地勘单位推进管理会计应用的问题与对策探析

邱单单 中煤地质集团有限公司

引言

在当下行政事业单位体制内改革的大背景中，我国地方地勘事业单位在发展中也面临着转制，地勘单位在转制过后便缺少了来自政府的财政拨款。那么地勘单位如何在新时期下，取得良好的发展途径，适应当下的发展形势，就成了地勘单位管理者在工作中的重点。因此当前地勘单位需要改变传统的发展思维，采用管理会计实行单位内部财务管理，提高单位的管理水平、公共管理服务水平及单位在市场中的核心竞争力。

一、财务管理中管理会计的基本概述

现阶段我国地勘单位中会计管理工作主要包括事业单位收付实现制核算、现代企业会计准则核算。现代企业财务管理的目标主要分为两个派别，分别是受托责任派和决策有用派。在财务管理中受托责任派其产生背景主要源于当下社会化在生产中所体现出的一种会计责任体系，在该体系中，会计财务工作者的可靠性和可验性得到了充分的证实。同时财务管理中决策应用派也由于受托责任派的影响发生了全新的变化，决策有用派在当下的社会经济发展浪潮中，形成一种全新的会计信息体系，该体系可以强调会计财务工作者在日常工作中的相关性和信息实时性。

二、新时期地勘单位财务管理工作中受到的影响

新时期下地勘单位财务管理工作所受到的影响，主要有会计目标和会计信息特征：其中会计目标所受到的影响是根据当前经济环境背景的不同而发生改变，使得目前的会计管理工作与当下的社会经济体系之间充满矛盾。因此当前在企业财务管理工作中，会计工作者需要加大对社会有用信息的收集力度，并在工作中落实会计决策有用的这一观点；会计信息特征在当下的地勘单位中所呈现出的特点便是可靠性，这也是会计财务管理工作中最为重要的步骤之一。地勘单位中的管理人员需要对财务管理工作在应用中的安全性给予充分的重视，避免非法分子对地勘单位中的财务信息进行盗取，防止地勘单位内部商业机密出现泄漏现象。此外地勘单位在开展财务管理工作中，需要结合当前网络经济技术，对现有的财务系统进行再次开发，确保互联网背景下地勘单位的财务管理工作可以顺利开展。

三、地勘单位在发展中应用管理会计的必要性

地勘单位在我国属于事业单位，是我国社会中地质勘察单位的简称。根据我国行政改革要求，当前我国社会中地勘单位会根据自身需求设立下属企业，这些企业在经营中需要适应当前社会中的事业单位改革力度，坚决拥护并推进事企单位分开发展，并根据实际情况区分公益类事业单位的改革体制，强化事业单位在发展中的公益属性。因此当前在体制改革的大背景下，我国地勘单位需要借助管理会计的应用模式，迅速提升当前单位的内部管理效能，即地勘单位在社会中的公共管理服务水平，确保地勘单位在发展中可以适应当前来自市场的竞争，同时运用管理会计还可以在财务管理中为政府及相关部门提供有用的信息，提高政府对地质勘察的管控水平。

四、现阶段地勘单位会计管理中存在的问题

（一）财务工作中有效预测存在困难

地勘单位在管理经营，需要开展必要的管理预测工作，这就需要单位内部管理人员通过销售数据和生产数据，对单位在经营中的短期业务进行评估；在对单位长期业务进行发展评估的过程中，还需要将人力成本、偿债能力等与单位相关的销售数据和生产数据相融合，进而开展分析。如果在研究中发现单位的预计资金存在不足，那么单位在财务管理中就需要着力解决资金问题，同时也意味着单位当下的业务运营情况需要结合实际经营状况发生些许改变，因此单位在财务管理工作中的有效预测是帮助单位决策者进行管理的有力武器，同时也是管理会计与财务会计在融合中的问题之一。

（二）财务工作中信息实时共享存在困难

在新时期下，单位在财务管理中需要应用中央信息处理器对单位在经营中的财务信息及数据进行汇总，该环节在应用过程中包含了互联网、云计算、计算机、大数据等多项技术的融合，进而促进了单位会计核算工作的信息化发展。但是这些技术在应用过程中，会受到地勘单位自身发展状况的制约，进而导致部分数据信息无法进行实时共享，使得信息在更新过程中存在着一定的滞后性。

（三）财务工作中外部环境发展带来阻碍

新时期下，地勘单位在财务管理中主要以EPR作为参会管理核心，这就造成传统财会管理工作中的基本元素与过去相比出现了一定的改变，特别是对财会业务经营中的各项财务凭证的收集与录用产生了一定的影响。同时，在该环境下地勘单位财会管理在生成会计分录时，还会受到会计信息流向的影响，造成一些原始会计凭证无法进行及时传递，进而导致会计信息出现失真等现象发生。

五、新时期下管理会计综合运用的有效途径及措施

（一）单位内部确定两者融合的发展架构体系

地勘单位若想在新时期下发展管理会计，那么单位管理者需要重新构思单位当下的发展战略规划，在单位财务管理工作中制定完善的发展框架体系及财务会计和管理会计的融合目标，进而保证财务会计的行政控制职能与管理会计相等同，实现对单位各项财务数据信息的实时记录。管理会计在发展过程中，通过依据发展框架体系，还可以充分地掌握单位内部发展资源，依据单位当前的发展形势制定针对性的发展计划，拓宽财务管理在单位运营中的功能渠道，进而对单位成就的财务管理体系进行改革，提高单位财务管理水平。在此期间还需要借助EPR财务管理系统，做好单位财务管理工作中的规章制度及体系健全工作，避免单位在财务管理工作中出现违规操作，控制单位在财务管理中的风险，确保单位管理会计与财务会计可以在日常工作中充分融合，保障单位的经济效益。

