企业仓储物流管理存在的问题及对策

周 霞 深圳市中金岭南有色金属股份有限公司丹霞冶炼厂

前言

物流管理主要指的是在控制物流成本以及提升服务水平方面着手，对于整个物流活动实施计划、协调和控制。仓储物流管理为现代企业开展管理工作的关键组成部分，仓储物流管理能力的高低与否，会对于企业的服务水平等方面产生直接影响，所以务必要充分重视开展仓储物流管理工作，但在当前的仓储物流管理之中还存在着较多的问题，所以应提出有效的对策加以应对。

一、企业仓储物流管理存在的问题

(一)市场预见明显不足，缺失合理规划

对于市场预见明显不足，为许多企业在进行仓储物流管理期间所存在的典型问题，因物资在购置以及采购、存储等相关环节之中，均存在着较多的复杂性因素，而企业是否具备较高的预见性，则对于物资的进货和仓储量等方面有着显著的影响，所以若企业缺失较好的预见性，未能够实施认真、谨慎的探讨和分析，就会产生消极的后果。以市场预见明显不足情况发生的主要因素来分析，则体现为企业未能合理规划仓储物流[1]。举例来说，某个企业所具备的仓储条件较为差，成品仓库非常少，容量也尤为低，不少产品之间处在混堆的状态之中，而这则无疑会影响到盘点以及管理工作的开展。还有个别企业在进行仓储物流管理时，所运用的起重吊具较为滞后，在进出货环节之中不具备较高的效率。也有不少企业的仓储地较为潮湿，会导致物品产生锈蚀的状况，而这也会致使经济受损。

(二)物资储备不当，未能满足需要

在不少的企业之中，均易于产生物资存储不当的问题，而这则通常体现在下述内容中，首先，相关物资的实际存储量已经大于企业本身所具备的生产需求，致使企业的经营成本明显增多，在进行仓储库建设和维护等诸多方面上，对于费用的耗费也会较大。其次，相应物资的实际储存量要明显低于所需的相关资源，导致企业会因缺失货物致使成本加大，并且在物资储备期间，受到机型改进和生产需求等相关因素的影响，因而会产生积压、或是淘汰等方面的状况，而这也会导致企业的物资储备不当，加大企业的生产成本。特别是在相关材料价格波动较为明显的情况之下，不少企业在物流设施建设层面上对于资金的消耗也很大，用作促进自身的有效生产，然伴随产品销量的持续提高，主观性的加大对于仓储物流设施方面的经济投入，不但难以切实提高销量，还不助于满足于相关客户的实际需要，会加大企业在物流管理方面的成本支出，也会影响到企业在当前市场竞争环境之中的综合竞争实力。

(三)人才较为匮乏，管理水平有待提高

在进行仓储物流管理的过程之中，不但涉及到较多的知识内容，也涉及不少领域，所以在此情况下，就对于物流管理工作者具备着很高的要求，要求其不仅要切实掌握生产经营的相关流程，也应具备扎实的物流知识基础。可见，现代人才已然为促进企业仓储物流不断发展的重要要素，但以当前情况来看，企业在这方面的人才缺还较为匮乏，管理水平有待提高，因而则难以推动企业的持续性进步[2]。现阶段，有不少仓储物流管理的相关工作，并非唯此专业的工作者，往往是其他部门的工作人员从事此项工作，这部分人员的理论知识不但较为缺失，也未能够受到良好的培训，同时也缺失较好的工作经验，所以会致使企业的总体管理水平有待提高，不能够满足于仓储物流管理工作在开展期间对于现代化的迫切需求。

二、企业仓储物流管理的有效对策

(一)注重企业仓储物流，科学规划仓储物流工作

因仓储物流体系的实际运作情况，会对于企业的日常生产和销售等方面产生极大的影响，所以在当前的竞争环境中，企业务必要注重开展好仓储物流管理这项工作，具体来说，主要体现在以下内容之中，一方面应科学规划企业的仓储物流，在平日的管理之中，要认真制定好仓储物流管理的相应计划，认真分析材料在当前的供应关系，提升企业仓储物流计划的可实施性以及精准性，进而非常有助于提升企业物资储运的质量和效率[3]。另一方面应积极控制在仓储物流方面的支出，对此企业需针对当前的市场形势和自身销售的真实情况，构建出健全的成本核算体系，对于仓储物流之中的成本支出加以控制，以保障企业在储运和销售等诸多环节之中均能够良好地控制成本支出，提升运作的成效。除此之外，也应充分关注企业仓储物流的相关流程与环节的良好运作，企业的物流管理及销售等诸多环节之间应实施对接，仓储物流管理这项工作在开展期间，还应获得相关部门间的良好配合，以保障企业仓储物流管理工作的科学性开展。由上述内容可见，若想保证企业仓储物流管理工作的开展质量，务必要提起对于仓储物流的重视性，科学规划仓储物流工作，以期达成企业仓储物流管理之重要目标，推动企业获得积极迅速的进步与发展。

