成本管理在企业经营管理中的意义及对策

童海标 浙江上建风机有限公司

成本管理已经成为现代化企业中的重点工作内容，只有在做好成本预测的基础上，才能为经营活动提供可靠依据，防止成本投入持续增大给企业带来的风险，保障企业健康稳定发展。成本管理涉及预算、核算和控制分析等各项内容，只有确保数据信息的精确性和全面性，才能为决策提供依据，保障企业发展战略规划的可行性。在新的市场经济环境下，企业面临的挑战也在增多，成本管理是提高企业整体管理水平的关键环节，应该构建完善的成本管理体系，促进企业核心竞争力的提升。传统成本管理方式存在诸多问题，无法适应新时期企业的转型升级需求，必须注重先进经验和理念的引进，结合企业经营管理情况实施创新，充分发挥成本管理的作用，保障财务信息的质量。

一、成本管理在企业经营管理中的意义

(一)实现增产节支

在项目实施过程中，往往会涉及较多的人力资源、物力资源和财力资源，通过成本管理可以达到增产节支的效果，为企业降低发展风险奠定了可靠保障。通过前期成本管理工作的实施，确定项目中不同阶段的成本目标，以此为依据对各项活动予以掌控，避免出现严重的纠纷或者矛盾问题。可以对生产经营中成本升高的问题进行总结与反思，找到成本控制的薄弱环节并予以强化。资金是决定企业经营活动实施效果的关键因素，只有以成本控制为核心，才能对不同环节的资金浪费问题予以控制，以达到预期效益目标[1]。

(二)优化资源配置

人力资源是企业的重要资源，企业之间的竞争往往也是人才之间的竞争，只有促进人力资源的优化配置，才能真正做到人尽其才，为现代化建设创造条件。人力成本持续升高的问题，给企业发展带来了巨大挑战，如何实现人力资源的优化配置，成了转型发展过程中需要面对的主要问题。应该在成本管理中加强对人员的培训，使人才专业知识和能力得到强化，增强人才竞争力，以便企业在未来竞争中保持强大的活力[2]。此外，通过管理层与一线员工的交流，可以使其积极性得到调动，提高企业的整体凝聚力和向心力。

(三)提高经济效益

材料成本是企业经营管理中的主要成本类型，通过成本管理工作的优化，可以对原材料价格予以控制，从而促进整体经济效益的提高。尤其是在物资采购环节，企业应该安排专业人员负责，通过对政策信息、市场价格信息等进行综合分析，选择性价比较高的材料，价格进货频率和生产经营活动结合在一起，防止材料不足给经营活动实施造成限制，同时也防止库存积压给企业资金周转带来压力。注重对材料应用过程的严格控制，避免出现不必要的损失，通过物资管理增强成本管理的规范性。

(四)提升管理水平

成本管理还是提高企业整体管理水平的关键，能够针对企业发展现状进行评估，同时根据目标成本和实际成本情况对未来发展做出预测，使企业及时调整自身的战略规划和发展方向，避免在发展中出现盲目性问题。比如在生产经营中需要用到大量的设备，在设备采购和管理中制定相应的管理策略，不仅能够提高设备利用率，使设备性能价值得到体现，而且有助于节省企业开支，以达到可持续发展的目的。应该明确成本管理在经营管理中的现实作用，增强成本管理人员在企业决策中的参与度，通过财务信息的整合与分析，满足领导人员的信息需求，以确保企业处于正确的发展道路上。

二、成本管理在企业经营管理中的应用对策

(一)创新管理理念

理念是行动的指引，只有在先进理念的指导下，才能提高成本管理的实效性，为企业的生产经营活动创造良好的环境。管理人员应该具备大局眼光和全局意识，从企业战略高度重新审视成本管理工作，从而提高企业在市场中的竞争实力。比如在低成本先导型战略实施中，则应该以标准成本管理体系的构建为基础，促进产品和服务质量的提升，控制产品价格。在差异化竞争战略实施中，竞争优势的获取则依靠高质量和高价格[3]。在目标成本的确定过程中，管理人员应该对企业的经营性质、发展阶段和未来需求为参考，使产品价值得到体现，保持战略目标和成本目标的协同性。在成本管理中还要对竞争对手的情况进行全面调查与分析，增强企业的竞争意识，这对于目标成本的确定也十分关键。

