企业成本核算与管理中的问题和完善对策

黄弥霞 中国石油集团电能有限公司电力技术服务公司电器设备修造部

前言

在现今企业内部管理工作的主要组成便是成本的核算与管理，这两个方面的工作内容同时也是企业管理的重要工作环节。其有着实现企业运营中经营风险降低的作用，而且能够使企业资源利用更加高效，经济效益开发最大化。本篇文章以现今企业成本核算工作与管理工作的现状为基础，分析大多数企业成本管理以及核算中存在的问题以及问题形成因素，并提出相应的改进企业成本核算工作与管理工作的完善对策。

一、企业成本核算工作与管理工作中现存的一些问题

现今企业成本核算工作与管理工作中通常存在着一些问题，这些问题主要体现在企业成本核算中的内容、对象、管理以及其工作流程中。

(一)企业成本核算的内容局限性较大

在现今崭新的经济市场发展背景下，我国各个行业产业也已经有了越来越多的生成经营体系以及方式，这时相关工作人员如果还只会依靠以往的核算方式，就会使企业的经营发展需求得不到满足，使企业不能跟进社会发展的脚步。例如现今大多数制造业中，企业成本核算工作的核心内容便是指导的材料、人力、以及费用，核算的内容通常有着较大的局限性，没有多元化的核算方式。现今经济的发展速度已经不允许企业再使用传统的工作方式了，现今发达的信息技术无时无刻不在刺激着整个社会的神经，如果在成本核算中不加以考虑，就不可能输出有效的成本核算结果[1]。

(二)企业成本核算的对象数据失真

新的商业模式自然会形成各种新的核算对象，然而现今国内大多数企业在实际的成本核算工作过程中，并没有针对产品规格和类别的不同更新成本核算对象，通常还是使用以往的核算对象来进行成本核算。这种现象必将导致产品的实际生产成本与核算成本不一致，还会使人工成本和材料成本的损失加剧。这些核算数据失真也不能为企业日后的生产工作提供参考。

(三)企业成本核算的工作流程不规范

企业中成本的核算工作以及管理工作是一个动态的过程，虽然它具有着一定可预测的特性，但不能以此就得出结论，特别是不能对企业实际生产工作过程中产生的各种资金消耗进行高效核算。大多数企业在企业成本核算的工作流程上依然没有形成有效的核算准则。例如，部分企业在成本核算工作中根本没有对当期产品数量进行考虑，认为已完成产品的成本就当期所产生的全部费用，不能考虑到一些成本可以以每月成本或季度成本来计算，进而导致当期产品的成本核算结果不够真实。许多企业采用的分步法等核算工作处理流程，早已不能适应当前生产工作流程多变并且产品丰富的企业[2]。

(四)企业成本核算中的管理更倾向结果

核算管理工作存在的大多数问题的产生，归根结底就是没有在企业内形成一套完善健全并且科学合理的核算管理制度。大多数企业在实际的工作过程中也并没有对成本核算管理工作引起重视，让成本核算的工作成为了配合环节，也没有将企业生产决策的指导意义充分发挥出来。还有大部分企业也没有将网络技术管理、大数据管理等现代化管理手段应用到成本核算以及管理的工作中。现今的企业成本核算依然有部分企业只会侧重核算的结果。忽视了实际的成本核算工作过程的重要性，经常会出现成本核算的工作还没有得到完全开展，实际的成本就已经产生变化的情况。

二、将企业中成本核算与管理工作完善的有效措施

(一)增强企业内人员对工作重要性的认知

企业内成本核算和管理的工作，与企业最终获取的经济效益也密切相关。企业成本核算和管理的工作作为一项工作量大以及责任重大的工作，其需要企业上级领导人员以及组织内的干部，加强对成本核算和管理工作重要性的正确认识。从企业自身来看，成本核算工作以及管理的工作不仅是企业上级领导人员和管理部门相关工作人员的主要工作职责，其也是各部门员工和各个生产线上所有员工的重要职责。基于此，企业想要真正实现成本的核算、控制和管理工作，就必须加强对以往传统的成本核算以及管理观念进行改造，并针对相关工作人员传统的成本核算以及管理工作认知进行创新，引导全体员工从思想源头上树立正确、积极的价值观和新颖的工作观念，切实明确企业成本核算和管理的工作创新观念以及责任意识。进而能够最大限度发挥出企业成本管理的有效性以及成本控制的合理性[3]。