（二）结合互联网技术创新单位财务管理模式

在互联网经济时代下，地勘单位需要创新单位内部会计工作流程，结合单位的发展现状改变单位的财务管理方法。这就需要单位管理者结合新时期下单位在财务管理工作中的相关制度，进而保证在财务管理工作中管理会计的工作职能可以得到充分体现。如地勘单位在应对增值税改革的过程中，单位管理者需要根据单位目前的经营状况，综合运用合同管理、资金管理、票务管理等手段，建立统一的税务稽查管理体系，实现管理会计降低单位财务管理成本的目标，减少单位财务管理中的违规操作，控制单位财务管理中的风险因素。

（三）优化发展管理会计融合的外部环境

地勘单位在财务管理工作中需要逐步加大对地勘单位资产的管理力度，当前在网络经济政策的背景下，地勘单位通过会计核算和财务管理逐步建立了与网络经济政策相适应的资产管理体系，通过制定全新的财务工作管理制度，就可以使得资产管理工作符合当前网络经济政策的基本要求。通过完善的资产管理工作就可以对地勘单位内部的固定资产和非固定资产进行统一管理，地勘单位在对资产进行管理的过程中，就需要对地勘单位内部的勘探设备、勘探用品产权、资金、科研项目的相关工作进行统一管理。与此同时，地勘单位内部财务管理人员还必须根据现行经济政策和相应的财务管理制度，建立完善的勘探控制制度，并在地勘单位的日常经营中统一配置勘探设备等项目资源，使地勘单位内部财务管理更加科学、有效，从而提高地勘单位的财务管理效率和质量。首先，地勘单位在财务管理、会计核算的发展过程中，要符合现行网络经济政策的基本要求，健全地勘单位财务管理和会计制度，建立相应的财务管理指标；深入调查了地勘单位在经营过程中的经营能力和成长能力，对地勘单位经营过程中的财务状况和经营成果进行了深入调查。建立地勘单位的政策性收入和内部财务信息，建立地勘单位财务数据，并从财务数据中提取财务比率指标。完整、准确地进行财务分析。通过财务人员的相关财务指标，也可以发现地勘单位财务管理存在的不足。一是要切实防范地勘单位财务管理中存在的风险；二是内部管理人员可根据提供的财务数据和资料，进一步完善地勘单位财务管理制度，确保地勘单位财务管理符合现行经济政策要求。

（四）提高单位内部会计人员综合素质水平

在新时期下提高单位内部会计人员综合素质水平，可提高地勘单位在财务管理工作中的工作效率，使地勘单位财务管理工作中的信息具有一定的准确度和完整度，为了更好地帮助地勘单位内部管理会计和财务会计实现有机结合，就需要从多种角度来制定融合计划。在地勘单位内部财务管理工作中，需结合传统财务管理工作中积累下的丰富经验提升地勘单位财务融合计划的合理性，同时地勘单位还应当建立单独的财务管理服务部门，提高地勘单位财务会计和管理会计的能力水平，保障管理会计与财务会计在职能融合中的顺利性。

地勘单位在开展财务管理工作中，财务管理人员的职业技能水平直接影响到地勘单位财务管理质量。因此地勘单位需要定期组织财务管理工作人员参与相应的培训活动，提高财务管理人员的工作能力，使财务管理工作人员具备较高的职业道德素质。同时地勘单位为了进一步保障财务管理工作中的严谨性，还需要在财务管理教育中对员工实行现代化财务管理理念培训，进而提高地勘单位内部财务管理人员的业务管理水平。例如，地勘单位可以组织财务管理人员进行计算机技能培训，使财务管理人员在工作中，可以熟练地掌握相关计算机技能，并熟悉使用计算机进行财务网络经济分析、对比、判断等工作。此外其还需要制定赏罚制度分明的激励机制，进而保障财务管理人员在工作中的热情，实现管理会计和财务会计的良好融合。地勘单位还需培养财务工作人员在进行财务管理中将管理会计与财务会计深度融合，利用财务软件将地勘单位的财务报表数据结合市场中的经济网络经济进行再加工，降低地勘单位财务数据的准确性和容错率，并利用网络经济分析地勘单位的经营方针方向是否正确，对地勘单位的经营细节进行评估。通过网络经济推算预测地勘单位的经济效益，实现地勘单位在经营中的利益最大化，此做法不仅可以帮助地勘单位管理层获得最为准确的成本核算，同时还可以通过灵活的财务预算工作控制地勘单位内部的运作成本，帮助地勘单位在市场中实现持续盈利。

结语

在我国经济文化快速发展的大背景下，我国财务管理中的管理会计理论体系也在不断地完善，就当前我国政府及相关单位对管理会计的应用水平，管理会计未来在很长的一段时间内仍具有较高的上升空间。地质勘察单位在我国属于一种相对于传统的行业，在该行业中管理会计是地质勘察单位经营中的核心，直接决定着单位的市场规划、政策决策、行政控制、经济评价等过程。因此地勘单位为了满足当前市场对自身的需求，需要在财务管理中进行持续的深化改革，挖掘管理会计在发展中存在的风险，管理会计在应用的过程中，还可以结合地勘单位的财务管理工作实况，采用针对性的方法对财务会计资料进行加工整理，并对地勘单位的各项经济活动进行直接的控制和规划，这样便可以在优化地勘单位内部资源集中管理和控制的基础上，提高地勘单位在经营中的经济效益，推动地勘单位在市场中健康可持续发展。