建筑安装企业项目成本管控策略

宁 元 浙江省二建建设集团安装有限公司

一、前言

就目前情况来看，建筑安装企业的收益不是特别的可观，而且建筑安装行业进展的速度也在不断加快，所以导致了建筑安装企业的经济市场竞争压力比较大。所以，将企业的竞争能力进行提升，增强建筑安装企业的成本管控也可以帮助缩减其企业工作运营的成本，与此同时，改善建筑安装企业内部工作的管理制度，增强建筑安装企业的成本管理和控制，更加有利于完善建筑安装企业的工作运营管控。对于提高建筑安装企业的运营管理水平也存在着较为重要的实际意义。

二、建筑安装企业项目成本管控的重要实质

项目承包单位为了可以完成项目成本管控在计划目标范围以内所作的工作，从而实行成本管理预算、成本管理技术、成本控制、预算调整、成本管理核算等等这些项目成本管理和控制工作就是项目成本管控。为了能够保证项目可以在项目实行过程当中，依据成本管理预算从而进行对项目每个施工流程实行成本的管理和控制，这就是项目成本管控的最终目标。在建筑安装企业工程项目中去良好的运用项目成本管控不仅可以更好地去处理项目实行过程中所遇到的各项成本问题，而且能够提高建筑安装企业工程项目的成本管控水平，并且建筑安装企业工程项目的经济利益也得以提升。

三、建筑安装行业的发展现况

供给建筑的产品是建筑安装企业的运营形式，但是因为建筑产品存在着施工时限短、周期较长、投资高等一系列的问题，所以建筑安装企业大多数情况下会使用承包这一方法来施工运作。并且因为现在建筑安装企业数量比较多，竞争压力也比较大，每个建筑安装企业管理的水平更是参差不齐，所以在建筑安装行业进行过程中会遇到以下几点发展现况：

(一)订单项目利润不高，各个建筑安装企业之间竞争十分激烈。有一些企业为了可以得到建筑安装工程的订单项目，公开使用低价格竞争这一方法从中获取订单项目，最后导致获取安装工程订单项目的建筑安装企业没有办法取得可观的订单项目利润。

(二)之所以在建筑安装行业中会发现恶性竞争的现象，是因为建筑安装行业中的管理水平参差不齐，建筑安装行业原来的日常运作遭到了企业挂靠经营的破坏，导致建筑安装企业的正常运作受到了特别大的经济利益亏损，使得建筑安装行业的经济市场被打乱。

(三)企业项目成本控制环节存在的问题，主要表现在以下几个方面，首先来说，由于企业内部管理水平不高，导致项目施工过程存在问题。其次，由于施工地点和企业所在地并不在同一个地方，导致企业在获取施工信息时，不能够及时并且准确，出现了信息不对称状况。最后，企业内部缺乏一套完整的奖惩制度，导致项目成本管理难度加大。

四、分析建筑安装企业项目成本管控所遇到的问题

(一)建筑安装企业没有具备一套完整的成本管理体系

中国虽然在建筑安装企业实行项目成本管理控制已经有一段时间了，但是建筑安装企业工程项目里还是会存有成本管控的问题，主要的因素就是因为建筑安装企业没有具备一套完整的成本管理体系所造成的。即便有少数的建筑安装企业里具备一套比较完善的成本管理体系，但是由于建筑安装企业没有对其进行充分的了解和重视，所以后期造成建筑安装企业项目成本的体系无法得到有效进行，没有办法对建筑安装企业各个单位及公司工作人员产生有效的管束力，从而导致建筑安装企业成本管理体系不容易发挥日常所原有的效果。

(二)建筑安装企业的成本管控意识比较薄弱

建筑安装企业管理人员的管理水平不高主要也是因为建筑安装企业管理阶级的成本管控意识比较薄弱，关于怎样落实成本控制、施工质量、施工水平等一系列工作建筑安装企业工程项目的管理人员掌控力度比较小，对于建筑安装企业工程项目想怎样获得更好的经济利益与社会利益了解的也不够全面，并且对其建筑安装企业的项目成本管控的认识也是微乎其微，不仅把建筑安装企业的项目成本管控工作一味地推到企业财务部门的头上，而且和其他部门的联系性太小造成项目的成本管控无法得到有效进行，建筑安装企业的项目成本管控无法起到原有的价值，也是因为对违反规定纪律的工作人员处罚力度太小。

