基于互联网时代的人力资源管理新思维探索

文/吉林大学 齐嘉欣

互联网时代的高速发展给现代企业建设带来了很大的挑战和机遇，在企业具体建设过程中，人力资源管理对其各项工作的有序开展具有不可或缺的重要价值，相关人员需要对其进行深入分析，确保能够对企业人力资源进行更为有效的管理，为现代企业建设创造良好的条件，为了对其管理新思维具有更为明确的认知，特此展开本次研究，希望各级人员能够更为高效地开展日常工作。

一、互联网时代特征

首先，相关信息实现一定程度的数字化，在现代企业建设过程中，互联网的合理应用能够有效提升企业效率，实现企业成本的有效降低，通过科学应用互联网技术设置数据共享平台和信息共享平台，能够确保各级工作人员更为有效地传输工作文件，具有较高的便携性和高效性，对其进行合理应用，能够确保现代企业实现数字化发展，确保现代社会进入大数据时代，对其相关设备和各种资源进行量化管理。其次，在互联网时代的今天，企业可以通过数据分析和通信工具，明确客户具体需求，对市场调查过程中的不确定性进行有效缓解，确保客户能够得到更为优质的体验，从而实现企业信誉和效益的进一步提升，使相关企业得到更高程度的发展。

二、互联网时代进行人力资源管理的重要价值

互联网是现代社会发展过程中不可或缺的重要组成，在我国传统商业模式中，企业普遍是通过产品机制和产品进行竞争，而互联网时代的今天，传统企业受到了很大的冲击，营销模式也出现了很大程度的改变，企业如果想有效落实管理改革，需要对人力资源进行更为有效的管理，转变传统工作思路，科学应用互联网思维，进行有效创新，确保企业具有更大的核心竞争力。在现代日益激化的市场竞争中，企业需要科学创新人力资源管理，以此为基础，能够确保企业具有更大的活力，只有进一步保障员工的创新意识，才能使其更为积极主动地参与日常工作，保障企业整体效益，进而推进企业发展。科学应用现代人力资源管理和互联网思维能够确保员工具有更高的主人公意识，确保企业具有更大的核心竞争力。

三、人力资源管理新思维探索策略

（一）转变传统管理思维。在现代企业管理过程中，人力资源管理具有不可或缺的核心价值，企业全体职工是其工作的主要对象，在现代互联网环境中，企业需要重新审视人力资源管理，基于时代发展需求科学转变传统思维方式，确保能够对员工进行更为有效的管理，科学调配人力资源，确保能够有效落实人力资本管理。在此过程中，管理人员需要明确自己的定位，对企业建设过程中自己的角色进行科学转变，和各级工作人员进行更为有效的联系，使传统领导和员工之间的关系得到科学转变，与此同时，员工还需要进一步认识企业发展过程中自己的贡献价值，和领导人员主动沟通和交流，确保能够进一步推进企业发展。最后，具体落实人力资源管理，管理人员还需要深入分析企业和员工之间的关系，避免员工和企业之间产生矛盾和冲突，进而保障企业运营的平稳性和长久性。

（二）合理优化管理计划。在进行人力资源管理时，相关企业需要深入分析网络数据，并对其进行科学处理，然后以此为基础，科学拟定管理计划，确保对人力资源配置具有更高的合理性和高效性。在此过程中，部分数据内容是不同机构或工作人员沟通得到的，基于此，科学分析相关内容数据，可以确保企业在重新规划人力资源计划过程中具有更为丰富的参考依据。与此同时，为了确保管理计划具有更高的科学性和有效性，企业还需要对员工和客户之间交流产生的信息数据进行有效采集，明确相关人员关注的重点问题，然后，对其进行更为充分的研究，通过利用大数据采纳有价值的结果，确保管理人员在进行管理决策时，具有充分的准备。