(二)实施动态管理

在经营管理中，由于经营活动内容和形式会发生变化，因此在成本管理中也应该引入动态化管理机制，针对经营生产的实际情况予以管理，有助于成本指标的落实。在项目实施中应该做好全面的信息采集和整理工作，明确成本投入持续增加的影响因素并予以控制[4]。动态化成本管理也应该贯穿于项目实施的整个过程当中，通过成本动态信息的整合与评估，对当前管理策略予以改进和优化。对实际成本投入状况和预期目标进行对比分析，找到其中存在的偏差及原因，采取有效的纠偏措施，避免给企业造成难以挽回的损失。此外，财务部门工作人员也应该主动加强与业务部门人员的交流沟通，在业财融合背景下，实现财务和业务的密切衔接，有助于提供更加详细的信息，通过台账、单据和统计报表等实施成本管理与控制。

(三)加快信息化建设

信息化建设是企业未来发展的必然趋势，能够消除传统人工核算带来了的局限性问题，在提高成本控制工作效率的同时，使财务信息的深层价值得到体现，有助于经营管理水平的提高。为此，应该加大在信息化建设中的投入力度，为先进设备和技术的引进提供充足的资金保障，从而实现成本管理的网络化、自动化与数字化。在财务管理信息系统的建设中，企业应该依靠第三方机构，增进彼此的交流沟通，从成本管理的工作需求、经营管理特点等方面出发，对系统功能予以针对性设计，提高信息化操作方法的应用效果[5]。在新时期成本管理中，信息数据呈现出海量化的特征，为此也应该运用大数据技术、云计算技术等实施信息采集、挖掘和分析，实现对重点环节的严格把控。

(四)提升人员素养

成本管理工作人员也应该提高自身的责任意识，认识到岗位工作对于企业发展的现实意义，通过自我学习掌握先进的管理知识，丰富管理经验。企业应该针对管理人员进行定期培训，使其实践技能得到锻炼，结合岗位工作情况予以全面优化[6]。增进管理人员和一线工作人员、领导人员的沟通交流，获得更加全面的信息，增强企业的信息沟通效率，防止由于信息孤岛对成本管理造成影响。构建完善的人才招聘机制，对人才的管理能力、责任意识、职业道德和信息化素养进行考察，提升管理队伍的整体水平。注重对工作人员的考核，将成本管理工作与薪资挂钩，提高对成本管理的重视程度，在实现个人价值的同时，为企业创造良好的效益。

(五)重视资金时间价值

资金时间价值理论也可以为成本管理工作提供科学依据和指导，充分发挥企业资金的时间价值，为资金流转和降低资金成本创造良好的环境。管理人员应该认识到企业不同发展阶段下资金的价值特点，在进货预付货款、销售等环节考虑到资金的价值差异，从而做好全面规划与协调，以最少的投入获得最大的效益。比如在销售工作中，应该考虑资金时间价值对代销、赊销和分期付款等方式的影响。此外，在资金总量优化中也应该明确资金时间价值的影响特点，使资金成本得到有效控制。当市场状况较好时，企业可以适当增到资金借入量，为自身的经营发展提供充足的资金保障。而在企业的成长阶段当中，则应该加强对市场信息的调查与分析，如果销售前景不乐观，那么则要避免盲目筹资。

三、结语

在企业经营管理中开展成本管理工作，有助于实现增产节支、优化资源配置、提高经济效益和提升管理水平，为企业转型升级发展增添了动力，是增强核心竞争力的关键途径。为此，应该通过创新管理理念、实施动态管理、加快信息化建设和提升人员素养等途径，逐步构建完善的成本管理体系，并从企业的实际发展情况出发开展管理工作，使成本管理的效用在企业各项经营活动中得到体现。■