建筑工程造价动态管理与控制研究

王 楠

（济南热电有限公司，山东 济南 250000）

在我国建筑工程行业持续发展的背景下，建筑工程管理的开展也逐渐受到各种因素的影响，特别是在造价管理层面，其决定着企业的经营实效。作为建筑工程的有机组成部分，造价管理能够有效地控制建筑工程的资金投入力度，帮助企业获得市场竞争力，提升企业的发展活力。而在逐渐成为行业的发展重点的过程中，造价管理贯穿着整个工程项目，能够帮助企业更好地管理和控制施工成本，为建筑工程行业的健康发展提供了有力支持。通常来讲，造价管理能够有效反映出企业的成本控制能力、管理能力及技术含量，能够通过影响工程项目的方式，帮助企业理清质量、进度及造价之间的内在联系。而通过应用动态控制和管理机制，可以在确保施工进度和建筑质量的前提下，进一步降低施工成本，满足建筑企业与时俱进的发展需求。所以，改革并创新造价管理体系，引入动态控制和管理机制解决工程造价过程中的一系列问题，能够促进建筑工程行业的更好、更快发展。

1 工程造价动态控制和管理的价值

造价管理是建筑工程中最具技术性、专业性和政策性的工作，是影响建筑工程投资效果的关键要素。而推行造价动态控制和管理工作，能够有效地帮助企业节约投资成本，提升经济收益，获得社会效益，进而规范竞争秩序，使建筑工程行业得到可持续发展。

由于工程造价是贯穿于建筑工程不同决策、设计、施工、竣工及采购阶段的重要工作，所受到的各类因素的影响颇多。因此，在项目施工及工程建设中，工程造价存在随时变化、变动的现象，每一次变化都会对整个工程建设项目造成影响。因此，为切实规避大幅度变化所导致的工程建设延期、滞后等问题，建筑单位可通过造价动态控制和管理的方式，来提升造价管理的实效性和有效性，使造价管理能够结合不同的影响因素，合理控制工程施工的成本投入，提升企业的工程效益［1］。

相较于传统的造价管理模式，动态控制和管理拥有较强的指导性、预见性和动态性特征，能够紧密地契合实际的施工情况，开展灵活的造价控制活动。同时，能够通过动态的控制和管理手段，及时权衡成本、进度、方案之间的关系，使施工计划、方案获得精细化、针对性的调整，进而帮助施工人员更好地了解新技术的应用效益和成本，提升企业的工程效益。

简而言之，造价动态控制和管理是企业适应市场变化的重要手段，能够更有效增强造价控制和管理质量，减少建筑市场对工程施工的影响，帮助企业提升资源的利用质量和效率，推动项目管理的合理化和科学化发展。除此之外，动态控制能够优化各项目阶段的资金支出，实时把握建筑工程的施工问题，提升各类工程资源、技术的利用水平，推动建筑企业的健康发展。

2 造价动态控制和管理在设计和决策阶段的应用

2.1 设计阶段

设计阶段是影响建筑工程造价的关键因素，是贯穿于整个建筑工程施工的重要环节。因此，造价控制在工程设计阶段中拥有难以替代的作用。而在应用动态控制和管理的过程中，需要工程设计者全面、细致地分析工程项目，利用价值工程和限额设计的方式来控制造价，从而在保质保量的理念下，切实控制工程造价，提升企业的经济收益。而在制定和筛选备选方案时，应根据投资限额的具体要求进行，唯有如此，才能保障实际造价低于总投资限额，使不同造价管理都在总限额的控制范围内。而在设计方案制定和推行的过程中，设计人员需要综合考虑适用、美观、经济等要求，充分分析施工技术的可行性、方案设计的科学性、环保更能和建筑功能的时效性，以此制定并选择出经济而准确的设计方案。此外，工程设计者应根据限定额度的要求，结合建筑工程的各项系数，对工程施工方案进行具体分析，从而优化现有的设计方案，确保设计方案的有效性和科学性，在具体执行的过程中，要以严格的理念确保设计方案的完整性，尽量避免设计方案的多次变更，减少设计变更所带来的造价变动问题［2］。

2.2 决策阶段

通常来讲，施工单位的工程造价管理体系只有经过决策层的肯定和认可后才能执行。因此，在决策阶段，要想加强对工程造价的控制和管理，必须从多方面分析和论证工程项目的实施必要性和可行性，注重项目决策的科学性，进而通过效益估算和有效投资的方式，来确保施工方案预算评估的合理性。简而言之，造价控制和管理在工程决策工作中得到有效应用后，能够帮助企业从宏观层面分析和考虑造价动态控制的有效性和必要性，使企业更好地提升造价管理质量，使造价管理获得实施依据和条件，帮助施工单位更好地制定或选择施工方案。在这个过程中，决策层要对工程项目的整体情况进行科学规划，分析项目的实施性，做好预算工作，假如不能满足企业的建设需求，则需要对工程施工方案进行改进和完善，以此确保工程施工能够得到有效地开展。唯有如此，才能从根本上确立动态造价控制和管理的逻辑方向和实施条件，使工程设计者能够结合工程决策，制定并选择出适当的工程施工方案或设计方案。