(三)建筑安装企业对材料成本的管控力度不够

在建筑安装企业项目成本管控的过程当中材料成本管控就是非常重要的一个环节，在建筑安装工程项目成本中占据较大的成本比例也是材料成本，所以如果想要更为有效的去降低建筑安装工程的项目成本，就必须要对建筑安装工程项目中所有关于材料的每个环节实行成本管控。但是由于现时期建筑安装企业在实行建筑安装工程项目过程中对于材料成本管控的重视程度不是很高，并且建筑安装企业内部缺少有效的材料管理工作人员，与此同时，在建筑安装工程项目材料采购中关于价格和质量的比较，还有对运送距离比较的工作调查太过于表面，所以导致建筑安装工程项目的材料成本无法得到有效的管控。

五、建筑安装企业项目成本管控的策略

(一)建立健全建筑安装企业成本内部控制管理体系

以建筑安装企业的现实发展状况为基础来确立建筑安装企业成本内部控制管理体系，从而经过完善健全成本控制管理体系进而对建筑安装企业的各个单位工作人员实行岗位的管束。现实利润和预算利润之间的差异在建筑安装项目成本管理中还是比较突出的，因为建筑安装工程项目没有办法实行有效的成本管理和控制，所以建筑安装企业的管理阶级必须要用企业运营的各个方面从而落实安装企业项目成本的管控。建筑安装企业必须把安装企业项目成本预算和安装企业项目工程的进展相连接，为了可以有效地落实成本管控工作，可以经过使用动态成本管控的这一举措去更好地完善建筑安装企业项目的进展以及企业项目的质量管理。

(二)加强建筑安装企业管理阶级人员的成本管控意识

想要加强建筑安装企业管理阶级人员的成本管控意识，首要任务就是要让企业管理阶级人员去学习项目成本管控的一系列相关知识，能够意识到项目成本管控对于建筑安装企业的重要程度，并且在建筑安装企业内部增强对项目成本管控的推广力度，为项目成本管控在建筑安装企业中创造完好的企业工作环境。与此同时，需要对企业各个单位工作人员实行成本管控的培养与训练，提高其企业各部门员工的成本管控观念，还要组织企业财务部门员工去学习项目成本管控理论，以上都是建筑安装企业必须要执行的任务。建筑安装企业可以根据所发生的现实项目成本管控的工程施工事例，进一步去提高企业财务部门员工的发挥能力，从而推动建筑安装企业的项目成本管控可以起到其最好的商业利用价值。

(三)应该增强建筑安装企业项目成本过程管控

企业的每个单位部门都要各司其职，并且要更加用心去管控每项开支都是在项目成本预算范畴以内所产生的，对于偏离轨道的成本规划所导致的错误成本费用开支要实时进行改正。唯有如此成本规划才能可以更好地发挥其中的预测作用，恰当管控企业的成本支出费用，企业成本得以降低，企业经济利益也随之提高。

(四)强化建筑安装企业项目成本的审计

确立企业各单位部门人员所承担的经济义务，同时可以把建筑安装企业成本管控的成果实行恰当的赏罚激励措施，这样的做法不仅可以鼓励企业各单位部门人员参加工作的活跃性，并且可以达成企业成本管控的目标。建筑安装企业可以成立以成本为基础的业绩评估、薪酬与升职的标准和策略，把建筑安装企业成本管控的绩效考核变得更加体系化，是以最大程度去鼓励企业各个单位部门人员可以加入到建筑安装企业成本的管理和控制。

(五)完善建筑安装企业的监管措施

建筑安装企业在工程项目施工期间监管部门有必要增强对企业资金的监督管理力度，从而防止发现企业某部门人员私自挪用公款、随意分配企业项目资金的状况发生，一旦发现，肯定会严惩不贷，必须将相关责任追查到底，进而可以有效地保证建筑安装企业的基本利益。企业监理单位部门需要和企业财务部门员工相互之间协作，积极配合工作，取长补短，并且对建筑安装企业所涉及的每项支出都要严格检查，对企业资金的实际去处都要认真核实。与此同时，为了避免遇到问题能够把损失降到最低，建筑安装企业相关部门需要提前制定好应急的预备方案。因此建筑安装企业有必要提前制定问题出现后可以及时使用的相关紧急策略和可以应急的计划方案，建立健全相关制度从而保证建筑安装企业员工的财产及其人身安全。

六、结语

总而言之，就目前情况来看，建筑安装企业的经济市场竞争还是比较激烈的，所以必须把建筑安装企业的成本管控体系进一步完善，从而便可以提高其建筑安装企业的利润空间，加强建筑安装企业的成本管控意识，增强建筑安装企业项目成本过程的管控，强化建筑安装企业项目成本的审计，完善建筑安装企业的监管措施，使得建筑安装企业的经济市场竞争能力有效提升，同时也促进建筑安装企业可以健康、长远地发展。