对企业单位财务管理工作创新分析

青岛华欧集团股份有限公司

引言

“创新”一词无论在任何行业中均起到十分重要的作用，避免墨守成规，通过不断的创新和改革将传统体制进行完善、进行更新是当前各行各业的必要条件。在企业单位财务管理工作中，相关工作人员即需要具有较强的创新能力和改革意识，通过多种策略和方案解决并改善当前企业单位财务管理中存在的问题。这不仅要通过财务管理机制上进行，更要通过提升财务管理工作人员核心素养进行开展，进而达到创新及完善企业单位财务管理工作的目的。

一、企业单位财务管理工作的问题及现状

财务管理工作作为企业的单位经营过程中的重要环节，在相关管理人员不断地努力与提升的基础上，仍然存在可发展和完善的空间。清晰的感受并了解当前企业单位财务管理工作现状以及其中的问题是十分有必要的，及时发现问题、解决问题和完善机制是企业单位财务管理工作创新的基础所在。

（一）缺乏现代信息化财务管理机制

在企业单位财务管理工作中，大部分单位的财务管理工作仍然处于手动记账和报账等基本流程上，并未将财务管理工作切实的进展到实际中，使其发挥真正的用途。同时部分企业单位财务管理工作仍然利用传统的管理和积累方法，缺乏创新化、科学化的管理手段和管理模式，并且管理水平比较差，管理效率比较低，进而导致企业单位中财务管理工作未能得到良好发挥。因此，缺乏现代化财务管理机制与财务管理工作人员综合素质能力较低等均是影响企业单位财务管理工作创新的重要问题所在。

（二）财务管理模式有待完善

在当前的企业单位财务管理工作中，由于企业单位对其认识不足，导致部分中小型企业依然运用经营者作为主要财务管理者或是财务管理人员不专业等问题出现。大部分企业单位责任人在兼财务管理工作期间，因其专业水平以及管理能力的差距，导致财务管理工作始终处于不佳状态。企业单位投资人或经营者在进行财务管理工作期间，未能将财务管理工作做到最大价值化，其主要工作技能还处于传统的记账和算账等基本财务环节，无法真正发挥财务管理工作的有效价值。因此，提升财务管理工作相关人员专业技能与改善经营者即财务管理者这一弊端情况，病假财务管理模式进行计划性、针对性的完善，均是当前企业单位财务管理工作中有待解决的重点问题。

二、企业单位财务管理工作创新方式

针对以上企业单位财务管理工作中所遇到的问题和不良现状而言，相关企业单位经营者以及财务工作管理人员要及时发现问题，并利用创新、科学、有效的方式对其进行针对性、高效果的解决。以下将通过加强信息化财务管理、注重制定长期预算和财务发展目标、注重企业单位财务资金管理、树立财务管理工作风险意识以及提升企业单位财务管理人员核心素养五个方向，对企业单位财务管理工作创新方式进行具体分析。

（一）加强信息化财务管理

在信息化办公的发展要求下，更多企业单位已经将信息化、科学化的办公模式深入至企业单位管理中的各个环节中，为现代企业管理工作带来了较大的便利条件并有效地提升了企业单位管理工作的效率和效果，是十分值得推崇和广泛运用的创新形式管理手段。在企业单位财务管理工作中，同样可以发挥信息化技术的优势，以此促进提高办公效率，增强财务管理工作效果和质量。比如：现代信息化科技市场上很多企业财务管理软件和相应的APP均已经达到十分完善的程度，针对各种行业的财务管理均十分完善及合理。相关财务管理工作人员可以依据单位实际情况将财务信息以及出入库等信息录入财务管理软件中，进而实现内部工作人员以自己身份进入财务管理系统完成相应工作的目的。信息化企业单位财务管理具有多种优势，不仅在于提升工作效率，更可以实时地在系统中查询相关销售等多项财务管理信息，这种模式不仅解决了当前企业单位财务管理中效率低的弊端问题，同时使相关管理者和企业投资人清晰的了解单位的整体情况。另外，企业单位的相关领导和决策人可以通过局域网等对单位财务情况进行详细的了解，及时并准确地掌握企业单位各方面的财务状况，以此作为基本参考数据，根据此对单位各个环节和部门进行针对性的安排和部署。因此，信息化财务管理是当前各行各业企业单位在经营过程中的必要基础条件，更是符合现代社会发展要求的主要发展途径[1]。