3 造价动态控制和管理在采购过程和材料差额上的应用

3.1 采购过程

伴随市场经济的快速发展，价格竞争逐渐成为我国市场经济发展的主流，而不同品牌的出现，又为施工单位提供了丰富的建筑材料产品，使建材产品的价格更加科学、更加合理。但在建筑材料质量上，却存在鱼龙混杂、良莠不齐的问题，因此，在材料采购的过程中，管理者应积极把握市场行情，获取较为准确的价格资料，进而根据市场价格、施工设计等数据，制定相应的采购计划，以此避免材料积压或供应不足等问题的出现。而在材料选择层面上，要选择符合国家标准的建筑材料，从而更好地保障建筑施工的质量，使造价管理和材料采购有机地融合起来，提升造价控制的有效性和实效性。此外，由于工程施工属于动态的过程，会出现各类不可控的因素打乱原有的施工计划，因此，在材料采购的过程中，管理者应提前制定采购计划，规定成本支出的范围，结合材料市场的价格行情，实现对材料成本实时控制的目标［3］。

3.2 材料差额

一方面，要分析材料价差。建筑工程中所应用的建筑材料价格参差不齐，种类多样，因此，其与传统的建筑材料存在着明显的不同。据相关调查，我国建材市场已经存在明显的价差现象，而以我国政府部门所颁布的标准价格为标准，能够有效地提升造价动态控制和管理的效果，帮助企业更好地采购和筛选建筑材料。在管理和调整建筑材料价差时，企业要分析市场供应，价差系数及市场价格和生产成本之间的关系，通过费用控制和单项材料相结合的方式，实现动态调整价差和管理成本的目的。而对价差较大的建筑材料或设备设施，企业应描述并分析设备或材料的特征，确定好实物样品，以此规避供应商用较差的建筑材料替换企业所要求的材料商品，进而帮助企业降低不必要的成本支出；另一方面，要避免高价采购。在开展周期较短的工程建设时，企业应在积极处理材料价差的同时，制定价格标准，以此规避建筑材料采购价格过高的问题。此外，企业应在合同管理中规定材料差额的处理方式及内容，从而规避不必要的经济纠纷。

4 造价动态控制和管理在施工和竣工阶段的应用

4.1 施工阶段

企业要在确保工程质量和进度的前提下，尽可能体控制造价成本，强化合同管理力度，选择拥有科学管理制度、过硬施工技术以及良好社会声誉的施工单位。唯有如此，才能切实地优化工程施工的造价管理，降低施工过程中所存在的资源浪费及支出过度问题。而在工程施工过程中，施工人员需要根据实际的施工情况，如引入新技术、新标准、增加建筑材料或设备等，标明协议变更原因，并在决策层签字认同的基础上，实施新的施工计划。除此之外，还应加强工程设计和管理人员的经济观念和造价管理理念，鼓励管理人员和技术人员能够积极地参与到造价控制的监督中，确保企业获得预期的经济收益。在这个过程中，要进一步发挥监察部门的监督作用，使动态造价管理能够的得到有效执行，让项目变革更加规范、科学、有效。

4.2 竣工阶段

虽然竣工阶段并不会对造价管理产生明显的影响，但在造价结算时，却会影响整个工程施工的成本。因此，竣工阶段的结算工作是造价控制的关键环节，必须严格审核和控制，只有这样，才能有效提升施工单位的造价控制水平。通常来讲，企业在进入竣工阶段时，会选择责任心强、信誉好的审计机构来核算工程单价、工程量及税费等款项。而在工程建设结束后，还要认真核对、检查工程项目，明确实际建设与合同要求是否契合。而在审核与整理这类资料时，企业应重点核对那些变更的、未完成的项目，进而核减款项，降低资金的过度浪费。尤其在核对已变更的项目时，企业的施工成本可能存在超出额定成本或低于额定成本的情况，如果不严格核对，很可能导致款项核算的准确性和真实性下降，这显然会严重影响到企业的造价控制质量。

5 结语

造价动态控制和管理能够为造价管理工作指出全新的发展方向，进而有效降低企业成本，提升企业的工程效益。具体到实际的造价动态控制的过程中，企业管理层和工作人员要从决策设计、施工竣工及材料采购的角度出发，以全过程管理落实造价动态控制和管理的手段，使企业的造价管理水平得到全面提升，有力推动建筑行业的现代化发展。