分析建筑工程施工现场进度及质量管理

郭向东

（孝义市住房和城乡建设局，山西 孝义 032300）

建筑工程施工进度与质量作为工程管理的核心内容，其主要目标是在保证工程施工质量的基础上，加快工程的施工进度，进一步提高工程项目的总体效益。最近一些年来，我国建筑工程项目施工进度逐渐加快，针对工程施工质量与进度管理也提出了更高、更严格的要求，为了确保建筑工程施工质量得到提高，有效缩短工程项目的施工工期，本文重点探讨建筑项目施工进度和质量管理要点，核心内容如下。

1 加强建筑工程施工现场进度及质量管控的现实意义

第一，对工程施工进度与质量进行严格管控，能够明显降低工程的建设成本，提高工程建设质量。从某个角度来讲，要想加快工程施工进度，需要适当增加投资，对于管理人员而言，通过加大工程施工进度和质量管控力度，可以减少施工材料损耗，在确保工程质量达标的前提下，有效缩短工程的建设周期，确保建筑工程项目的经济效益得到良好的体现［1］。

第二，做好工程施工进度和质量管控工作，可以提升施工单位的经济效益。从施工单位角度来分析可以得知，针对建筑工程项目施工进度和质量进行严格的管控，可以确保工程项目能够如期完工。结合建筑工程的施工规模可以得知，随着建设规模的逐渐扩大，项目的施工作业流程越来越复杂，管理人员通过对工程施工进度和质量进行双重管控，不仅可以降低项目的建设成本，而且能够显著提高施工单位经济效益。

第三，加大工程施工进度和质量管控力度，能够确保建筑项目如期完工［2］。由于建筑工程项目施工内容比较多，涉及的领域比较广泛，结合建筑项目的施工作业特点，管理人员有针对性地进行管控，并找到工程施工进度和质量管控工作之中存在的缺陷，进行全方位的改进，保证工程项目可以按期完工，避免出现工期延误现象［3］。

2 工程施工进度管控措施

2.1 优化施工组织管理

对于建筑工程管理人员来说，要对建筑项目施工组织进行全面管控与完善，并准备充足的施工材料，确保各类设备得到良好利用。工程施工合同签订完毕后，管理人员需要加大现场调查力度，结合建筑项目的具体需求，制定出更加健全的施工组织方案。并以此为基础，与工程所在地的民众保持积极沟通，获得当地人民群众的支持，确保工程项目可以顺利开工。

另外，在建筑工程项目施工前，管理者还要根据工程施工现场的具体条件，妥善安排各项临时设施，做好准备工作，进一步明确建筑工程的重点和难点内容，保证工程施工方案得到良好落实。确定好工程施工组织设计方案之后，施工单位还要报请监理单位，进行全面的审核，经过监理单位的批准后，上报给建设单位，获得建设单位的同意后，方可落实。因为建筑工程的施工作业规模逐渐扩大，为了有效提高工程施工进度，管理人员还要结合项目具体施工现状，制定出完善的施工计划，并妥善安排各项施工工序，采取平行流水作业模式，真正达到提升工程施工进度的目的［4］。

2.2 做好施工设备管理工作

因为建筑项目内部的设备种类与数量均比较多，每项施工工序所使用的原材料和构配件不同，故施工单位需要提前做好设备准备，并对各类设备进行严格的管控，经过质检试验与取样复试等过程，确保各项质量达标的材料进入到工程施工场地内部。同时，施工单位的管理人员还要结合进度计划要求，制定出完善的设备采购方案。

此外，管理人员还要对工程内部的各类施工设备进行全面管控，在提升工程施工作业效率的同时，确保工程施工进度符合规定方案要求。例如，通过对建筑项目内部的塔吊设备进行严格管控，能够满足工程施工进度要求，管理人员要对塔吊设备基础的稳定性情况进行检验，并加强质量鉴定，同时，设备操作人员要做到持证上岗。通过对各类施工机械设备进行严格管控，可以确保各类机械设备更好的投入到实际使用之中，显著缩短工程的施工工期［5］。