（三）优化人才互动体系。在现代互联网环境中，工作人员知识掌握量和技术能力对于企业发展具有重要价值，在该种状况下，企业需要对其相关人员科学构建互动交流平台，和工作人员进行有效交流与合作，通过正确认识员工角色，能够实现企业员工凝聚力的有效提升，进而对其各个部门进行更为有效的管理。通过科学应用现代思维，使员工和顾客以及企业之间进行有效互动，确保各层工作人员之间能够形成具有紧密联系的管理体系，进而确保各级工作人员进一步明确其职责，在企业发展过程中，对员工创造力和创新力进行有效激励，能使其人力资源管理具有更大的工作效率，使员工能力得到更为充分的体现，企业在具体开展人力资源管理时，人才互动体系的合理构建能够确保更为高效地进行人力资源管理，进而推进现代企业发展。

（四）提升员工整体素质。现代企业在进行人力资源管理时，互联网时代的高速发展，对其相关人员的素质提出了更高的要求，相关单位在开展具体工作时，需要对各级工作人员进行科学培训，确保能够高度满足时代发展的需求，与此同时，还需要合理优化培训手段和选拔手段，确保员工具有更高的专业能力。在我国现阶段，大部分企业选择利用网络平台进行人才招聘，以此为基础，能够实现招聘范围的有效拓展，确保企业可以更为高效地遴选招聘对象。与此同时，相关企业还需要利用社交软件开展招聘工作，确保员工可以和单位之间进行更为有效的沟通，进而使双方具有更为深入的了解。最后，相关单位需要针对员工的岗位需求和具体情况对其进行针对性培训，保障员工发展的个性化，使员工能够进一步认识企业发展过程中个人进步的重要价值，实现员工综合素质的全面提升。除此之外，企业还可以对针对员工具体情况进行职业计划的科学制定，通过岗位调整和岗位内容，为企业发展培养更为丰富的综合型人才。

（五）科学改进管理机构。在企业建设过程中，传统管理结构通常为矩阵制和直线制，比较重视内部分工和职能，员工和管理人员之间存在明确的等级差别。同时，不同员工的界限也较为明显，在互联网时代的今天，传统管理机构和现实社会发展需求之间存在一定的差异性，相关单位需要对其管理方式进行合理优化，确保其扁平化和柔和化。此外，相关单位需要确保其组织管理模式的网格化，使其进一步满足现代社会发展对人力资源管理工作提出的最新要求，科学应用该项管理模式能够确保员工可以更高程度地应对外界环境变化，实现员工工作范围的有效拓展，确保员工在日益激化的市场竞争中占据更高优势。基于此，相关企业通过科学应用网络数据信息可以针对人力资源管理工作，科学构建管理机构，确保其网络化与合理化。

（六）创新员工薪酬管理。待遇问题是员工较为关注的一个问题，在企业建设过程中，优化员工薪酬待遇，能够确保员工在工作中具有更高的积极性，在互联网时代的今天，现代人需求呈现更高程度的多样化和个性化，企业需要对员工薪酬管理进行科学完善，并基于员工实际需求，对其进行合理创新。例如在对员工发放福利时，可以和员工的喜好、年龄、性别等条件有效结合，使其实现更高程度多样化，对于年轻员工，可以发放奖金或购物券，或者为其提供学习的机会，确保员工能够尽快成长。而对于中年员工，则可以通过年终奖的方式使其家庭压力得到有效缓解，或为其提供家庭旅游的机会，确保中年员工能够对家庭关系进行有效协调，为企业提供更好的服务。对于资历较高的老员工而言，可以同时提供多种福利，引导员工基于个人需求进行自由选择。企业在保障整体效益的同时，还可以应用弹性工时和标准工时有效结合的方式，尽量避开高峰时期，使员工上下班存在的交通压力得到有效缓解，进而确保员工具有充足的休息时间。

四、结语

总而言之，企业在具体落实人力资源管理时，通过转变传统管理思维，合理优化管理计划，优化人才互动体系，提升员工整体素质，科学改进管理机构，创新员工薪酬管理能够确保深入探索管理新思维，合理优化管理工作，使人力资源管理更高程度地满足现代互联网时代的发展需求，推进我国现代企业的进一步发展，为国家经济水平的有效提升创建良好的条件。