新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展探讨

赵妍蕾 江苏财会职业学院

财务会计的职责以管理、整合企业的外部会计报告为主，直接影响企业的经营业务正常运转。管理会计岗位在企业中举足轻重，可以为企业决策提供价值依据，为内部各部门的管理提供有价值的信息资料。两者存在相辅相成的关系，通过对两者的深入融合，更利于放大企业的竞争优势，从而推动企业稳中求进的发展。

一、管理会计与财务会计融合的意义

(一)融合的必要性

首先是促使两者的功能得到充分发挥。社会经济迅猛发展，企业的竞争愈演愈烈，要想提高市场占有率与竞争力，还需从内部管理优化入手进行。而管理会计与财务会计直接影响企业的内部管理水平提升，也是影响企业发展的关键部门。因此整合管理会计与财务会计，也成为企业加强内部管理优化与推动企业现代化发展的必经途径。尤其是处于大数据时代，企业管理会计模式转型对大数据的依赖度逐渐提高，可充分利用财务信息加速会计管理模式的升级进程，打破企业财务管理向管理会计转型的瓶颈，从而推动企业稳中求进的发展。

其次是推动企业管理发展。企业为实现与现代社会的与时俱进发展，还需利用现代管理方式对内部发展方式进行改革优化。在企业的现代化发展进程中，部门间的沟通越发顺畅，部门的互通性增强，更利于企业整体管理水平的提升。因此加强财务会计和管理会计进行融合，更利于推动企业的正轨化发展[1]。

(二)融合的可行性

财务会计和管理会计虽然在职能与作用及标准等方面存在诸多不同，但在起源与本质及目标等方面相对统一，给企业的内部工作创新提供了更多的可能性。一是两者的起源相对统一。两者均为了不同社会活动，在不同的环境与载体中应运而生，如管理会计主要起源于西方先进国家，为了提高生产劳动效率，通过研究车间操作人员的工作过程与状态，得出了工人能力与原材料及劳动工具、劳动效益等要素间的关系，明确界定了物资的消耗量与使用标准，也为管理会计逐步释放科学化等特征优势夯实了基础。两者在起源上保持高度的一致，也为两者融合发展拓展了空间。二是两者的本质相对一致。通过研究发现，两者均以会计控制论的内涵为实践应用的理论基础。管理会计可为起源的战略与决策制定提供财务数据参照，化解内部流程与环节的矛盾，从而推动企业高质量发展。而财务会计主要从围观与宏观两方面管理企业的资金流动情况，则从宏观和微观两个方面管理单位资金流动，承担着内部管理活动与投资决策及会计数据信息共享等多种职能。三是两者的目标相对统一。两者在企业内部组织体系架构中发挥着重要的作用，承担着不同的任务与职能，但最终目标高度一致，都是为整体经营管理目标的实现而服务，以确保资金高效利用，放大企业的经济效益。两者相互配合与相互促进，利于加速企业内部的管理升级，促使企业的生产流程与关系逐步优化，以维护企业的产权主体与产权结构等合法权益，实现企业的资源优化与高效利用。尤其是在新经济发展形势下，两者相互配合，更利于实现企业的长远发展战略目标。四是边界模糊化。经济全球化发展进程加速，给企业现代化发展带来了严峻的挑战，使得管理会计与财务会计间的边界越发模糊。尤其是部分单位设定的高水平与高质量的发展目标，在两者间架设了桥梁，加速了财务会计侧重点向决策设定与价值评估等方向过渡的进程。两者的融合趋势，也会直接在会计报告上有所体现，信息使用者与提供者的边界越发模糊，内外部的财务报告整合需求逐渐增大。

(三)融合的原则

首先是循序渐进的原则。企业内部财务会计与管理会计的融合是系统性工程，受两者间存在的差异因素影响，无法快速完成融合工作，甚至会出现各样的矛盾问题。为确保两者能够实现深入融合，还需本着循序渐进的原则，加强实践经验总结与先进经验借鉴，摸索性的拓展财务会计与管理会计的融合路径，以推动融合工作稳中求进的展开，以确保企业的财务管理工作有序进行。其次是优势互补的原则。在两者的融合过程中，虽然两者本质上属于会计工作范畴，但实际操作过程有所差异。因此还需对两者进行全面的分析把控，采取优势互补的方式进行融合，以确保财务管理的功能价值得到充分的发挥，间接带动企业效益的不断提高[2]。

