发生，管理人员必须重点关注施工安全问题，加大对施工现场的巡检力度，保证各项操作措施落实到位，保障建筑材料堆放符合工程现场管理要求，保证机械设备操作的规范性，消除施工现场存在的安全隐患。加大建筑工程的安全管理力度，对保护施工人员生命健康、保障建筑工程健康发展都有重要意义。

2 建筑工程中工程管理及项目控制中存在的不足

2.1 工程管理工作形式化严重，人员综合素养较低

建筑工程在建设过程中需要消耗并调用大量资源，包括人力资源、资金资源和物力资源等，并且需要全过程同步开展工程设计、管理、质量监督、安全管控等工作，可以说工程建设是各项工作在汇集和配合之后诞生的产物[2]。实际工程中，由项目经理制定各项生产决策，由施工人员对各项施工任务进行执行和推进，工程管理工作要求项目经理熟知各项法律法规，了解工程合同中的约定内容，了解施工管理制度、施工安全和施工质量管控制度等，能将理论和实践进行充分融合，要求施工人员能了解各项技术的施工流程和施工标准，才能保障工程建设质量。但实际上，很多建筑工程项目中都存在人员综合素质不足的情况，如项目经理专业度不足，难以对建筑工程中各项资源进行科学调配，作出的生产决策科学度不足，施工人员文化素养偏低，存在施工标准不到位、机械设备操作不规范的情况。人员综合素养不足的问题会直接影响工程管理制度的落实质量，导致工程管理存在严重的形式化问题，进而影响建筑工程的整体建设质量。

2.2 质量监督不到位，存在较大安全隐患

在建筑行业快速发展的过程中，行业内的竞争压力也不断提高，由于工程建设项目较多，建筑企业通常会建设任务以分包的形式交由不同施工单位负责[3]。施工队伍的选用都需要以投标方式确定，很多施工单位为获得参建资格，会负利润编制竞标书，一旦竞标成功，通过使用低质低价的建筑材料提高单位利润，大幅增加了建筑工程的安全隐患，直接威胁人民群众的生命财产安全。另外，部分施工单位为缩短施工工期，会在混凝土中掺加含土量较高的砂土材料，导致混凝土强度与工程建设要求不符，严重影响了工程的建设质量。违规施工的做法虽然能为施工单位带来短期的经济效益，但是不利于建筑行业的长期健康发展，甚至可能因部分单位的违规做法，造成严重的社会影响。

3 优化建筑工程中工程管理及项目控制的有效策略

3.1 优化人事安排质量

（1）完善工程项目管理机构及人员构成。首先选择一名具有丰富管理经验和工程建设敬仰的项目经理，对建筑工程的工程管理工作进行全面负责，明确工程建设质量、工期、成本、安全、产值等各项目标，组织或编写施工计划、施工过程中需要使用的机械设备、施工人员、施工材料计划，制定动态管理目标。另设副经理和技术负责人，分别对项目经理制定的施工计划中管理工作和技术落实工作进行监督和执行。建筑工程中工程管理机构的人员构成如图1 所示。

图1 工程项目管理机构人员构成

（2）提高施工人员专业素养。施工人员是完成各项施工任务的一线执行人员，其专业素养的高低会直接影响工程建设质量，项目经理应充分重视对施工人员的组织安排工作[4]。应根据施工计划在施工开始前做好人员规划，尽量避免在施工现场临时组建情况的出现，即方便技术人员进行施工前技术交底，也方便管理人员进行成本控制。

3.2 提高施工结点控制质量

提高建筑工程施工节点控制质量的基础是做好充分的准备工作，在施工作业正式开始前，做好施工组织和计划工作，提高各施工阶段的衔接效率，以及工程的整体施工效率，能有效提高建筑工程中工程管理及项目控制质量[5]。对施工节点的控制方法较多，项目经理和现场管理人员可根据工程实际情况采取针对性控制措施，如加强项目副经理和技术负责人的沟通和联系，为工程建设同时提供管理和技术上的双重保障；明确管理机构中各部门和人员的工作职责，既能确保项目经理的各项决策能有效落地，又能保障在发生事故时迅速锁定责任人，根据事故危害等级和影响对责任人进行处罚，提高各部门和人员的责任意识和工作质量。管理人员也应重视刚性管理手段和柔性管理手段的科学结合，使各部门和人员能对管理工作给予充分的理解，为结点控制工作的推进提供帮助。

3.3 提高建筑工程施工过程控制质量

建筑工程施工过程中的控制内容主要包含施工质量控制、施工成本控制、施工安全控制和施工时间控制四个方面[6]。每项子工程由于在施工技术、技术标准、应用机械设备和建筑材料方面都与不同，应用的质量控制方法也各有不同，以上四项工程管理及项目控制内容虽方向不同，但互相促进，如在施工前做好工程预算工作，对工程中应用的人员数量、机械设备类型、建筑材料数量等进行科学预算，既能帮助现场管理人员快速开展施工组织工作，保证施工现场中各项资源科学调配的科学性，满足工程施工强度，又能帮助其检查施工技术的落实质量，避免出现返工或重新施工的情况，节省施工成本。配合监理人员对所有进入施工现场的建筑材料综合性能进行检测，保障建筑材料的性能符合工程建设要求，严禁劣质材料进入施工场地中。加强机械设备保养维护，提高机械设备的性能不仅有助于提高施工效率和施工质量，还是保护施工现场安全的重要措施之一。

传统建筑工程中工程管理和项目控制工作质量较低，一方面是受到人员专业素养的影响，一方面是因为信息传递存在一定的滞后性[7]。项目经理也应认识到信息快速传递的重要性，才能提高各项决策的时效性，可积极借助先进的信息技术和移动通信技术，建立专门的沟通渠道，加快消息在各部门间的传递速度，提高各部门和人员的反应能力，有助于提高建筑工程的整体建设效率。

4 结语

综上所述，建筑行业是国民经济中重要的物质生产部门，工程的建设质量会直接影响人民群众的生命财产安全，并且在建筑市场内竞争压力不断提高的背景环境下，建筑企业需要通过可行措施促进自身发展。提高建筑工程中工程管理及项目控制质量，既能有效提高工程建设过程中对质量、成本、安全、建造时间的控制质量，也能有效提高建筑企业的管理水平，使其获得更好的发展。