浅谈建筑经济管理在招投标中的重要性

栾风锐

（太原市第一建筑工程集团有限公司，山西 太原 030001）

现代，是飞速发展的时代，技术全球化的时代，生活，生产、公共等建筑产品的需求也越来越多。社会在进步，人们更注重生活质量，这也意味着建筑产品的质量、安全性、观感、居住舒适度都要进步。

1 概述

1.1 建筑招投标工作的概念

建筑工程招标与投标总称为建筑招投标工作，这种交易行为是商品经济发展的产物。招标行为是招标人提前发出招标通告或招标单，表明有哪些交易条件，规定交易地点时间，以及准备买进的货物或其他东西，并邀请投标人参加投标的行为。而投标行为则是投标人在招标人的邀请下，根据招标人所发出的招标通告或招标单，在一定时间期限下，按照所规定的条件向招标人递盘的行为。建筑招投标工作采用了竞争机制，在同等条件下，通过经济管理等层面下通过投标书对建筑企业来进行综合能力评测择优选择定标企业。再邀请符合要求的建筑企业参加活动对建筑投标进行讨论，根据商讨结果综合评价并最终选择中标企业。这种行为不仅节约了成本还能提高建筑工程质量，更考验了建筑各企业的经济管理能力，从而推动建筑行业的建设与发展。

1.2 建筑经济管理基本形势

建筑学是一个复杂的学科，建筑行业更是如此，推动建筑行业的发展少不了新的科学技术参与、优秀的企业管理、优秀的专业人才等，缺一不可。建筑工程经济管理便是推动其发展的重要因素之一，贯穿了整个建设工程的过程，建筑工程的规划、施工和验收等，这些建设环节无一不涉及到建筑工程经济管理。由此可见其重要性。好的建筑工程经济管理可以在保证工程质量的前提下大大的节约建筑工程成本，保证企业效益。建筑工程实际施工中会受到多种因素影响，如环境因素、政治因素等，实际经济管理过程中也不得不考虑这些因素。这也导致了建筑行业的规范体系具有复杂多变性。而建筑工程招投标工作可以为其提供一定现实经验，对于建筑工程经济管理百利而无一害。

1.3 建筑经济管理在招投标工作中的必要性

1）有助于造价控制水平提升，项目工程建设过程中的核心就是建筑经济管理工作，建筑经济管理同时与招投标工作紧密联系。经济管理工作的水平高低意味着建筑企业的业务水平，在招投标工作中，如何定标正是看建筑企业能否在各种情况出现时精准预测，并制定出合理科学的工程预算，也就是评估建筑的经济管理能力水平。高水平的建筑工程经济管理能力有助于造价水平的提升。

2）有助于招投标水平提升，建筑工程经济管理在建筑招投标工作中最大的用处就是能够在突发情况出现时能够有效预判、避免、控制和应对。在建筑工程施工的各个环节建筑工程经济管理都能起到一个监督监管作用，建筑施工材料的价格波动等其他数据变化计入造价的控制范围，不忽略小数据。在保证施工质量的同时控制施工成本。

2 建筑经济管理面临的问题

2.1 重视程度不足

建筑工程的核心部分就是建筑经济管理，然而70%以上的企业没有相关的价值观念，不明确建筑经济管理在建筑工程过程的重要性，忽略了其重要价值。在进行招投标过程中，部分未明确建筑经济管理价值的建筑企业在开展预算工作时比较注重眼前，只考虑了项目工程稳定发展的情况下的相关工作而忽略了突发情况的出现。这种短浅的预算的弊端在问题一出现就能暴露出来，临时处理问题的方法暂时可行，可问题一严重就会不知道如何应对。就会出现出超预算的情况。

2.2 内部协调不合

一个工程建设项目中有不同的管理部门，也有不同的管理者，在实际的建筑工程管理过程中由于没有统一规范管理，不同管理部门、管理者相互之间存在未及时沟通其负责内容的问题，一旦施工现场出现问题有可能出现互相推责任等矛盾，大大降低了工程建设效率。除此之外，这个问题也存在在建筑企业招投标的团队。信息沟通不及时，在一定程度上是有团队内部没协调好导致的。有可能导致招投标工作、施工工作、技术工作等都无法顺利开展，反而消耗内部资源。建筑企业的招投标的相关部门也难以实现有效沟通，不但无法保障招投标工作的顺利开展，反而会造成企业资源的严重浪费。

2.3 专业人才短缺

建筑经济管理相关专业人才紧缺是我国目前建筑行业所面临的问题之一，为了保证建筑工程的质量，要求大量经济管理相关的人才，同时要求综合素质比较高、相关知识掌握牢固、实际经验比较丰富，而目前国内经济管理相关的人才要远远达不到这些要求。目前国内多数建筑经济管理人才存在相关专业素质水平参差不齐、知识面结构较为单一和在工程中实际操作的经验较为缺乏等问题。在建筑行业中的设计和技术人才层出不穷，而建筑经济管理成为了培养人才的盲区，建筑经济管理人才素质迟迟得不到提升，极大地影响了建筑工程招投标工作的合法性和合理性。

3 建筑经济管理面临问题的对策

3.1 树立管理理念

树立正确的发展与管理理念。建筑企业要重视经济管理的重要性，在各部门宣传对经济管理部门的重要、促使各部门主动了解经济管理的价值。各部门应树立起大局意识，为实现共赢，各部门要相互配合，合理划分并协调好各自的职责，企业应调动各部门工作积极性可实行权责统一的原则。工作要落到实处，并做到位。努力实现企业的效益的最大化。

3.2 增强协调水平

提升内部的沟通和协调能力。企业是一个整体，各个部门组成了这个大整体。经济管理工作的实施离不开各部门的作用。各部门需要认识到经济管理工作在建筑工程过程的重要性并要全面支持其工作的开展和解决各种问题。另外，企业内部的各部门应明确各自的职责。合理划分各司其职。同时提升沟通与协调能力，企业应调动员工工作积极性和工作热情。惟其如此，才能在保证项目质量的同时实现企业的效益的最大化。

3.3 提高人员素质

加大相关人才引进与培训。为建筑工程的安全性、专业性得以保证，对经济管理相关的人员高要求导致企业中经济管理相关优秀人才缺乏。所以可以加强相关专业人员培训，打造出一支高素质高水平经济管理专业人员，同时为建筑行业的后续发展做出贡献，更可以提升国内相关专业的整体水平。可以实施人才考核机制，进行人才全面考核，了解人才相关的能力水平。可以“老人”带“新人”，光有理论知识是不够的，应该去实地实践。设置奖惩机制，提高人才积极性。

4 结语

总而言之，在建筑行业迅速发展的背景下，建筑工程管理模式应该与时俱进，适应行业的发展要求，优秀的经济管理在建筑企业发展过程中就是一个大的“推手”。所以企业应认识到经济管理的重要性，在招投标环节注重经济管理，在企业内部各部门提升沟通协调能力，才能在建筑过程中既保证了质量还节约了成本。另外，加大人才引进和培养，为今后建筑行业打造一支高素质高水平的专业团队。