建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

吴琼

大连市建筑设计研究院有限公司 辽宁大连 116000

如今我国正处于快速发展的时期，社会经济的高速增长，使得建筑行业得到了极大的发展，大型建筑物日益增多。进而导致资源的消耗越来越严重，怎样利用有限的资源创造最大的经济效益变得尤为重要。为了经济效益的最大化，必须加强建筑项目的全过程造价管理。而工程造价贯穿于项目的整个寿命周期，该工作关系到整个建筑项目的质量和成本。因此，做好每个阶段（决策、设计、招投标、施工、竣工结算）的造价管理是必要的，这样能够合理使用资源，减少每个阶段中不必要的经济损失，使资金的使用在可控的范围之内。可见全过程造价管理对于建筑项目而言具有不可忽略的重要性，已经成为现代项目管理中一个不可分割的组成部分。

1 工程项目全过程造价控制的重要性

建筑工程涉及一系列阶段，在这些环节中都要做好造价工作，以确保每一阶段的造价合理，这样才能让整个建筑工程的效益最大化。可以说，造价是建筑工程管理中的一个关键性工作，让工程造价一直处于合理范围内，对于资金、人力等资源进行合理调配，使建筑工程能实现经济、社会效益的双丰收。而在具体的工作中，造价会受多种因素的影响，这需要在工作中认真辨识，并分析造价管理中存在的问题及其出现的原因，从而有针对性地予以解决。通常情况下，在建筑的建设期间，开展全过程造价控制会分为四个部分，第一部分是决策阶段造价控制，第二部分是设计阶段造价控制，第三部分是施工阶段造价控制，第四部分是竣工阶段造价控制，并且需要在整个项目建设周期内，建立动态的造价控制机制，以加强对各项目建设阶段中资金的使用管理，确保项目建设可以顺利推进，为工程公司获得更大的利润空间[1]。

2 全过程造价控制的要点研究

2.1 设计阶段

仅占建筑工程造价约2%的设计阶段却对工程造价的影响程度却达75%以上。因此，设计阶段是整个项目控制工程造价的关键，本阶段主要任务是利用各种方法选出最佳设计方案，要求初步设计概算低于投资额，修正概算不超过初步设计概算，施工图预算不超过修正概算，尽量避免设计变更。为此要做好下面每一步:第一，要保证设计人员的专业性，设计水平要高，这样才能确保施工设计方案的合理性。第二，要限额设计，就是将设计概算的目标值进行分解，一层一层分配给各专业设计人员，同时设计人员严格控制各种材料的含量。采用限额设计是建设项目控制投资支出的有利手段。第三，专业设计人员要认真审查其设计结果，及时反馈。第四，要结合施工人员、设备、时间等因素，对实际施工中可能遇到的问题进行预处理。设计阶段的造价管理包含技术经济指标，材料设备的价格、设计水平等多方面管理，因此，做好设计阶段的造价管理十分重要[2]。

2.2 施工阶段的造价控制

施工阶段是全过程中产生工程费用最大的环节。因而，施工单位要加强对项目施工现场内部建设材料使用的控制，优化设计施工方案，提高项目建设人员的技术水平，控制项目的建设进度。项目管理人员可以按照施工合同的有关内容来推进工程。施工单位内部的造价人员要详细地分析整个施工阶段内部的工程量清单，也要加强对建设材料的控制。此阶段，施工单位可以进行市场调研，了解当地资源供应情况，选择市场中优质的建筑材料供应商，以把控材料的质量，并且在企业内部优化设计材料供应商管理机制，保证所采购的建材质量最佳、价格比较实惠。造价人员也要加强对建设材料采购环节的控制，检查所采购的材料性能规格以及材料采购的各类文件是否合规，避免不达标的材料被应用到项目现场。之后，管理人员还要及时地关注工程建设现场中各类工程设计变更的问题，以及研究外界环境变化给工程现场带来的影响。如果在施工现场出现了建设成本上升的问题，就要组织内部的技术人员做好项目的签证管理，并开展对工程的审计。审计人员要明确工程审计的具体内容，制定规范化的审计管理流程，选择合适的审计方法，加强对项目现场内部各类资金使用的监控监督，以最大化地降低外部各类因素给企业带来的损失。

2.3 竣工验收阶段

此阶段主要是对工程造价进行审核。第一，审核与造价相关的条款，尤其是工程合同，应仔细阅读，另外与造价相关的条款，也要充分理解其含义，明确结算方法。第二，在工程中常常会存在一些隐蔽部位，对这些部位相关的施工文件要做好审核，严格把控施工资料，确保其真实有效。第三，审核工程量，在这一过程中要关注重复计量的问题，尽量避免发生。再审核施工单位的工程签证等资料，尤其是在工程进行中所出现的设计变更等文件时，要严格查验，确保其合理合法且全面，通过反复仔细地查验，杜绝发生虚构签证的问题。在这一阶段，若发现不合理的增加费用要求，要明确拒绝[3]。

3 结语

综上所述，随着社会主义市场经济体制的建立与完善，原有的建筑工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济的需要。特别是我国加入 WTO 之后，建筑工程造价管理体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险，客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。采用先进、中、横向控制方法进行造价控制，对提高建筑工程经济效益和社会效益具有重要意义。