2.3 加大施工技术管理力度

根据建筑工程项目开工特点，在具体施工之前，管理人员需要提前进行现场调查，并认真核对施工图纸，加大审核的力度，一旦发现施工图纸中存在较多疑问，要主动向建设单位报告。因为工程项目的施工作业流程比较复杂，为了更好的加快工程的施工作业进度，施工管理人员需要做好技术管理工作，根据建筑项目施工作业现场的具体情况，适当调整工程施工进度计划，在加快工程项目施工进度的同时，确保各项施工技术得到有效利用［6］。

3 工程施工质量管控措施

3.1 建立健全工程质量管理体系

一般来讲，建筑工程项目施工质量管控难度比较大，涉及的管理内容也比较多，为了进一步提高管理效果，管理人员需要制定出更加完善的质量管理体系，具体可从以下几方面着手：

第一，建立完善的责任制度。管理人员需要全面明确自身的管理工作职责，找到工程施工质量管控工作当中的重点内容，树立正确的质量管理目标。同时，管理人员还要找到既有管理制度当中存在的缺陷和不足，进行合理的改进，在提高工程项目建设质量的同时，不断提升工程项目的整体管理水平。

第二，管理人员需要认真落实工程质量管控机制。由于建筑工程项目涉及的技术比较多，部分项目的施工作业流程特别的复杂，要求管理人员在加大质量管控力度的同时，全面落实工程质量管控机制，保证各项施工技术得到有效利用，在提高工程项目整体建设质量的同时，确保建筑项目可以按期完工。

此外，对于建筑工程管理人员而言，要根据工程项目的具体情况，加大精细化管理力度，要求施工人员严格按照施工方案开展施工，不断提升建筑工程施工的规范性。例如，在规模较大的建筑项目之中，管理人员需要加大现场监督力度，要求施工人员严格遵守各县规章制度，并根据具体的施工作业流程，针对工程内部的各个部位，加强检查，一旦发现建筑项目内部存在安全隐患与缺陷，要及时处理［7］。

3.2 加大工程施工监管力度

在建筑工程施工现场当中，施工管理人员要结合实际情况，做好日常监管工作，运用先进的施工技术，大力完善工程施工作业方案，并有效落实工程质量管控措施，不断提升各项工艺的可操作性。通过对建筑工程施工进行全方位的监督与管理，可以明显加快项目施工作业进度，进一步降低工程项目的建设成本，真正达到提升项目施工质量的目标。

另外，在建筑项目施工之前，管理人员还要安排专业的技术人员，针对各类材料进行全面验收，确保各项施工机械设备处于稳定的运行状态。由于工程内部的施工作业材料数量与种类比较多，管理人员需要采取分类管理模式，针对存放时间比较长的各类材料，要适当调整施工顺序，确保各项材料得到高效的利用［8］。

为了避免出现严重的工程施工质量事故，施工管理人员还要根据项目的建设管理需求，找到工程施工质量隐患，并及时处理，不断降低工程质量事故的发生概率。如果建筑项目发生较为严重的质量事故，管理人员需要全面考虑各项影响因素，找到工程质量事故产生的具体原因，并采取积极的解决对策。

3.3 做好工程竣工阶段的质量管控工作

建筑工程项目建设完毕后，管理人员需要加强竣工检测力度，确保工程项目质量管理目标得到有效的落实，通过运用新型的检测技术，针对建筑工程项目的具体检验过程，进行合理的控制，保证工程质量检测结果更加准确。对于施工流程较为复杂的工程项目，管理人员要根据工程质量标准要求，有针对性地进行全面检测，一旦发现工程项目质量不符合规定标准要求，要及时处理，必要时需要进行返工处理［9］。

此外，随着我国建筑项目施工作业规模的逐渐扩大，工程施工工期不断延长，资金投入量越来越大，为了确保工程可以按时完工，施工单位需要对工程质量管控方案进行有效优化，结合工程项目竣工阶段质量管控体系当中存在的缺陷和不足，进行有效的完善。

4 结语

综上，通过对建筑工程施工进度与质量控制措施进行合理性分析，例如优化施工组织管理、做好施工设备管理工作、加大施工技术管理力度、建立健全工程质量管理体系、加大工程施工监管力度、做好工程竣工阶段的质量管控工作等等，可以确保工程施工进度和质量得到全面管控，针对工程管理人员来讲，要综合考虑建筑工程项目的施工规模，以及施工作业人员的实际工作情况。