(二)完善企业仓储物流，优化仓储物流相关流程

科学储备相应物资，不但有助于控制成本支出，还能够实现高效管理和控制企业的相关资源，所以务必要重视完善企业的仓储物流，优化仓储物流的相关流程，促进企业对于仓储物流管理系统的大力建设。以主要的方式来说，一方面应构建仓储物流服务之重要平台，切实分析和探讨运输车辆以及客户等方面的资料，控制仓储物流时间和相应信息的流转，提升企业仓储物流管理工作的开展效率，同时也利于控制企业在储运过程中的成本支出。另一方面应优化仓储物流运作的相关标准，企业应紧紧追随时代发展的脚步，努力进行现代化的建设，在运营和作业等相关的环节，构建出适宜的运行体系，保障企业和客户二者间的信息交换效果[4]。除此之外，应重视开展集中管理工作，能够利用现代化的手段，对于仓储物流实施集中化、统一性的管理，因企业自身的业务范畴相对较广，在对于仓储物流方面实施集中统一管理之后，不但有助于控制成本支出，也能够在极大程度上防范风险问题的发生，对于企业的发展来说极为有利，所以极为有必要实施集中化的管理。

(三)培养仓储物流人才，提升仓储物流信息水平

在当前的竞争环境之下，若想切实提高企业的综合竞争实力，那么则应将人才作为推动自身发展、提高自身综合竞争实力的重要保障以及重要的推动力，所以对于现代企业而言，则务必要重视培养仓储物流人才，强化仓储物流人才之间的密度，完善仓储物流队伍的整体结构，持续性提升仓储物流的信息水平[5]。详细阐述，一方面要求人员队伍的整体结构，应与企业的信息化仓储物流管理进步之间相互适宜，需重视进行人才引入和培养，实现优化仓储物流管理相关人员的学历以及职称方面的结构，持续性的提升人员队伍的综合能力及素质，建立出一支具有较高竞争意识以及充满活力的现代管理队伍。另一方面应重视开展对于仓储物流管理相关人员的专业培训工作，确保人员可良好运用管理系统来积极开展好相关的工作，对于物流管理这项工作的开展实施系统性的规范，不但要提升企业的物流管理质量，还要大力控制企业在物流方面的成本支出。除此之外，也应注重提升仓储物流管理相关工作人员的专业化水平、以及相关的技能，企业需积极开展好资料收集、存档等方面的工作，掌握好相关的信息，而后有的放矢地为每名客户予以优质的服务，若发现客户在操作期间产生问题，那么则务必要及时对此进行处理，以便提升客户对于服务的满意程度。

(四)保障仓储物流系统和其他物流环节之间的协调进步

因不同物流活动间易于产生“效益背反”这一情况，所以则需认真分析综合效益，确保物流的良好运作，物流系统能够作为推动物流目标实现的关键机制，物流的相关活动包括运输、包装以及加工等具备提升运作效率和质量的重要机制，这主要是指具备运输、仓储、搬运等方面的系统，系统间往往会产生“效益背反”情况，所以物流系统应将成本当作中心内容，根据最低成本，确保物流工作的系统化、标准化开展[6]。物流系统应解决相关分系统间所存在的矛盾问题，使其能够进行充分的联系，这样做利于提高企业的实际效益，因此，若想以最为低的成本获得最好的服务，那么则需善于借助物流系统之相关的论点来充分开展好仓储物流管理工作，积极地探寻出包装以及保管等相关的功能，而后加以积极的联系，更为充分地认识与了解仓储物流，这样则非常有助于应对“效益背反”这一情况，提高整体的成效。由上述内容可见，在开展仓储物流管理工作的过程之中，保障仓储物流系统和其他物流环节之间的协调进步，能够作为提升仓储物流管理工作开展质量的重要方式之一，所以务必要充分的实施此方式，凸显出此方式的作用，以进一步促进仓储物流管理工作的有效性开展。

三、结语

总而言之，在当前的市场竞争环境之下，对于现代企业来说，若想推动自身的不断发展，提高自身的综合竞争实力，那么就应控制仓储物流方面的成本支出，对此，则要求企业注重开展仓储物流管理这项工作，以便促进企业的相关供应流程均能够获得良好的运作，这样不但有助于控制生产经营方面的成本支出，也十分有助于提升现代企业的综合竞争实力，以及整体的经济效益。