基于业财融合的煤炭企业财务管理框架的重构

河南宝雨山煤业有限公司

引言

煤炭企业目前需要面临激烈的煤炭市场竞争，客观上体现了业财融合模式运用于企业财务系统的重要实践价值。煤炭企业在现阶段的市场经营中，一般来讲需要处理繁多的企业财务数据，因此要求煤炭企业必须重构财务系统框架，将财务管理的手段整合于煤炭企业的日常经营实施过程中。煤炭企业通过全面实施业财融合的举措与模式，可以达到煤炭企业运营成本显著降低的成效性，提升煤炭企业在煤炭市场领域的综合业务竞争能力。

一、煤炭企业重构企业财务管理系统框架的必要性

第一，煤炭企业目前呈现出分离的业务部门以及财务部门运行现状。呈现出分离状态的企业财务运行与企业业务运行模式客观上不利于煤炭企业保持自身的最佳竞争实力，甚至还会阻碍煤炭企业获得更好的企业经营效益[1]。这是由于具有分离性的业财运行模式无法保证煤炭企业的内部财务人员与企业业务人员实现顺利的沟通，延长了企业内部的财务信息传递时间[2]。

第二，煤炭企业经营受到现阶段的行业政策影响。煤炭行业政策与市场政策都会给煤炭财务管理带来直接性的影响，作为受到行业政策产生影响较为显著的典型行业来讲，煤炭企业若要获得最高层次的企业经济利润，那么不可缺少业财融合模式用于提供支撑。然而从现状来看，很多煤炭企业在面临煤炭行业的政策导向转型时，企业并没有及时转变煤炭财务管理的思路，进而造成煤炭企业本身承受较为显著的企业利润损失[3]。

第三，煤炭企业局限于追求企业经营利润。煤炭企业本身不仅具备追求利润的煤炭经营目标，而且还具备企业的公益属性，决定了煤炭企业必须要紧密结合企业特有的公益属性来开展煤炭业务经营。但是实际上，现阶段的多数煤炭企业往往局限于追求企业利润，因此忽视了业财融合举措的科学运用，煤炭企业因此很难体现最大化的企业经营综合效益。

二、业财融合模式的基本内涵

业财融合模式的基本含义在于企业的业务负责部门与企业财务部门保持紧密的关联性，运用业财融合的专门业务软件来沟通企业现阶段的财务运行数据，及时查找企业财务运行中的数据与信息漏洞，杜绝煤炭企业的潜在财产损失威胁。因此可见，业财融合模式必须建立在企业内部不同岗位人员及不同业务部门有序合作的前提下，充分保证业务数据与财务数据能够相互融合，搭建企业业务以及企业财务领域负责人员的实时性沟通平台[4]。

近些年以来，很多现代企业已经将业财融合模式贯穿于企业内控的全过程，健全企业内部业务部门及财务部门密切协作与彼此监督的运行机制。具体针对煤炭企业来讲，由于拥有了业财融合的保障与支撑，因此可以达到内部制约效果显著增强的目标。与此同时，业财融合模式还能促进煤炭企业达到更强的企业竞争综合实力，合理调整企业内控的运行思路。

三、运用业财融合模式重构煤炭企业财务管理系统框架的具体实践要点

（一）重构煤炭企业的财务管理系统框架

现阶段煤炭企业较为关注的就是煤炭销售利润以及煤炭经营成本，以上两项要素都与煤炭企业的可得预期利润之间具有直接的联系[5]。因此在重构企业财务管理框架的前提下，煤炭企业目前必须要侧重于管控企业成本，健全煤炭企业现有的财务管理体系框架，运用科学手段来汇集企业的资金经费数据以及资源消耗信息。

例如近些年来，很多大型的煤炭经营企业都已设立下属的煤炭经营子公司，那么将会呈现出繁多与庞大的煤炭销售业务相关数据。在此种情况下，煤炭企业有必要汇总煤炭经营子公司现有的财务运行数据，对于购置煤炭资源产生的资金成本信息予以全方位的收集，优化分配煤炭行业各个分支企业自身具备的企业经营资源。

（二）重构煤炭企业的业务管理系统框架

业务管理运行模式的全面重构意味着煤炭企业必须要运用科学手段来健全煤炭成本运行控制的模式与架构，增强煤炭企业的整体竞争实力与业务能力。煤炭企业内控模式在改进的实践过程中，必须要实现企业衍生性经济利润的提升目标，因此有必要将业财融合的手段贯穿于企业销售煤炭产品的各个环节与流程中。为了达到煤炭企业利润显著提升的最终目标，那么煤炭企业务必做到严格管控煤炭销售成本，其中涉及各个销售业务流程的运行成本[6]。