(二)针对成本核算内容与管理范围进行明确

在现今社会发展迅猛的崭新形式下，企业成本核算与管理工作的实施主要目的就是为了用最少的成本换最大的利益，进而为企业带来令人满意的经济与社会的双重效益。近几年国内的社会经济发展逐渐变快，经济市场的体制也在不断发生变革，在这种背景下就导致各个企业之间的市场竞争愈加激烈，竞争力也越来越大。企业为了让自身社会地位以及综合实力能够得到有效提升，也已经开始积极创新以及开发各种多元化的经济活动，使企业内生产经营的范围都能得到有效的发展与拓展，进而使企业能够在社会中立足，能够在现今激烈的市场竞争中得以存活。因此，企业应当结合自家企业的发展实际情况，针对企业成本核算与管理的工作范围和工作内容进行更加具体，更加精准的明确工作，并且要让企业成本核算工作以及成本管理工作的有效性得到最大程度的提升。实际的提升措施有两个方面，第一个方面，企业应当加强人力资源配置的合理性，保证人力资源利用开发过程中花费的资金能够规范合理，并且要将人力资源利用开发工作中产生的花销也算入企业成本资金中，并将其纳入企业成本核算工作管理范围之内。[4]另一方面，我们需要加强无形资产的成本核算。但是对于企业来说，成本核算管理工作的管理对象主要是确定生产的收集和分配所产生的具体对象，这是根据企业自身的管理要求以及生产经营的特点来进行有效界定的。在企业成本核算管理工作中，为了全面核算企业内无形资产的取得、摊销和处置情况，相关工作人员需要客观、公正地对待企业无形资产消耗的各项支出和成本，并纳入成本核算管理，从而有效地提高企业成本核算和管理工作的规范性、完善性以及系统性，使资产和企业成本的控制能够得到显著提升。

(三)构建完善健全的成本核算与管理工作流程

在改进优化这一过程中，企业相关工作人员应当根据企业的实际发展状况和成本核算管理的具体现状，有效地制定以及完善成本核算管理工作的具体流程。最一开始，企业就应当先明确下成本核算工作以及管理工作等工作环节的具体内容和具体规章制度，要使每项工作内容的实施都有章可循，严格按照明确的规定和要求有效实施。只有相关工作人员做到这些，才能充分保证企业成本核算工作以及管理工作的制度化和规范化，最终能够最大限度地为企业节约费用和成本，并使生产成本降低，为企业获得更多的经济效益[5]。

(四)针对成本核算工作管理进行加强

为使企业成本核算工作与管理工作的有效性能够得到全面有效的提升，并且提高成本核算结果的准确真实性，企业内相关工作人员还需要做的工作就是将成本核算工作管理的全面化切实加强。首先，相关工作人员可以通过工作的实际状况以及工作实际需求记性综合分析调研，并且有效补充以及制定下成本核算工作以及成本管理工作相关制度，使成本核算和管理工作的深度以及广度能够得到有效提高扩大，全面推进全面推进成本核算体系的制度化、规范化，提高成本核算管理的完善与科学特性。另外，相关工作人员要加强企业生产经营的准确成本核算，并且要开展严格审核企业开展经济活动所需的费用，人力物力等需要开销方面的工作，并且必须要经过反复确认、审核和批准后，再对相关信息专业性进行验证，相关工作人员要使企业成本核算结果的准确性得到最大限度的保障。最后，加强员工个人责任制的落实以及成本核算工作过程的监督，切实保证企业成本核算工作以及管理的各项工作，其内容与程序能够按照相关标准和要求得到有效落实，落实企业成本核算和管理职责的有效性，并将具体的工作职责分配到企业内各个部门，每项工作的开展都应当由专门的工作人员来负责。企业通过这种管理的形式，来对员工的责任感和团结协作进行不断增强，并且在最大限度上约束和规范成本核算与管理相关工作人员以及相关管理者的工作思想、观念以及工作行为。

(五)使企业内相关工作人员能力提升

作为一项较为重要的工作，企业成本核算工作和管理工作的质量直接关系到企业的生产经营的管理以及最终经济效益。因此，负责成本核算和管理工作的员工职责重大，在实际工作实践中需要具有较高专业核算能力以及综合素养能力，并给还要有能够应对企业成本控制和管理中的各种困难，切实提高企业成本核算和管理工作质量和效率的能力。因此，企业就应当针对成本核算和管理工作员工的专项培训和教育进行加强，加强系统化集中管理，全面提高员工的业务素质以及综合工作能力。

三、结语

综上所述，现今的社会的发展新阶段，使各个企业的成本核算工作以及管理工作也面临着种种困难挑战，而想要将企业中企业的成本核算工作以及管理工作进行全方位的增强，就需要企业结合实际发展状况，对核算的内容以及范围进行明确，并且要完善企业核算工作的流程，针对相关工作人员进行能力提升，让核算工作和管理工作能够更加规范，更具有实效性。为企业的生产经营以及决策提供有效参考，最终实现企业经济效益的最大发挥。