保障房绿化工程施工方法及成本控制

武 强

（唐山市房投物业服务有限公司，河北 唐山 063000）

为了有效解决低收入人群当下住房问题，为低收入人群提供更好的生活保障，国家陆续出台一了系列住房保障政策。但是，从实际来看，各保障政策在实际实行期间，出现了各种问题，包括成本控制以及施工质量控制方面的问题。为了解决此类问题，在保障性住房施工期间，必须重视成本管理，建设动态化的成本管理制度，完善以往成本管理工作中的不足，避免出现相互推卸责任以及成本问题。此外，也要重视施工质量管理工作，重视施工设备以及材料的选择，优先选择那些质量过关的施工设备以及施工材料，建立一定周期，定期对施工设备以及材料进行维护管理，以此来提升施工质量。

1 保障房与绿化施工相关理论概述

1.1 保障房理论定义

保障性住房是政府部门为了解决低收入群体住房困难，为低收入家庭所提供的住房举措，通过限定标准以及价格和租金，确保低收入群体可以有房居住［1］。保障性住房主要包括政策性保障房、经济适用类住房、廉租保障房以及定向安置住房等。保障性住房和商品房之间差距大，其能够有效解决民生问题，刺激消费，并带动相关产业的进一步发展［2］。

1.2 绿化施工理论定义

园林绿化施工作为风景园林绿化工程，其施工目的是为大众提供一个具备娱乐、文化功能的场所，让大众在良好的氛围内休息，且有亲近大自然的机会，有效保护生态环境，优化城市的生活环境［3］。

2 保障房绿化工程施工及成本控制过程中存在不足

2.1 保障房绿化工程施工成本控制工作中不足

保障性住房绿化工程施工期间，受保障性住房施工周期较长，投入资金较多的影响，增加了拆迁以及施工成本管理的难度。在成本管理期间，再受到工作人员能力低下，缺失成本管理意识等因素影响，导致施工成本管理工作效率低下，效果不够理想。此外，一些施工成本管理工作人员，在施工成本管理期间，延续以往单一管理方法和传统管理理念，忽略全过程成本管理工作，未引用新型管理技术等，忽略施工设备以及材料采购工作，对所选择施工材料以及设备质量管控未给予足够重视，导致施工材料、施工设备出现质量问题，增加企业成本支出，也影响保障性住房施工管理工作的进一步开展［4］。

2.2 保障房绿化工程施工期间存在不足

保障性住房施工期间存在不足，主要包括以下几点内容：

其一，施工用料方面问题。保障性住房施工期间，对于施工用料的选择，必须依据施工工序需求、施工不同部位以及施工设计图纸的实际需求，科学选择各类施工材料，包括混凝土施工材料、木材、砂石和水泥等施工材料。若是施工人员在施工材料选择过程中，未依据施工标准、依据材料的规格、强度以及性质进行选择，致使低质量施工材料被选用，将对整个工程建筑质量带来影响，严重时需返回工厂并重新购买，这样会对施工的进度带来不良影响。施工材料选择完毕后，工作人员忽略施工材料质量检测，导致低劣材料应用到施工中，为后续房屋的使用埋下安全隐患。

其二，人为因素的影响。保障性住房施工期间，需要不同岗位工作人员的全权参与，包括操作人员、基层施工人员、监理工程师以及技术负责人、项目管理工作人员等。各工作人员执行能力、施工管理意识以及方法、经验等，均对工程建设质量具有直接影响。如，在工程建设期间，工作人员忽略技术交接的工作，延续以往单一管理模式忽略质量管理，未及时引进新型监控设备等，均影响工程建设开展，出现各类质量问题，影响项目的后续施工工作开展［5］。

其三，保障性住房施工期间，生产技术、施工方案以及施工工艺均对施工质量具有一定影响，如果所制定技术方案缺失合理性，所选择工艺缺失规范性将对工作建设进度带来影响。与此同时，机械设备以及施工材料的选择、管理工作也较为重要，若是所选择材料质量较差，未经相关部门认证，工作人员忽略施工材料以及设备的检测，将低质量设备和材料应用到施工中，这样将影响工程建设的质量。