（二）注重制定长期预算和财务发展目标

在企业单位财务管理工作中，相关机制的完善与长期的计划和目标是同样重要的运营基本因素。无论在任何行业的企业单位财务管理工作中，均需要相关工作人员以及单位投资人对整体财务状况进行长期的预算并设定相应的财务发展目标，以此达到企业单位长期稳定发展以及夯实坚实基础的目的。首先，对企业单位财务管理工作预算问题而言，要将多方面进行结合，以基本的销售利润和单位效益为预算基础，对未来一段时间内企业内的销售预算目标、成本预算目标以及综合费用进行详细的计划和规划，以此保证单位在长期的发展中以基本的计划为前提，以稳步发展为目标，达到完善的财务预算计划。因此，根据实际情况和企业单位的内部需求设计长期且合理的预算计划是单位财务管理工作中的必要流程。另外，财务发展目标的制定是以单位长期财务预算为基础而制定科学、合理的财务目标。相关财务管理工作人员要结合实际情况以及单位销售状况等多方面背景因素，将各个财务基本内容详尽的为公司领导人物进行表述与书面展示，以此设定单位财务发展目标[2]。需要注意的是，无论任何目标或预算的计划均要根据实际情况进行设计，同时注重预算和目标的灵活性，避免流程过于僵化导致实际预算以及目标完成情况不佳等问题出现。因此，在企业单位制定长期预算以及财务发展目标这项工作时，要注重科学规划，有效计划，进而达到企业单位发展沿着既定的规划和预算进行发展的目标。

（三）注重企业单位财务资金管理

在企业单位财务管理工作中，资金管理是促进企业单位正常运营和发展的重要基础所在，再企业单位财务管理中占据着非常重要的位置。因此，为了确保企业单位各个环节的正常运转，资金管理是非常重要的内容和环节。对此，相关财务管理人员要依据实际情况在实际运营中将资金管理尽量以更加完善的状态呈现，以此促进提升单位资金的使用效率。企业单位财务资金管理工作中，应当注重从以下两方面进行入手。首先，要加强注重资金的使用效果，根据实际需求将运营资金真正利用在实际需求上，避免资金浪费等问题出现。而科学使用公司运用资金要从细节和基础内容做起，以此保证单位资金管理和运用的有效性。其次，企业单位在财务资金管理方面要注重管理流程的完善化，使每一笔出账单目更加清晰明了，保证资金运用有效性的同时可以使得相关工作人员的工作效率得到有效提升。最后，在企业单位资金管理工作方面，相关财务工作人员要从多方面进行强化，以此保证资金运用效果并为企业正常运转奠定良好基础[3]。

（四）树立财务管理工作风险意识

风险意识是企业单位在管理方面应当重点注意的问题，无论是整体企业单位、企业投资人或是财务管理人员，均需要根据自身角色树立财务管理工作风险意识。首先，制定计划和发展规划使必不可少的。其次，注重规划完成过程中按照既定目标进行发展，以此保证计划和目标的顺利完成。再次，及时进行总结和反思，在已经完成的财务发展目标和为按时完成的财务发展目标中寻找成功的条件和失败的成因，进而为将来的财务管理工作做好经验铺垫。最后，树立财务管理工作风险意识，是企业单位财务管理工作人员的必备能力。

（五）提升企业财务管理人员核心素养

企业单位的长期稳定发展不仅需要相关工作人员具备较强的工作能力和专业水平，更要求其具备良好的核心素养。而财务管理人员的核心素养可以通过多个方向进行培养。比如首先企业单位在培训与考核工作中，要加强注重财务管理工作人员核心素养的培养工作，通过多元化的企业活动等方式对其进行综合素质的培养。另外，定期开展多样化的核心素养评测与考核工作，其中包含财务管理工作人员的心理素质以及综合素养等方面，从多个角度进行综合性的提升，以此保证其在工作岗位上以一颗积极向上的心态和良好的工作态度面对烦琐复杂的财务管理工作。因此，提升企业财务管理工作人员的核心素养是促进完善财务管理创新的重要基础。

结语

总而言之，在企业单位财务管理工作问题上，无论是企业投资人或是相关财务管理工作人员，均要通过多角度进行思考与规划，利用更加合理有效的方式不断创新和完善财务管理工作，进而达到提升财务管理工作效率和质量的目的。