绩效考核激发干事动能

■刘 琮

“这两年，西麓村把党建优势成功转化为了发展优势，我本人也被评为江苏省‘百名示范’村书记，这都得益于村书记专职化管理制度的实施。”镇江市丹徒区宜城街道西麓村书记蔡扣成自豪地说。

针对村干部待遇低、任务重、压力大等问题，丹徒区出台《镇江市丹徒区村党组织书记专职化管理实施办法（试行）》，通过正向激励、量化考核激发了村干部的干事动力。

据了解，丹徒区采取“格次赋分法”和“完成率法”相结合的方式，在基层党建、信访维稳、环境整治等方面对村书记进行考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不合格四个等次，年度考核“优秀”的村书记会优先被选拔为乡镇领导干部，年度考核“不称职”的村书记会被清退出村书记岗位。

为了避免出现村书记“自卖自夸”的情况，丹徒区还优化考核方法，组织各镇（街道、园区）党政班子成员和各村书记到全区进行实地观摩，通过现场汇报、实地查看、总结点评等方式，对各村相关工作开展情况进行测评。

“观摩既是一次对照检查，也是一次学习交流，要把别人好的经验带回去，让自己村的优势发挥出来。”刚刚被提拔为乡镇副科级干部的原宝堰镇徐巷村书记张青介绍，通过开展绩效考核，全区共有13名村书记进入公务员和事业编，9名村书记进入镇党政领导班子，全区村书记的工作热情得到了进一步激发。