在煤炭企业的内部，销售业务部门有必要经常沟通企业财务领域的负责人员，切实保证企业财务人员能做到运用科学手段来防控煤炭企业的财产流失风险。煤炭企业针对煤炭资源在实施采购的实践过程中，首先务必保障煤炭采购资金达到最优化的配置与利用，其次有必要灵活分配煤炭销售资金与销售资源，严格防控煤炭企业内部的业务负责人员疏忽值守的后果产生。

除此以外，煤炭企业的相关业务负责人员以及企业管理人员有必要将专门的企业信息化沟通软件引进业财融合的领域，依托信息化的企业专门业务与财务管理手段来改进企业现有的业务运行流程。煤炭企业集团由于具备了企业专门的信息化沟通平台作为业财融合辅助，因此可以达到最佳的企业业财融合总体实施效果。

四、煤炭企业实施业财融合模式的实例

某大型的煤炭销售企业为了达到防控煤炭销售领域潜在财税风险的效果，企业的管理负责人员对于当前时期的该领域基本财税制度应予以认真学习，建成专门用于核算煤炭企业税负的档案资源库，按照现行的相关文件与煤炭行业的基本政策来执行相应的煤炭销售项目。煤炭企业也要做到严格重视税后风险的合理调控，强化针对该领域的监督力度。上述大型的煤炭销售集团企业针对募集企业开发股份、银行提供贷款、金融保理等多样化的企业融资渠道能够实现综合性的利用，全面拓展了煤炭销售领域中的各种融资渠道。具体在塑造多元化的煤炭企业融资路径与融资渠道过程中，大型煤炭企业针对自主拥有的项目资金部分能做到最大化的配置，协同煤炭开采企业以及其他相关企业，对于企业开发项目的整体资金实力予以全面的增强。煤炭企业对于现阶段的煤炭销售市场总体运行状况必须做到实时进行跟踪，紧密围绕当前的煤炭产品销售领域政策导向来实现灵活的企业自身运行模式调控。

在现状下，由于受到多元化的项目开发融资路径影响，大型煤炭企业日益呈现出旺盛的企业活力与生机，并且能够承接多元化的各种企业销售与开发项目。但是不应当忽视，大型煤炭企业整体上表现为较高的资金集中程度。由于受到特殊的行业运行特征影响，造成此类企业无法在短期内全面实现各类项目的投资金额回收。对于大型煤炭企业来讲，欠缺科学性的企业资金结构将会对财务杠杆形成过于强烈的依赖性，导致企业的经营风险增大。严重的情况下，某些大型的煤炭销售企业还可能会面临断裂的项目资金链条，导致此类企业没有充足的资金实力用于归还到期的企业负债金额。例如近些年来，很多的大型煤炭企业本身欠缺款额回收的保障，或者由于缺少平稳的银行信贷供应金额，从而造成停滞开发某些企业项目的后果产生。

作为大型煤炭企业的相关负责与管理人员，要不断增强现有的风险警惕意识，妥善处理企业目前需要面对的各种类型项目运营风险，合理规划各个流程与步骤的煤炭经营项目开发模式。大型煤炭企业在当前时期仍然需要面临煤炭市场销售实践过程中存在的各类市场风险，其中对于煤炭产品销售构成最大阻碍的应当属于资金流转风险。煤炭产品的销售市场本身充满着不可确定与不可预知的各种外在环境因素，那么客观上决定了此类企业必须始终保持审慎的心理状态，避免由于低估某些潜在的企业资金风险因素，导致企业运营项目的整体资金运行链条呈现出断裂的倾向。因此，上述的大型煤炭企业自从2017年开始，通过引进业财融合的做法来改造企业财务运行控制的整体框架，收获了比上年同期增高20%左右的煤炭销售利润。

结语

经过分析可见，业财融合模式紧密结合了财务管理以及企业的日常业务运营，因此相比于分离实施企业财务控制与企业业务管理的传统方法来讲，运用业财融合的全新企业管理模式具有更加突显的技术优势，有助于煤炭企业增强整体的企业竞争实力，健全煤炭企业现有的财务运行管理体系。未来在实践中，作为煤炭企业仍然需要逐步改进企业管理模式，在重构财务管理框架的前提下合理引进业财融合的思路与方法。