二、财务会计和管理会计的融合模式

(一)信息输入

财务会计与管理会计在实践工作中，均围绕企业的生产经营活动过程，展开会计数据信息的收集处理与存储及共享等工作，以充分了解企业的资金运作及衍生价值等情况，从而为两者融合提供条件保障。财务会计和管理会计获取财务信息的方式相同，无论是在相互独立的状态，还是在重叠交叉的状态，都需通过处理同类会计信息，以得到要想的信息处理结果，从而充分反映出企业的运营发展情况。管理会计的信息来源主要以财务会计数据为主，利于实现会计语言的高度一致性，可满足企业内部管理升级与成本效益优化的现实需求。

(二)控制过程

从控制过程的融合模式入手分析，财务会计与管理会计均为管理活动，通过两者融合更利于发挥特定的管理控制功能，从而夯实战略管理会计及全面预算管理等活动的融合发展基础。为强化两者融合的效果，需细化分解绩效考核与策略方法及发展目标等要素，在会计活动中积极引入新的过程控制理念。将预算财务表现与预算执行效果进行比较，根据对比反馈情况，不断调整企业经营发展手段，从而形成良性循环，以推动企业长远发展。

(三)成果表达

在知识经济时代，企业发展中的不确定因素逐渐增多，包括有形资产与无形资产等，但资产的价值难以在财务报表中得到计量与核定。为提高企业的市场竞争力，财务报告使用者对非价值性信息的利用率逐渐提高。尤其是管理会计系统的应用，会提供量化结果与描述性说明相结合的信息，更利于提高会计信息的利用价值。

三、新经济形势下加强企业财务管理的对策

(一)转变会计观念

新经济形势下的管理会计与财务会计的发展趋势更加复杂，会计工作的职能与要求越发丰富，因此建立正确的会计观念是促使企业财务会计与管理会计深入融合的重要前提。本着引进来与走出去的原则，积极利用新思想与新方法解决融合中的问题，不断发现企业内部会计工作的薄弱环节，采取多措并举的方式进行处理，以实现两者之间充分融合。尤其是企业领导层与管理层，应当充分意识到两者融合发展对竞争力与综合实力提升的重要价值，主动迎合两者融合发展的新变化，提高财务部门参与内部决策分析的积极性，以推动企业现代化发展[3]。

(二)完善会计管理制度

在两者融合发展的进程中，为减少两者衔接的冲突，需根据自身的发展情况，加强会计工作管理制度的完善，明确两者的职责与目标任务及效益评价等内容，从而为两者融合发展提供制度保障。在实践中不断补充完善会计工作制度的内容，统筹安全两者的职责权限，明确各会计岗位的职责权限，以确保财务信息数据的完整性与真实性。通过两者之间的融合发展，加强会计工作制度的规范程度，促使制度的条款内容更加完善。

(三)引入现代信息技术

现代信息技术推动了各行业领域的现代化发展进程，提高了各行业的信息化水平。在两者融合的进程中，可以通过引入现代信息技术创建信息系统，促使会计职能充分发挥，不断提高融合水平，从而推动企业可持续发展。从财务会计的角度分析，主要由会计负责数据流程的整理工作，通过会计的确认与会计凭证数据等要素进行报表的编写。从而管理会计的角度分析，整理收集数据的过程中，要想确保数据信息的完整性与真实性，不仅需要二次整理财务的会计数据，还需要分析模型。因此通过两者间的融合与会计数据库的建立，更利于提高信息处理效率。

(四)提高员工素质水平

员工的职业素养与业务能力水平，直接影响工作的质量与效率，因此为推动两者之间的融合发展，企业管理人员应当不断提高自身的信息素养等能力水平。企业应当加大对相关人员的培训教育力度，使其技术能力与专业素质水平不断提高，确保融合工作得心应手的展开。加强思想理念的转变，不断提高工作热情与企业内部的财务管理水平。

财务部门是企业的内部管理与经营发展的核心部门，在新经济形势下，应当积极转变传统固化的会计模式，采取两者融合发展的新型会计模式，以完善会计制度，拓展企业经济活动发展的路径与机遇，从而带领企业突破发展瓶颈。■