3 保障房绿化工程施工及成本控制工作有效开展举措

3.1 保障房绿化工程施工成本控制有效开展举措

其一，建设动态化的成本控制制度，结合项目施工不同目标选择适合管理方法，并制定动态化的成本管理制度，提高企业成本管理效果，有效控制成本支出，确保企业的效益。动态化成本管理过程中，工作人员要注意全过程的监管，把每个环节以及每个阶段有效连接，强化成本管控效果［6］。

其二，建设并优化项目管理机制，引进网络信息技术，构建成本管理网络系统。成本管理质量、效果，与成本管理认责机制、成本管理机制联系密切，如果成本管理期间缺失其中一种机制，均可能导致出现相互推卸责任以及成本问题。结合成本管理实际情况，不断优化所制定的管理机制，可以充分发挥管理机制的作用以及职能，确保每个部门具体工作的有效开展，利于做好细节的管理，并通过网络系统的应用，建设成本管理系统化以及网络化管理体系，这样可以进一步保障成本管理效果［7］。

其三，应加强施工期间成本管理与控制强度。把提高生产效率作为基础，选择经验丰富的工作人员，依据施工目标，在确保施工质量基础上控制施工工期，这样不仅利于缩短工期，也避免工作人员缺失经验或者因为技能水平低下等影响因素，导致出现材料浪费以及施工质量问题的产生。工作人员自身应树立节约意识，切莫在施工现场出现材料浪费问题，做好施工材料管理以及设备维护和保养工作，尽可能不要出现施工设备被闲置的现象。

其四，依据开源和节流相互结合的原则、依据全面控制的原则以及成本最低化的原则进行成本管理工作，了解资金的应用以及调度情况，确保资金应用与调度合理性，把全企业以及全员与全过程管理结合，落实集体以及个人的职责，树立开源节流管理原则，有效控制成本支出，避免出现成本支出过多问题。为了提升工作人员的成本管理意识，施工单位应建立一定周期，定期对工作人员进行培训，培训模式可以选择线上培训方法、专家讲座方法以及现场指导方法等，利用多样化的培训模式对工作人员成本管控能力进行提升，有利于控制施工全过程的成本支出，合理的安排工作计划，避免出现无效劳动等现象［8］。

3.2 保障房绿化工程施工工作有效开展举措

首先，要做好施工前期的质量控制工作。在保障性住房进行施工之前，做好施工筹划以及准备阶段的管理工作，对竞标企业的实力，包括技术、资质以及荣誉等进行全面审查，结合保障性工程项目的级别、特征与形制等制定管理标准，利用对承建单位的合理筛选，选择满足保障性住房施工要求的承建单位进行合作，利于营造良好的施工环境与氛围。

此外，在施工前期准备工作中，也要做好施工设计工作，依据标准、设计要求，选择与具备相关能力以及资质的委托单位建立合作关系，做好施工设计以及设计监管工作，为后续的施工奠定坚实的基础。其次，施工期间质量管理工作。施工期间质量管理工作包括测量工作、测试与检验工作，在施工过程中，要重视施工细节测量以及试验工作，结合试验以及测量的结果，制定后续的施工计划。

最后，施工竣工阶段质量管理工作。施工尾声阶段，要结合施工单位的工作记录，对施工质量、材料应用进行全面检查，发现出现质量问题，必须及时解决，以免存在质量问题，影响保障房使用的安全性［9］。

4 结语

综上所述，保障性绿化工程施工以及成本控制期间，存在一些不足，如，在成本控制期间，需要投资较多的成本作为资金，施工人员过于追求施工进度，忽略成本控制工作、成本管理工作人员能力低下等问题，均对保障性住房成本管理工作带来影响，导致成本本管理工作效果差。此外，在施工期间，也出现施工工艺缺失规范性，对于施工质量工作不够重视，未及时做好技术的交接底工作等，影响工程建设质量。针对于此，企业必须意识到成本管理与施工管理工作重要性，树立全新的管理理念，引进新型管理技术，重视工作人员能力提升，做好工作人员培训工作，并要求其在工作中依据开源和节流相互结合的原则、依据全面控制的原则以及成本最低化的原则，落实成本管理以及质量管控工作，以此为保障性住房施工顺利开展作保障。